论文部分内容阅读
在2016年5月30日召开的全国科技创新大会上，华为创始人、总裁任正非有一个著名的讲话，其中一段尤为引人关注。
他说：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”
人们关注的是华为的迷茫，不解的是：华为怎么也会迷茫？
在大多数中国人的观念里，华为乃是中国最出色、最成功的企业，任正非乃是中国企业家群体的顶尖精英，这样的企业，怎么可能迷茫？
因此，“华为的迷茫”在相当多人的理解中是任正非的谦辞，这也符合任正非给人们留下的一贯印象——他极少谈及华为的成功，反而更愿意谈华为的问题。
人们还清楚地记得，2001年的华为发展势头正好，任正非突然抛出一篇《华为的冬天》的文章，开头这样写到：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
然而16年过去了，华为的冬天并没有来；相反，人们看到了一个欣欣向荣的华为。在“冬天来了”的忧患中，华为正在成长为中国乃至全球最优秀的企业。
这就是任正非。他眼里总是充满忧虑，即使在有国家领导人出席的重大会议上，任正非向外界传递的依然是他的忧虑，这甚至让他的讲话听起来有点不太合时宜。比如他说：“如果（华为）不能坚持创新，迟早会被颠覆。”
如果你只听任正非的言论而不看华为的业绩，甚至会对这个企业失望，至少会认为“华为没有大家说得那么好”。有趣的是，华为在任正非不停地“唱衰”言论中持续成长着。
这是典型的“生于忧患，死于安乐”。
在我看来，只有当你走在所有人前面的时候，才有可能迷茫。而敢于说出“迷茫”二字，正表明任正非的清醒。
中国企业仍然走在“跟随者”的路上
今天，越来越多的中国企业令世人刮目相看。以我最熟悉的家电行业为例，在中国，几乎所有的家电产品如空调、彩电、冰箱、洗衣机乃至手机产品，都是本土品牌处于领先地位；退回到10年前，这样的情景几乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中国企业，和国际企业相比，中国企业仍然缺少很多。
缺什么？缺少领导世界的能力。
作为追随者，我们和领跑者的距离已经接近，但不意味着我们已经成为领跑者。
99°和100°仅有1°之差，但是，99°的水不是开水，而100°是。
领跑者和追随者的区别是什么？是领跑者的前面没有路，而追随者的前面有路。
中国企业和国际企业的差距的确在缩小，但是，绝大多数中国企业仍然无力承担领跑者的责任。这不是勇气的问题，而是实力的问题。
只有跑在前面的探路者，才会“迷茫”
正因为前面没有路，所以，领跑者常常会产生“迷茫”感。因为他不知道迈出去的下一步，是康庄大道还是万丈深渊。
这正是领跑者的伟大之处。和追随者不同，领跑者或者探路者的肩头承担了两个责任：一个是自身企业生存的责任，一个是为别人探路的责任。而追随者不必承担探路的责任。
任正非说，“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定的规则、无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”
千万不要以为华为失去了发展后劲，更不要以为华为出了什么大问题。实际上，任何一个追随型企业蝶变成为领导型企业，都要经历这样一个痛苦的过程，如果你没有经历过，只能说明还不具备领导世界的能力。站在这个角度看，我希望未来有更多中国企业经历“华为式迷茫”，这意味着中国企业集体性蝶变的时刻即将到来。
过去，作为追随者，我们只需在别人趟出来的路上走就行了，我们所有的努力只为和领跑者缩短距离。但是一旦进入无人区，作为探路者，没有人告诉你该往哪里走及道路何在，一切都靠你自己去探索，失败的概率可能会很高。
华为是最早进入“无人区”的中国企业，大多数人尚难以体会任正非“迷茫”的滋味。
唯有基础理论研究，方能奠定领跑者地位
谁能帮助任正非廓清他心头的迷茫？答案是：基础科学研究。
对此，任正非十分清醒。他说：“华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20%-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到l00-200亿美元。”这段话的看点在于“20%-30%的研发经费用于（基础）研究和创新”。
他还说：“华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取‘宇宙’能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝咖啡，从思想的火花中感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。”
基础性探索具有很大不确定性，失败的概率非常高，甚至一个人研究了一辈子，最后只为证明“这条路行不通”。所以任正非说，要允许失败，允许一辈子快乐地平庸，“人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
在过去相当长时期内，中国企业从事的研究基本上局限于应用技术层面。所谓“应用技术”，通俗地讲，就是别人已经发明了某个产品，我们要做的就是将这个产品做得更好。比如：苹果开创了智能手机，我们要做的就是将智能手机做得外观更漂亮、成本更低，以及使用更方便，仅此而已。
为什么中国一直缺乏原创产品、发明性产品、革命性产品？根源在于缺乏基础理论、基础技术层面的突破。这实际上也是中国企业在国际市场难以与国际巨头抗衡的深层原因。如果中国一直突不破基础技术、基础理论这道门槛，就不可能成长出真正意义上的国际企业，不可能诞生受世人尊敬的国际品牌。
相比之下，为什么这些年华为越走越快？答案就在它高达15%（当年营业额）的研发费用里。在全球研发投入最多的20个工业企业里，中国仅有华为一家企业上榜。为什么大多数中国企业没有华为那样的发展后劲？因为它们舍不得在技术研究上投入，当然也没有能力进行如此大力度的投入。
不过，和苹果、谷歌、微软等全球领先的科技巨头相比，华为仍有不小差距，甚至和三星相比，华为的差距也很明显。而我们之所以对华为的未来充满信心，很大程度上因为它已经具备了国际企业的基因。
也许五年之后，人类的某个重大发明、创新会诞生在华为，若此，则华为将彻底蜕变成为一家真正意义上的国际领军企业。但今天，它还不是。
任正非坦言，华为“不以成败论英雄”，“不完美的英雄，也是英雄”，“我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步”，他还称，“公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。”
显然，华为已经做好了在“无人区”进行艰苦卓绝战斗的准备。
他说：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”
人们关注的是华为的迷茫，不解的是：华为怎么也会迷茫？
在大多数中国人的观念里，华为乃是中国最出色、最成功的企业，任正非乃是中国企业家群体的顶尖精英，这样的企业，怎么可能迷茫？
因此，“华为的迷茫”在相当多人的理解中是任正非的谦辞，这也符合任正非给人们留下的一贯印象——他极少谈及华为的成功，反而更愿意谈华为的问题。
人们还清楚地记得，2001年的华为发展势头正好，任正非突然抛出一篇《华为的冬天》的文章，开头这样写到：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
然而16年过去了，华为的冬天并没有来；相反，人们看到了一个欣欣向荣的华为。在“冬天来了”的忧患中，华为正在成长为中国乃至全球最优秀的企业。
这就是任正非。他眼里总是充满忧虑，即使在有国家领导人出席的重大会议上，任正非向外界传递的依然是他的忧虑，这甚至让他的讲话听起来有点不太合时宜。比如他说：“如果（华为）不能坚持创新，迟早会被颠覆。”
如果你只听任正非的言论而不看华为的业绩，甚至会对这个企业失望，至少会认为“华为没有大家说得那么好”。有趣的是，华为在任正非不停地“唱衰”言论中持续成长着。
这是典型的“生于忧患，死于安乐”。
在我看来，只有当你走在所有人前面的时候，才有可能迷茫。而敢于说出“迷茫”二字，正表明任正非的清醒。
中国企业仍然走在“跟随者”的路上
今天，越来越多的中国企业令世人刮目相看。以我最熟悉的家电行业为例，在中国，几乎所有的家电产品如空调、彩电、冰箱、洗衣机乃至手机产品，都是本土品牌处于领先地位；退回到10年前，这样的情景几乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中国企业，和国际企业相比，中国企业仍然缺少很多。
缺什么？缺少领导世界的能力。
作为追随者，我们和领跑者的距离已经接近，但不意味着我们已经成为领跑者。
99°和100°仅有1°之差，但是，99°的水不是开水，而100°是。
领跑者和追随者的区别是什么？是领跑者的前面没有路，而追随者的前面有路。
中国企业和国际企业的差距的确在缩小，但是，绝大多数中国企业仍然无力承担领跑者的责任。这不是勇气的问题，而是实力的问题。
只有跑在前面的探路者，才会“迷茫”
正因为前面没有路，所以，领跑者常常会产生“迷茫”感。因为他不知道迈出去的下一步，是康庄大道还是万丈深渊。
这正是领跑者的伟大之处。和追随者不同，领跑者或者探路者的肩头承担了两个责任：一个是自身企业生存的责任，一个是为别人探路的责任。而追随者不必承担探路的责任。
任正非说，“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定的规则、无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”
千万不要以为华为失去了发展后劲，更不要以为华为出了什么大问题。实际上，任何一个追随型企业蝶变成为领导型企业，都要经历这样一个痛苦的过程，如果你没有经历过，只能说明还不具备领导世界的能力。站在这个角度看，我希望未来有更多中国企业经历“华为式迷茫”，这意味着中国企业集体性蝶变的时刻即将到来。
过去，作为追随者，我们只需在别人趟出来的路上走就行了，我们所有的努力只为和领跑者缩短距离。但是一旦进入无人区，作为探路者，没有人告诉你该往哪里走及道路何在，一切都靠你自己去探索，失败的概率可能会很高。
华为是最早进入“无人区”的中国企业，大多数人尚难以体会任正非“迷茫”的滋味。
唯有基础理论研究，方能奠定领跑者地位
谁能帮助任正非廓清他心头的迷茫？答案是：基础科学研究。
对此，任正非十分清醒。他说：“华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20%-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到l00-200亿美元。”这段话的看点在于“20%-30%的研发经费用于（基础）研究和创新”。
他还说：“华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取‘宇宙’能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝咖啡，从思想的火花中感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。”
基础性探索具有很大不确定性，失败的概率非常高，甚至一个人研究了一辈子，最后只为证明“这条路行不通”。所以任正非说，要允许失败，允许一辈子快乐地平庸，“人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
在过去相当长时期内，中国企业从事的研究基本上局限于应用技术层面。所谓“应用技术”，通俗地讲，就是别人已经发明了某个产品，我们要做的就是将这个产品做得更好。比如：苹果开创了智能手机，我们要做的就是将智能手机做得外观更漂亮、成本更低，以及使用更方便，仅此而已。
为什么中国一直缺乏原创产品、发明性产品、革命性产品？根源在于缺乏基础理论、基础技术层面的突破。这实际上也是中国企业在国际市场难以与国际巨头抗衡的深层原因。如果中国一直突不破基础技术、基础理论这道门槛，就不可能成长出真正意义上的国际企业，不可能诞生受世人尊敬的国际品牌。
相比之下，为什么这些年华为越走越快？答案就在它高达15%（当年营业额）的研发费用里。在全球研发投入最多的20个工业企业里，中国仅有华为一家企业上榜。为什么大多数中国企业没有华为那样的发展后劲？因为它们舍不得在技术研究上投入，当然也没有能力进行如此大力度的投入。
不过，和苹果、谷歌、微软等全球领先的科技巨头相比，华为仍有不小差距，甚至和三星相比，华为的差距也很明显。而我们之所以对华为的未来充满信心，很大程度上因为它已经具备了国际企业的基因。
也许五年之后，人类的某个重大发明、创新会诞生在华为，若此，则华为将彻底蜕变成为一家真正意义上的国际领军企业。但今天，它还不是。
任正非坦言，华为“不以成败论英雄”，“不完美的英雄，也是英雄”，“我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步”，他还称，“公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。”
显然，华为已经做好了在“无人区”进行艰苦卓绝战斗的准备。