拂晓，某山麓一阵炮火打破寂静。数个发射营不时被“敌”炮火击中“趴窝”……硝烟中，一支战时快速保障分队如同神兵天降，迅速到达指定地域后，只见抢修人员打开随身携带的笔记本电脑，利用“维修辅助系统”立即对受损的武器装备“把脉会诊”，随之一份份准确的“处方”形成，保障人员胸有成竹地对受损装备实施闪电式“手术”，短短数十分钟，受损装备起死回生……
　　指挥这次演习的是二炮某基地修配厂厂长赵长军。
　　翻开赵长军的成长履历：1991年7月从哈尔滨科技大学机械系入伍，任过排长、区队长、中队长、生产计划处处长，2005年4月任现职，个人先后被基地评为“优秀基层主管”、“优秀共产党员”，一次荣立三等功，被二炮评为“优秀地方大学生干部”。
　　从一名普通地方大学生成长为一名优秀地方大学生干部，赵长军的经历值得借鉴。
　　刚入伍时赵长军的抱负和意志曾一次次受到挑战。一次他带领全排去副食基地出公差，正干活时突降大雨，赵长军叫战士到附近的营区避雨，恰好被军需王助理发现了。王助理训斥道：“下雨就不干活了吗?”赵长军解释说怕把战士淋感冒了。谁知王助理更来气了：“难道下雨就不打仗了吗?”赵长军禁不住“回敬”道：“不是没打仗吗?”后来王助理把这事捅到了机关，赵长军挨批了，也“出名”了。加之那段时间刚到基层当排长，所学知识对不上路，平时的训练、管理、修理技能还不如一名班长，耳边常有“大学生干部也不咋的”之类的声音；校友录上，同学们出国的出国，读研的读研，工资高出好几倍，日子过得自在又轻松。赵长军越想越没信心，越想越不平衡。内外交困之际，政治处主任及时帮他打气，鼓励他珍惜自己的事业平台，并帮助他学会反思自己，查找适应能力、协调能力的种种不足，很快他便发现很多“苦恼”的根源只是在个人圈子里没转出来，机会对谁都是平等的，只有把自己摆进去，才能如鱼得水。
　　赵长军决定减少自己的“落差”。他放下架子向老兵们学习专业技能和共同课目，向领导讨教管理方法和带兵之道，加班加点地“补短”，夜以继日地“开小灶”。不懈地冲刺使他很快在同期入伍的大学生中脱颖而出。仅一年多时间，赵长军像换了一个人，战士们都说排长可不好糊弄了，什么事也甭想瞒住他；领导们说赵长军干工作有路子了，修理技能在厂里挂号了。从第二年走上基层主管岗位起，凭着科学的管理、良好的形象、高超的技能、一流的业绩，直至现在的厂长岗位，赵长军一路上为单位和个人不断夺金揽银。这期间他先后三次入学深造，从理论到实践、探索、再实践，他已经成为全厂闻名的“首席修理大拿”。
　　荣誉的背后凝聚着心血和汗水。一次，修配厂参加基地组织的战备演练，赵长军主动请缨带队保障，并立下军令状，保证完成任务。然而，刚进入演习程序不到30分钟，几台“趴窝”的新装备车却让保障队员头顶冒汗，面对陌生的故障和密密麻麻的技术参数，赵长军傻眼了，演习结果以失败告终。
　　让赵长军不安的是，回队后厂党委并未责怪他，而是帮他分析失败原因，鼓励他重新树立信心和勇气。“教训”和“宽容”让赵长军看到了自己在现代化信息保障领域前的差距，同时也深感肩上的责任。经过冷静的思考，赵长军利用一个星期的总结，向厂党委递交了一份涵盖硬件建设、人才队伍建设、装备抢修演练实施方案、生产管理制度等全面科学的建设规划。
　　在厂党委的大力支持下，赵长军率队的“‘规划’实施小组”很快行动起来了。为了实现信息保障，厂里专门为他们建立了“特装模拟室”、“网络室”、购了几十台现代化的电子检测设备，为技术更新奠定了广阔的平台。在此基础上，党委采纳了赵长军的建议，一咬牙建起了一个一流的“普、特装常备零部件数据库”，将上万个常用部件的大小、尺寸、型号、材料、规格等数据全部输入到计算机中，通过计算机远程系统，可随时加工制作特殊零部件，调阅基地范围内不同型号特装的数量、生产厂家、批次、使用单位等数据，并对所有维修过的装备建立详细的“病历档案”。
　　去年初，针对部分单位更新武器装备这一实际，赵长军凭着多年的经验，在议军会上提出了“紧盯前沿保障、超前培养保障人才”的人才培养新模式。会后，赵长军精心挑选出40名学历高、懂专业的大学生官兵，送到生产厂家、科研单位参观见学。小教员学成归来后，及时发挥了“酵母”作用，为厂里培养了大批会检测维修新装备的小能手，为整修基地的武器装备维修提供了有力可靠的保障。
　　责任编辑／王通化