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摘要：当前阶段，在社会经济高速发展的助推下，我国建筑行业同样获得了迅猛发展，人们对房屋建筑工程质量不断提高的要求为房屋建筑项目管理工作带来了更大的挑战。受到多方面因素的影响，我国房屋建筑项目管理工作仍旧存在许多问题有待解决。本文将针对现阶段房屋建筑项目管理和质量控制中存在的问题，提出相应的优化策略以供参考。
关键词：房屋建筑项目；管理；质量优化
随着我国城市化进程的持续推进，我国房屋建筑项目的数量也在不断增加，房屋建筑项目管理工作的有效性直接关系着房屋建筑工程的质量以及后续运营效果。因此针对现阶段房屋建筑项目管理和质量控制中存在的各项问题，必须积极寻求措施进行解决，如此才能有效的缓解现阶段日益高涨的房屋需求以及房屋质量需求之间的矛盾，促进我国建筑行业的持续健康发展。
1、房屋建筑项目管理和质量控制概述
1.1 房屋建筑项目管理和质量控制的积极意义分析
现代房屋建筑项目是一项复杂性较强的系统性工程，其中涉及到了许多专业学科，在具体施工的过程中，各个专业之间普遍存在交叉，这对项目管理和质量控制带来了较大的挑战。房屋建筑项目管理中的许多内容都和建筑工程质量存在紧密的联系，如施工材料、机械设备等，只有做好这些方面的管理工作，切实保障房屋建筑的整体质量。此外，房屋建筑工程施工的影响因素众多，一旦某一方面出现疏漏，都会对施工质量带来损害，因此必须加强对这些因素的管理力度。
1.2 房屋建筑项目管理和质量控制的特征分析
现代房屋建筑工程施工具有显著的流动性，这一点不仅体现在施工地点上，同时施工人员和施工物料的流动性也较强，因此房屋建筑项目管理和质量控制也具有一定的流动性特征。另一方面，房屋建筑项目管理的影响因素众多，如地形地貌、气候天气、环境条件等都会对管理活动带来一定的影响。此外，现代房屋建筑工程的内容十分复杂琐碎，因此项目管理和质量控制的难度较高，且施工构成中的质量控制是一次性的，若是在工程完工后发现质量问题，需要耗费大量的精力才能实现妥善的解决。
1.3 房屋建筑项目管理和质量控制存在的问题分析
结合上文房屋建筑项目管理和质量控制的特征进行分析，项目管理和质量控制中存在的问题主要包括以下几个方面：
其一，管理方法落后，管理效率低下。现阶段，我国大部分房屋建筑项目管理采用的依旧是传统的粗放式管理方式，即通过现场监督发现问题，并结合实际情况进行处理。这种管理方法过于被动，只有在问题发生后才能发挥作用，因此根本无法避免问题的发生，因而经常造成工程成本的增加或是工程工期延误。同时，由于缺乏完善的规章制度作为支撑，管理人员在开展工作时通常是按照自己的经验，导致管理流程缺乏规范，严重影响了其工作效率。
其二，质量控制离散化严重。在现阶段房屋建筑项目建设施工中，质量控制人员往往是针对某一项工作进行质量把控，这样虽然可以在一定程度上提升房屋建筑工程质量。但是由于各方面质量控制之间缺乏有效的联系，无法形成完善的系统，因此各个工作之间的质量控制难以实现有效的衔接，导致房屋建筑项目的整体质量受到一定的影响。
其三，项目管理人员专业素质不足。目前，我国房屋建筑项目管理人员的综合素质水平仍旧处于一个较低的层次，虽然很多高学历或是具备丰富经验的专业的人员逐渐得到重用，但是整体上来讲，建筑质量控制、人力资源管理、工程档案管理等方面的专业人才仍旧存在很大的缺口，这对项目管理工作的高效开展造成了较大的影响，导致管理水平难以实现有效的提升。
2、房屋建筑项目管理以及质量控制优化策略研究
通过上文阐述分析可知，导致我国房屋建筑项目管理效率和质量不足的主要原因主要包括管理方式落后、质量控制统筹不足、专业人才配备不足等方面，因此想要对房屋建筑项目管理和质量控制进行优化，也应该从这几个方面入手，有针对性的采取措施对其中存在的问题进行解决，为房屋建筑项目的顺利实施奠定基础。
2.1 實施精细化项目管理，提高管理水平
传统粗放式管理方式导致房屋建筑项目管理处于被动地位，且经常出现疏漏，对此，应该在房屋建筑项目管理中贯彻落实精细化管理理念，结合房屋建筑管理工作的实际内容对管理工作重点和相关职责进行明确，实现权利责任和岗位职责的有机结合，同时构建完善的规章制度加以约束。在这样精细化管理模式下，房屋建筑项目管理各方面的工作措施都能够得到有效的落实，明确的责任划分为管理工作创造良好的条件，同时也更加有利于管理人员作出监督指导，从而实现管理工作效率和质量的提升。
2.2 构建分工联动机制，实现各方面质量控制工作的有机整合
针对房屋建筑项目质量控制过于离散化的问题，可以有针对性的建立联动机制，在明确分工得基础上，将各方面的质量控制工作进行统筹整合，实现其彼此之间的有效衔接，这样管理人员就可以以控制控制队伍的形式开展质量控制工作。在具体实施的过程中，可以根据专业背景的不同，组织人员构建不同的质量控制小组，将所有小组整合成一个组织结构完善的质量控制队伍，设置办公室进行信息的定期汇总和处理分析，并以办公室为枢纽实现各个小组之间信息的传递和工作交流，实现质量控制整体工作的联动，促进房屋建筑项目整体质量的提升。
2.3 完善管理队伍建设，加强管理人才培养力度
高素质的管理队伍是房屋建筑项目管理工作高效开展的基础，因此针对现阶段项目管理专业人才不足的问题，必须进一步加强专业管理人才的培训力度，完善管理队伍建设，如此才能更好的应对项目管理中遇到的各类复杂问题。在具体实施的过程中，建筑企业一方面要加强外部专业人才的引进，通过招聘吸纳外部专业管理人才，不断提升管理队伍的综合素质。另一方面，构建完善的内部专业管理人才培训机制，定期或是不定期组织企业在职员工开展培训活动，提升管理人才的专业技术知识水平和职业素养。同时设置合理的奖惩机制，结合绩效考核成绩对相关项目管理人员实施奖惩措施，以此激发管理人员的积极性。
3、结束语
综上所述，在现代房屋建筑项目管理和质量控制的过程中，由于工程项目内容过于复杂，因此很容易受到多方面的因素的影响，对此必须积极采取有效措施对项目管理和质量控制进行优化完善，如此才能推动房屋建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]刘建勇.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].赤子（上中旬），2016（21）：180.
[2]马晓彬.浅谈房屋建筑项目管理及质量控制[J].江西建材，2016（18）：289+293.
[3]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2016（01）：495.
[4]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014（05）：269.
（作者单位：福建省汀源建筑工程有限公司）
关键词：房屋建筑项目；管理；质量优化
随着我国城市化进程的持续推进，我国房屋建筑项目的数量也在不断增加，房屋建筑项目管理工作的有效性直接关系着房屋建筑工程的质量以及后续运营效果。因此针对现阶段房屋建筑项目管理和质量控制中存在的各项问题，必须积极寻求措施进行解决，如此才能有效的缓解现阶段日益高涨的房屋需求以及房屋质量需求之间的矛盾，促进我国建筑行业的持续健康发展。
1、房屋建筑项目管理和质量控制概述
1.1 房屋建筑项目管理和质量控制的积极意义分析
现代房屋建筑项目是一项复杂性较强的系统性工程，其中涉及到了许多专业学科，在具体施工的过程中，各个专业之间普遍存在交叉，这对项目管理和质量控制带来了较大的挑战。房屋建筑项目管理中的许多内容都和建筑工程质量存在紧密的联系，如施工材料、机械设备等，只有做好这些方面的管理工作，切实保障房屋建筑的整体质量。此外，房屋建筑工程施工的影响因素众多，一旦某一方面出现疏漏，都会对施工质量带来损害，因此必须加强对这些因素的管理力度。
1.2 房屋建筑项目管理和质量控制的特征分析
现代房屋建筑工程施工具有显著的流动性，这一点不仅体现在施工地点上，同时施工人员和施工物料的流动性也较强，因此房屋建筑项目管理和质量控制也具有一定的流动性特征。另一方面，房屋建筑项目管理的影响因素众多，如地形地貌、气候天气、环境条件等都会对管理活动带来一定的影响。此外，现代房屋建筑工程的内容十分复杂琐碎，因此项目管理和质量控制的难度较高，且施工构成中的质量控制是一次性的，若是在工程完工后发现质量问题，需要耗费大量的精力才能实现妥善的解决。
1.3 房屋建筑项目管理和质量控制存在的问题分析
结合上文房屋建筑项目管理和质量控制的特征进行分析，项目管理和质量控制中存在的问题主要包括以下几个方面：
其一，管理方法落后，管理效率低下。现阶段，我国大部分房屋建筑项目管理采用的依旧是传统的粗放式管理方式，即通过现场监督发现问题，并结合实际情况进行处理。这种管理方法过于被动，只有在问题发生后才能发挥作用，因此根本无法避免问题的发生，因而经常造成工程成本的增加或是工程工期延误。同时，由于缺乏完善的规章制度作为支撑，管理人员在开展工作时通常是按照自己的经验，导致管理流程缺乏规范，严重影响了其工作效率。
其二，质量控制离散化严重。在现阶段房屋建筑项目建设施工中，质量控制人员往往是针对某一项工作进行质量把控，这样虽然可以在一定程度上提升房屋建筑工程质量。但是由于各方面质量控制之间缺乏有效的联系，无法形成完善的系统，因此各个工作之间的质量控制难以实现有效的衔接，导致房屋建筑项目的整体质量受到一定的影响。
其三，项目管理人员专业素质不足。目前，我国房屋建筑项目管理人员的综合素质水平仍旧处于一个较低的层次，虽然很多高学历或是具备丰富经验的专业的人员逐渐得到重用，但是整体上来讲，建筑质量控制、人力资源管理、工程档案管理等方面的专业人才仍旧存在很大的缺口，这对项目管理工作的高效开展造成了较大的影响，导致管理水平难以实现有效的提升。
2、房屋建筑项目管理以及质量控制优化策略研究
通过上文阐述分析可知，导致我国房屋建筑项目管理效率和质量不足的主要原因主要包括管理方式落后、质量控制统筹不足、专业人才配备不足等方面，因此想要对房屋建筑项目管理和质量控制进行优化，也应该从这几个方面入手，有针对性的采取措施对其中存在的问题进行解决，为房屋建筑项目的顺利实施奠定基础。
2.1 實施精细化项目管理，提高管理水平
传统粗放式管理方式导致房屋建筑项目管理处于被动地位，且经常出现疏漏，对此，应该在房屋建筑项目管理中贯彻落实精细化管理理念，结合房屋建筑管理工作的实际内容对管理工作重点和相关职责进行明确，实现权利责任和岗位职责的有机结合，同时构建完善的规章制度加以约束。在这样精细化管理模式下，房屋建筑项目管理各方面的工作措施都能够得到有效的落实，明确的责任划分为管理工作创造良好的条件，同时也更加有利于管理人员作出监督指导，从而实现管理工作效率和质量的提升。
2.2 构建分工联动机制，实现各方面质量控制工作的有机整合
针对房屋建筑项目质量控制过于离散化的问题，可以有针对性的建立联动机制，在明确分工得基础上，将各方面的质量控制工作进行统筹整合，实现其彼此之间的有效衔接，这样管理人员就可以以控制控制队伍的形式开展质量控制工作。在具体实施的过程中，可以根据专业背景的不同，组织人员构建不同的质量控制小组，将所有小组整合成一个组织结构完善的质量控制队伍，设置办公室进行信息的定期汇总和处理分析，并以办公室为枢纽实现各个小组之间信息的传递和工作交流，实现质量控制整体工作的联动，促进房屋建筑项目整体质量的提升。
2.3 完善管理队伍建设，加强管理人才培养力度
高素质的管理队伍是房屋建筑项目管理工作高效开展的基础，因此针对现阶段项目管理专业人才不足的问题，必须进一步加强专业管理人才的培训力度，完善管理队伍建设，如此才能更好的应对项目管理中遇到的各类复杂问题。在具体实施的过程中，建筑企业一方面要加强外部专业人才的引进，通过招聘吸纳外部专业管理人才，不断提升管理队伍的综合素质。另一方面，构建完善的内部专业管理人才培训机制，定期或是不定期组织企业在职员工开展培训活动，提升管理人才的专业技术知识水平和职业素养。同时设置合理的奖惩机制，结合绩效考核成绩对相关项目管理人员实施奖惩措施，以此激发管理人员的积极性。
3、结束语
综上所述，在现代房屋建筑项目管理和质量控制的过程中，由于工程项目内容过于复杂，因此很容易受到多方面的因素的影响，对此必须积极采取有效措施对项目管理和质量控制进行优化完善，如此才能推动房屋建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]刘建勇.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].赤子（上中旬），2016（21）：180.
[2]马晓彬.浅谈房屋建筑项目管理及质量控制[J].江西建材，2016（18）：289+293.
[3]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2016（01）：495.
[4]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014（05）：269.
（作者单位：福建省汀源建筑工程有限公司）