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<正>1.目标互动——"干什么"的互动。企业如果能制定出一个合理的目标,那么这个企业的经营就能够事半功倍。首先,系统思考,确定目标——管理者要通过顶层设计确定目标。其次,宣传贯彻目标的密度决定了执行强度——管理者要第一时间与下级互动目标。再次,逐层分解,层层承诺——目标确认后,双方要签字画押,形成契约。2.执行互动——"怎么干"的互动。管理者在