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摘要：成本费用管控不仅是企业实现盈利目标的一项重要手段，还是企业获得竞争优势的最佳途径。然而联系制造业企业成本费用管控实际，还暴露出过于注重事中成本管控、成本管控主体错位、管控方法与企业实际不相适应等问题，对制造业企业成本管理水平提升和可持续稳定发展带来极大影响，急需要联系制造业企业实际状况，采用极具针对性措施实现企业成本费用有效管控，并促进企业战略发展目标更好达成。鉴于此，对制造业企业成本费用管控的具体对策进行探讨。
关键词：制造业企业;成本费用管控;具体对策;探讨
在社会经济和科学技术不断发展背景下，我国制造业也获得蓬勃发展，并衍生出一批高新技术企业，在推动制造业创新发展的同时，企业之间竞争也日益加剧。想要占据有利竞争地位和实现长远稳定发展，就要对成本费用管控工作引起重视，使企业采购、生产、销售等环节联系更加紧密，并在各部门相互配合和通力协作下，促进企业成本费用管控目标更好达成，企业管理水平也能得到明显提升[1]。本文联系制造业企业成本费用管控存在问题，从实施事前、事中、事后全面管控、实行全员全流程管控、确保管控重点与企业战略相适应等方面入手，提出几点具体策略，以供参考。
1.制造业企业成本费用管控问题分析
当前，制造业企业开展成本费用管控工作，还显露出以下问题丞待解决：（1）侧重事中管控，忽略事前事后管控，很多制造业企业都存在过分强调生产过程采用各种措施降低料、工、费成本，对影响成本的事前和事后因素较为忽略，无法真正达到控制产品成本目的，如：对大型机械设备进行生产，事前没有对产品成本进行充分论证，导致成本费用远远超出预期，事后也没有对成本费用管控结果进行深入分析，并采取有效措施对薄弱环节进行完善和优化，导致企业成本费用管控长期得不到改善，并威胁到企业健康稳定发展;（2）成本管控主体错位，一些制造企业片面认为成本费用管控只是财务部门的工作，不需要其他部门参与和配合，导致财务部门制定的成本费用管控计划脱离了企业工作实际，其他部门在成本费用管控中的角色也不够清晰，尤其是在成本管控责任方面，还存在成本意识薄弱、缺乏积极性等问题，不利于成本费用管控工作顺利进行;（3）管控重点与企业竞争战略不相适应，企业竞争战略包含成本领先、差异化、目标聚焦三种类型，然而企业实际开展成本管控工作，没有从企业竞争战略出发，只一味的认为成本越低越好，最终形成以降低成本为中心管控局面，导致质量降低、销售减少、服务水平低等问题频频出现，不利于企业提高市场竞争力和健康可持续发展;（4）成本费用管控方法难以契合企业发展需要，主要体现在成本核算方法落后和ERP系统应用不足两方面，前者对成本费用进行核算依然以制造成本法为主，没有将与产品相关的研发成本、配送成本、质保成本等计入到成本费用中，并且間接生成费用分配也不够准确，无法准确计算单位产品成本;后者则是依托ERP系统，将财务、采购、生产、销售等有效衔接起来，使企业成本费用管控决策制定更加科学合理，然而联系实际更加侧重财务系统应用，其他子系统应用还有待提高，不利于企业实施全面成本费用管控[2]。
2.制造业企业成本费用管控的具体对策
2.1实施事前、事中、事后全面成本费用管控
首先，开展事前成本费用管控，需要贯彻落实“先论证、后决策”原则，并听取各方意见提出多种可行性方案，并选择成本效益最优方案进行实施。操作中也要对投资规模、产品市场前景等情况进行细致分析，避免出现过分乐观销售和忽略竞争情况，进而引发投资过大、产能过剩等问题，严重降低了成本费用管控效果。其次，成本费用事中管控，要求结合企业自身经营模式、技术水平等对目标成本进行制定，并将成本目标层层分解给各个部门，促进各项成本费用控制措施落实到实处，如：物质供应部门成本费用管控目标在于合理组织物质供应和降低物质采购和库存成本;生产部门则通过科学安排生产和提高料工费利用率，使产品单位成本得到降低;销售部门则制定科学合理销售计划，提高存货和应收账款周转率，涉及到的销售费用也要确保符合成本效益原理[3]。最后，成本费用事后管控，对比实际成本和目标成本，以准确把握两者成本差异及造成这一差异的主要原因，然后采用相对应措施进行完善，通过不断流转使成本费用管控更加科学合理。
2.2大力实行全员全流程成本费用管控
成本费用管控不是单一部门的职责，需要企业各个部门及人员参与进来，才能够取得理想成本费用管控效果。实践中可以对成本费用管控领导小组进行构建，其中企业管理者为小组领导人，各部门负责人担任小组成员，通过定期召开成本费用管控会议方式，对企业成本动因展开细致研究，并制定各责任中心目标成本，使成本费用管控工作更具有针对性。同时，制定和完善成本费用管控制度，使企业员工成本管控意识得到强化，甚至各部门还可以通过规范业务流程、完善绩效机制、定岗定责等方式，引导员工积极主动参与到企业成本费用管控工作当中，相应成本费用管控效果也能得到有力保障。
2.3注重管控重点要与企业竞争战略相适应
制造业企业开展成本费用管控工作，并不是成本越低越好，而是要与企业战略目标相适应，确保成本费用管控实效。其中，企业采取成本领先战略，开展成本费用管控工作就要将重心放在改进技术、优化设计、降低生产成本上面，以达到用低成本击垮对手，提高市场竞争力目的;采用差异化战略，要将管控重点放在成本支出符合成本效益原则、质量服务成本上面，以为用户提供与众不同优质产品，并利用客户忠诚度获取竞争优势;采用目标聚焦战略，生产、质量和服务成本是管控重点内容，通过集中资源和细分市场战胜市场竞争者，不仅可以取得降低成本效果，还能够提供更加优质产品[4]。
2.4制定符合企实际的成本管控方法
在社会经济不断发展背景下，客户对制造业企业生产产品也提出更高要求，涉及到的间接成本也越来越大，继续采用传统成本核算方法已经无法适应当前企业发展需要，需要坚持与时俱进找到适合企业发展实际的成本管控方法，实践中要将企业总成本细分为变动成本和固定成本两类，并对成本动因展开深入剖析，在找出成本管控点以后制定目标成本，通过对成本管控点实施管控，使成本达到过低于目标成本，最后对比分析管控结果，并根据掌握的成本差异原因对成本管控点和目标成本进行再次修正，通过下一轮成本管控循环得到持续优化[5]。另外，充分利用ERP系统实施成本费用管控，操作中需要将财务、生产、销售、物流等子系统有效结合起来，通过规范业务流程和增进各部门协作，取得降低成本、提高工作效率、改善企业管理水平效果。
3.结语
本文是基于对制造业企业成本费用管控具体对策的探讨，制造业企业成本费用管控工作是一个系统性的工程，除了要对成本费用管控有一个正确认知以外，还要联系企业实际有清晰的管控思路，并通过实施事前、事中、事后全面成本费用管控、自上而下推动全员全流程管控、制定符合企实际的成本管控方法等措施运用，促进企业成本费用管控目标顺利达成，并推动制造业企业获得更好发展。
参考文献：
[1]李艳军.制造业企业成本管控研究[J].经营者，2020，34（12）：58-59，61.
[2]卢芳.制造企业成本费用内部控制分析[J].经营者，2020，34（10）：93，95.
[3]王海林.浅论中小型制造业企业成本管控问题研究[J].投资与创业，2019，（1）：95-97.
[4]卢毅.加强财务成本管控对制造企业发展的重要性[J].新商务周刊，2020，（9）：99，101.
[5]江静.基于目标成本法的设备制造业成本费用管理[J].财会学习，2018，（19）：118-119.
关键词：制造业企业;成本费用管控;具体对策;探讨
在社会经济和科学技术不断发展背景下，我国制造业也获得蓬勃发展，并衍生出一批高新技术企业，在推动制造业创新发展的同时，企业之间竞争也日益加剧。想要占据有利竞争地位和实现长远稳定发展，就要对成本费用管控工作引起重视，使企业采购、生产、销售等环节联系更加紧密，并在各部门相互配合和通力协作下，促进企业成本费用管控目标更好达成，企业管理水平也能得到明显提升[1]。本文联系制造业企业成本费用管控存在问题，从实施事前、事中、事后全面管控、实行全员全流程管控、确保管控重点与企业战略相适应等方面入手，提出几点具体策略，以供参考。
1.制造业企业成本费用管控问题分析
当前，制造业企业开展成本费用管控工作，还显露出以下问题丞待解决：（1）侧重事中管控，忽略事前事后管控，很多制造业企业都存在过分强调生产过程采用各种措施降低料、工、费成本，对影响成本的事前和事后因素较为忽略，无法真正达到控制产品成本目的，如：对大型机械设备进行生产，事前没有对产品成本进行充分论证，导致成本费用远远超出预期，事后也没有对成本费用管控结果进行深入分析，并采取有效措施对薄弱环节进行完善和优化，导致企业成本费用管控长期得不到改善，并威胁到企业健康稳定发展;（2）成本管控主体错位，一些制造企业片面认为成本费用管控只是财务部门的工作，不需要其他部门参与和配合，导致财务部门制定的成本费用管控计划脱离了企业工作实际，其他部门在成本费用管控中的角色也不够清晰，尤其是在成本管控责任方面，还存在成本意识薄弱、缺乏积极性等问题，不利于成本费用管控工作顺利进行;（3）管控重点与企业竞争战略不相适应，企业竞争战略包含成本领先、差异化、目标聚焦三种类型，然而企业实际开展成本管控工作，没有从企业竞争战略出发，只一味的认为成本越低越好，最终形成以降低成本为中心管控局面，导致质量降低、销售减少、服务水平低等问题频频出现，不利于企业提高市场竞争力和健康可持续发展;（4）成本费用管控方法难以契合企业发展需要，主要体现在成本核算方法落后和ERP系统应用不足两方面，前者对成本费用进行核算依然以制造成本法为主，没有将与产品相关的研发成本、配送成本、质保成本等计入到成本费用中，并且間接生成费用分配也不够准确，无法准确计算单位产品成本;后者则是依托ERP系统，将财务、采购、生产、销售等有效衔接起来，使企业成本费用管控决策制定更加科学合理，然而联系实际更加侧重财务系统应用，其他子系统应用还有待提高，不利于企业实施全面成本费用管控[2]。
2.制造业企业成本费用管控的具体对策
2.1实施事前、事中、事后全面成本费用管控
首先，开展事前成本费用管控，需要贯彻落实“先论证、后决策”原则，并听取各方意见提出多种可行性方案，并选择成本效益最优方案进行实施。操作中也要对投资规模、产品市场前景等情况进行细致分析，避免出现过分乐观销售和忽略竞争情况，进而引发投资过大、产能过剩等问题，严重降低了成本费用管控效果。其次，成本费用事中管控，要求结合企业自身经营模式、技术水平等对目标成本进行制定，并将成本目标层层分解给各个部门，促进各项成本费用控制措施落实到实处，如：物质供应部门成本费用管控目标在于合理组织物质供应和降低物质采购和库存成本;生产部门则通过科学安排生产和提高料工费利用率，使产品单位成本得到降低;销售部门则制定科学合理销售计划，提高存货和应收账款周转率，涉及到的销售费用也要确保符合成本效益原理[3]。最后，成本费用事后管控，对比实际成本和目标成本，以准确把握两者成本差异及造成这一差异的主要原因，然后采用相对应措施进行完善，通过不断流转使成本费用管控更加科学合理。
2.2大力实行全员全流程成本费用管控
成本费用管控不是单一部门的职责，需要企业各个部门及人员参与进来，才能够取得理想成本费用管控效果。实践中可以对成本费用管控领导小组进行构建，其中企业管理者为小组领导人，各部门负责人担任小组成员，通过定期召开成本费用管控会议方式，对企业成本动因展开细致研究，并制定各责任中心目标成本，使成本费用管控工作更具有针对性。同时，制定和完善成本费用管控制度，使企业员工成本管控意识得到强化，甚至各部门还可以通过规范业务流程、完善绩效机制、定岗定责等方式，引导员工积极主动参与到企业成本费用管控工作当中，相应成本费用管控效果也能得到有力保障。
2.3注重管控重点要与企业竞争战略相适应
制造业企业开展成本费用管控工作，并不是成本越低越好，而是要与企业战略目标相适应，确保成本费用管控实效。其中，企业采取成本领先战略，开展成本费用管控工作就要将重心放在改进技术、优化设计、降低生产成本上面，以达到用低成本击垮对手，提高市场竞争力目的;采用差异化战略，要将管控重点放在成本支出符合成本效益原则、质量服务成本上面，以为用户提供与众不同优质产品，并利用客户忠诚度获取竞争优势;采用目标聚焦战略，生产、质量和服务成本是管控重点内容，通过集中资源和细分市场战胜市场竞争者，不仅可以取得降低成本效果，还能够提供更加优质产品[4]。
2.4制定符合企实际的成本管控方法
在社会经济不断发展背景下，客户对制造业企业生产产品也提出更高要求，涉及到的间接成本也越来越大，继续采用传统成本核算方法已经无法适应当前企业发展需要，需要坚持与时俱进找到适合企业发展实际的成本管控方法，实践中要将企业总成本细分为变动成本和固定成本两类，并对成本动因展开深入剖析，在找出成本管控点以后制定目标成本，通过对成本管控点实施管控，使成本达到过低于目标成本，最后对比分析管控结果，并根据掌握的成本差异原因对成本管控点和目标成本进行再次修正，通过下一轮成本管控循环得到持续优化[5]。另外，充分利用ERP系统实施成本费用管控，操作中需要将财务、生产、销售、物流等子系统有效结合起来，通过规范业务流程和增进各部门协作，取得降低成本、提高工作效率、改善企业管理水平效果。
3.结语
本文是基于对制造业企业成本费用管控具体对策的探讨，制造业企业成本费用管控工作是一个系统性的工程，除了要对成本费用管控有一个正确认知以外，还要联系企业实际有清晰的管控思路，并通过实施事前、事中、事后全面成本费用管控、自上而下推动全员全流程管控、制定符合企实际的成本管控方法等措施运用，促进企业成本费用管控目标顺利达成，并推动制造业企业获得更好发展。
参考文献：
[1]李艳军.制造业企业成本管控研究[J].经营者，2020，34（12）：58-59，61.
[2]卢芳.制造企业成本费用内部控制分析[J].经营者，2020，34（10）：93，95.
[3]王海林.浅论中小型制造业企业成本管控问题研究[J].投资与创业，2019，（1）：95-97.
[4]卢毅.加强财务成本管控对制造企业发展的重要性[J].新商务周刊，2020，（9）：99，101.
[5]江静.基于目标成本法的设备制造业成本费用管理[J].财会学习，2018，（19）：118-119.