摘要：在总结多年安全管理经验的基础上，综合考虑安全生产中的各个环节，按照“安全工作全员参与”的原则，推行了“三想、四提、五到位”管理法，积极查找排除身边的隐患违章，并通过“安全培训”、“安全活动”等多种形式，将安全信息传递给每一名职工，切实让安全管理落实到生产工作中，实现安全生产工作的有效提升，为采油厂安全清洁生产打下坚实基础。
　　关键词：施工安全；配套措施
　　前言
　　“三想、四提示、五到位”安全管理法的核心是：要求整个施工过程，全员参与，所有工作重在落实。三想即，教育引导职工在施工前要想危害、想隐患、想措施，通过晨会几分钟、班前一段话、工前讲安全问细节等措施，将安全防范落实在“未雨绸缪”中；四提示即，对施工过程的岗位职工提示安全规范、提示安全隐患、提示安全确认、提示安全措施。我们在重点要害部位用醒目文字进行细节提示，通过发短信、写短讯、考试等方式把十大禁令、十项管理规定等规章制度对职工进行经常性提示；五到位即，消除隐患准备工作到位、应急预案启动措施到位、标准化操作落实到位、安全环节监控到位、现场清理、恢复到位。通过“三想、四提、五到位”管理法，我们把安全渗入日常工作中，坚持做到任何事情不分大小、不分时间、地点、场合都要先从个人思想上进行分析和考虑，做到三思而后行，最大化提高个人安全意识。
　　一、主要做法
　　“三想、四提、五到位”管理法，通过对生产管理全过程进行考虑，总结的一套安全管理办法，在施工前，想危害、想隐患、想措施，通过晨会几分钟、班前一段话、工前讲安全问细节等措施，将安全防范落实在“未雨绸缪”中；“四提示、五到位”保证了生产过程中，安全生产工作的正常进行。
　　1、施工前想过程。“三想”即：想危害、想隐患、想措施，在施工前，就施工中出现的各种安全问题，通盘考虑，对施工中可能出现的隐患制定详细的措施，有备无患。
　　2、施工中控重点。为了保证施工中安全生产工作的顺利进行，在工作中采用“四提示、五到位”的管理办法，确保了生产工作的顺利进行。重点工序提示安全规范，隐患部分排除隐患，需要安全确认的，必须由安全管理人员以及施工人员进行安全确认。
　　3、实行现场监控制度。对现场施工中，需要的各种应急物资准备齐全，并准备相应的应急预案，依托“四化”监控设施和移动监控装置对安全施工的每一个环节进行现场监控，出现特殊情况的，要根据提前准备好的应急处置方案进行处理。
　　4、严把基本技能合格关。围绕“一强化、二提高、三达标”，严把技能合格关。一强化：通过职业技能鉴定，强化各种岗位标准内容；二提高：提高安全意识和应急处理能力；三达标：职工本岗技术水平达标，提升了职工“我要安全”技能水平。
　　二、配套保障措施
　　1、制定岗位培训细则。持证上岗，把好基本技能合格关。围绕“一强化、二提高、三达标”，严把技能合格关。“一强化”：通过职业技能鉴定，强化各种岗位标准内容；“二提高”：提高安全意识和应急处理能力；“三达标”：职工本岗技术水平达标，提升了职工“我要安全”技能水平。
　　2、组织多种形式安全活动。在干部职工之间组织安全漫画、安全演讲、安全承诺等活动，让职工在生产中时时刻刻记着安全，提高工作中“我要安全”安全系数。为提高职工标准化操作水平，我们将修订完善的岗位操作规程和规范化工作流程打印下发到每个班组，组织职工进行系统学习，要求职工上岗前，都要先行“手指口述”岗位作业流程和工作规范。
　　三、实施效果
　　（一）职工的安全意识明顯提高。“三想、四提、五到位”管理办法实施以来，岗位职工安全意识得到了根本转变，标准操作水平稳步提升，安全操作逐步成为岗位职工的内在要求和自觉行动，“我要安全、我会安全”已不再是一句空话，职工中讲安全的多了，麻痹大意的少了；查找隐患的多了，违章操作的少了。
　　（二）现场的隐患违章逐渐减少。通过实施“三、四、五”安全管理法，管理区现场的隐患违章得到了较好整改，问题数量逐年下降，习惯性、重复性问题同比也得到了减少。
　　（三）安全管理水平持续攀升。“三想、四提、五到位”管理办法的推行实施，规范了安全监督管理运行机制，形成了系统的安全管理办法，消除了一大批隐患问题和习惯性违章。