“爱乐活”的前身是百度“有啊”。2010年，蔡虎接手“有啊”之后，看到了新的电子商务发展趋势和机会。去年，“有啊”拿到IDG和启明创投的投资之后，脱离百度独立发展，且更名为“爱乐活”。商业模式也由此前的C2C电子商务，转为基于生活信息服务的分享网站。从财务角度来讲，百度是爱乐活的控股股东；但是从公司运营角度来讲，蔡虎的创业生涯刚刚起步。
　　为什么要做这个转变？
　　之所以决定从百度出来，蔡虎的解释是，作为社会化电商的爱乐活，强调产品和运营。而以技术导向为主的百度，对此帮助有限。作为一个独立的公司发展之后，爱乐活能够以开放的姿态与微博、腾讯进行合作，包括使用各种支付工具。但是在百度内部，这种合作是非常困难的。此外，独立也更利于吸引风投。
　　对于独立后如何继续借用百度的力量，蔡虎还没有特别在意：“我跟李彦宏说过一句话，即使没有百度的资源，这件事情也要做，而且一定要做成功。当这个产品真正获得用户的认可，价值越来越大的时候，百度的搜索自然跟它就能够结合起来。”自3月份上线以来，爱乐活每天的独立用户有十几万，其中10%左右的流量来自百度，大部分是自有流量。
　　模式创新点在哪？
　　就产品本身而言，爱乐活更注重分享功能。相比做网购分享的“美丽说”和“蘑菇街”，爱乐活分享的是生活信息服务，目前有浪漫婚恋、辣妈萌宝、乐享美食、幸福居家等版块。而跟分类信息网站比起来，爱乐活将自己定位成内容生产者，而非信息入口。所以，蔡虎不排除未来会跟大众点评、58同城这样的网站合作的可能性。
　　蔡虎希望能通过分享让大家更简单、更靠谱地找到有价值的、适合他们的东西。比如，一个人与大家分享一家日式料理，用户可以据此找到商家然后做出决策。蔡虎认为，跟大众点评等信息服务网站相比，爱乐活更强调从兴趣出发，而不只是获取信息的工具。
　　“它的运营门槛很高，美丽说和蘑菇街不需要有商家的运营，商家都在线上，也不用去管理，而我们是需要聚集和运营线下的商家。我们的团队现在已经有400人左右了，对一般的创业型公司，没有强大的资金支持、资源支持的话是不可能的。”蔡虎说。
　　前景如何？
　　大众点评、58同城这样的信息服务网站，是从工具的角度出发满足用户需求，收入已经让蔡虎心动。此外，他认为，一个普通人在生活服务方面的消费是每个月支出的大头，“网购绝对是小头”。
　　而最重要的是——“团购刺激了生活服务消费这个市场，把这个窗口打开了。如果我们在团购之前做这个事情，就比较早。团购让商家意识到，原来通过互联网可以推广自己。我觉得到了做这个事情的一个正确时间。如果还在百度内部，孵化的速度会慢，出来（后）的速度就会快多了。”蔡虎说。
　　挑战在哪？
　　爱乐活还处于起步阶段，对于生活服务信息分享的价值和用户心理，蔡虎坦诚，公司还在摸索研究当中。目前，爱乐活划分为分享社区、商家展示和生活服务商城三大版块。其中，生活服务商城是指用户可以直接在网上下订单，然后到线下交易。相比团购的限时性，这是一种长期行为。相比于线下的明码标价，商城的价格必然是优惠的。社区分享能否促进现实购买，商城与团购是否存在本质的区别，这是爱乐活需要进一步自证的地方。