{工苏凤凰出版传媒集团董事长谭跃在接受《出版商务周报》采访时说：我认为并购重组必须要回答你想买什么的问题。凤凰想买的有三类：第一类是买个领军人物，这是值得的；第二类，如果领军人物不是很明显，那就买一个优质团队；第三类是买一个好的机制。此外，还要分清楚这个优质团队是过去优质还是持续优质。随着中央部委出版社的转企改制，目前慢慢形成了一个并购重组的热潮，一方面这是一个发展机遇，另一方面如果处理不好，想不清楚你到底想买什么，就可能为未来埋下一个陷阱，背上一个包袱。不要以买多少为评价标准，而要以买了以后对发展、增长所起的作用为标准。
　　
　　周百义：大众出版为何不能迅速实现向数字出版的有效转型?
　　
　　湖北长江出版集团总编辑周百义在《中国出版》撰文说：出版社在一夜之间从事业变成了企业，除了身份上有所变化外，出版社还应有什么新的气象呢?我认为，必须在观念上从过去的“事业情结”中解脱出来，树立企业意识。何谓“事业情结”，就是“等、靠、要”，在心理上还以为自己与政府有天然的脐带，时时考虑寻求政府保护。同时，在组织结构上，工作流程上，工作方式上，还没有完全以市场为中心，以读者为上帝，而是停留在“官本位”上，政事不分，政企不分，没有产业意识与产业冲动。何谓企业意识?企业意识就是要追求利润的最大化，竞争、拼搏，永不言败。要实现资本最大化地增值，就需要从业者贴近市场，研究市场，为读者提供喜闻乐见的产品。就需要一切以市场为中心，在法人治理结构上，在企业内部组织结构上，在生产流程中，都要体现效率，体现完美。
　　
　　张洪波：网络版权管理方面亟待解决五大问题
　　
　　中国文学著作权协会常务副总干事张洪波在“中美互联网版权保护前沿和热点问题”论坛上发言说：我国在网络版权管理方面存在着亟需解决的问题1　现有法律虽然适用于数字网络环境，但是其中部分规定还很滞后，不适应技术和版权产业的发展需要。2　数字出版过程中版权授权不规范，著作权人的合法权利难以得到基本保障和有效维护。3　个人维权成本更高，难度更大。4　著作权集体管理组织如何发展。5　如何发挥政府部门的监管作用，规范市场，建立正常规范的市场竞争秩序。
　　
　　李光炎：手机阅读需要迈过四道坎
　　 《广州日报》发表李光炎的文章说到：尽管目前手机阅读的增势已经显现，但高速良性发展仍有四道坎需要跨越。首先是内容。市场上高端的精神文化产品非常少，新兴的产品严重不足。另外是原创的产品少，产能特别低效，创意的产品识别度特别弱。现在手机上的主流产品导向不清晰、不明确，与用户的匹配关系也不明晰。其次是终端问题。由于TD模块的阅读器是一个全新的产业，环节长，整个链条期比较长，目前也没有很多经验模式，还在探索。其三是竞争。目前手机阅读市场不仅有新闻出版机构、运营商、设备商，还有网站等各类机构。庞大的体系很难形成有序的竞争。最后是赢利。广东移动数据部相关负责人透露，手机阅读2008年的收入比2007年增长了4倍。然而，收入依然微小。数字出版、手机阅读市场的培育和导向还很弱，严重制约产业发展，交易的规则与有序还没有形成。另外，产业链企业“通吃”心态也导致大家都无法赚到钱。
　　
　　方卿：我国出版产业“一体化”发展落后于发达国家之原因所在
　　
　　武汉大学出版发行研究所所长方卿在《中国出版》撰文说：企业边界的调整，实际上是企业成长方式的选择，不外乎两种：一是纵向边界的调整，即指企业运用“纵向一体化”策略沿产业流程进行边界的扩张或收缩。二是横向边界的调整，即指企业运用水平扩展策略拓展企业横向边界。从发达国家出版产业的实际情况看，第一种方式是一种普遍选择。与发达国家相比，我国出版企业的边界调整策略完全不同。在纵、横向两种边界调整方式中，我国出版企业普遍青睐横向拓展方式。大多数国内出版企业对出版产业流程各环节的关联性重视不够，在扩展企业边界时不习惯优先考虑纵向边界，往往是将产业流程的下游环节交由其他企业去完成，而自己则选择那些远离其核心出版业务的其他领域扩展企业的边界。显然，这正是我国出版产业“一体化”发展远远落后于发达国家的原因所在。
　　
　　张文豪：数字出版赢利的最大制约：产业链不完整
　　
　　北京东方道迩信息技术有限公司的张文豪在《出版发行研究》撰文说：我国数字出版产业链还没有形成完整的运行机制。一种表现是上游内容厂商总想自己“包打天下”，包括自主研发或OEM生产阅读终端产品。另—种表现则是拥有产品研发实力或海量用户、销售网络的终端厂商，如电信和移动运营商，对数字出版的期待值过高，不合得在内容合作方面付出合理资金。对通过长时间积累形成海量资源优势的传统出版单位来说，不掌握先进的数字化技术和制作手段，同时也由于没有强力资金支持，导致资源利用上比较单一，因而普遍存在“没有数字化过得难，有了数字化死得快”的认识。