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摘要：近些年来，随着社会经济的发展，房地产行业得到了极大的发展，在房地产的建筑工程中，项目管理是很重要的一个组成部分，然而当前在项目管理中存在一些问题，使得管理的效果并不是很理想，因此，当前就需要在项目管理中采取精细化管理，有效的落实管理工作，提升项目管理的水平，本文分析了房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用。
关键词：房地产建筑工程;项目管理;精细化管理
精细化管理是一种有效的管理方式，其就是在企业的经营管理中，对企业内的工作内容进行细致的划分，清楚的规定各个岗位工作的职责权限，进而全面有效的落实管理工作制度，防止出现职责模糊、互相推诿责任的问题，这能够有效的提升企业管理的效率，让企业提升自身的竞争力。所以，当前房地产企业在建筑工程的项目管理中就需要科学、合理的运用精细化管理，促进自身的发展。
一、房地产建筑工程项目管理中存在的问题
（一）管理制度不够健全
因为受到我国国情的影响，人们受传统体制思想影响较深，导致当前房地产企业的工程项目管理中存在很多的问题，缺乏健全的管理制度，有很多不规范的现象。房地产工程项目管理中注重经济效益，但是对内部管理发展则缺乏重视，内部未形成有效的工程项目管理制度规范，一般都以领导者的主观想法为项目管理的思想，这就不规范。在工程项目管理中，主流思想就是“人治”思想，所以，这就使得管理中出現了很多的问题，如，官商勾结、贪污腐败等，这就会给房地产建筑工程项目的质量带去消极的影响。房企虽然制定了有关的规章制度，然而因为这些制度还不够成熟，在初级发展阶段，很多的项目条款都未得到全面、有效的落实，并未依据工程项目的改变而进行调整，使得管理不够精细，还需要继续提升管理的精细化水平。
（二）太看重财务指标
房地产企业在收支情况上较为复杂，财务数量很大，所以，房地产建设工程项目的财务精细化管理就很重要，其管理的效果会直接影响到房地产建筑工程项目管理的效果。这就需要企业能够结合财务管理的财务指标，分析和总结企业财产情况，进而做出合理的规划和健全。然而因为企业太看重财务指标，使得他们对于工程的精细化管理缺乏重视程度，这就限制了工程的项目管理效果。
（三）组织管理不到位
现阶段房地产企业对于建筑工程的项目管理精细化并不看重，这就使得他们在进行项目管理中都是使用粗放式的管理模式，使得管理工作比较无序[1]。例如，很多企业都会选择施工建设单位，而不是通过公开招标的方式选择施工单位，这就使得有一些资质不是很好的企业也会混入其中，使得工程的质量受到消极的影响。除此之外，施工项目规划方案系统化精细化的水平较低，这就无法对有关部门进行协调，使得工程项目的落实和进度受到消极的影响。
二、房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用策略
（一）制定健全的制度，对项目进行精细化预算
要提升项目管理的效果，就需要房地产建筑企业能够运用精细化管理的理念，制定健全的规章制度，改善以往的管理模式。房地产项目具有其特点，如，规模大、周期长等，所以，企业要对项目进行规范的管理，就需要制定科学、合理的制度，确保项目能够顺利的完成，保证在验收中合格。从项目规划到承包地皮，这中间包含很多的流程，这就需要在各个流程中设置健全的规章制度。项目在开始建设之前，需要使用精细化管理模式，仔细分析项目的预算以及规划内容并进行合理的调整，让项目可以结合计划开展。要设置阶段性的目标，这样就可以让工作人员清楚每个阶段要完成的目标，进而依据制度进行工作。在落实精细化管理的过程中，需要提前进行市场调研，认真分析项目的周边环境，精细化的进行预算，要提前分析项目预计能够达到的收益，进而明确工程的造价。在施工前，需要对各个部门的关系进行有效的协调，加强部门间的沟通，清楚的规定工作人员的职责。
（二）设立阶段性目标，提升项目层次化
第一，企业需要制定中长期和短期结合的项目规划，在项目推进的两年时间之内，短期规划就需要将工程每个阶段作为节点，注重于对招标、设计、施工以及销售进行科学的计划以及管理;中期规划就是管控整个项目，对相关部门以及单位之间进行有效的协调;长期规划就是基于阶段性调节下，为企业未来一段时间的发展做出预案分析，明确企业的发展长期目标。项目管理中要体现出绩效激励机制的效果，提升员工生产的热情，对于超额完成指标和获得高质量成果的员工就需要对其进行奖励补贴，让员工能够认同项目工作和企业文化，还需要对晋升机制进行拓展，让优秀员工可以步入管理岗位，促进项目管理水平的提升，对于员工的贡献情况就需要进行量化，对于不一样的岗位和个人创造的价值，要有针对性的进行激励政策的制定[2]。
（三）坚持以人为本管理方针，建设企业文化
房地产企业人员存在较大的流动性，在项目进行中如果出现人事变动，那么就一定会影响到项目的进度，采取精细化管理，表层上是规范项目制度以及操作，但是科学化管理的最终目标就是能够更加有效的利用人员，所以，房企在实施精细化管理中就需要全面的发挥出相关人员的积极性和主动性，遵循以人为本的管理方针，科学的调动人员，加强人员的向心力，对企业的文化进行规范;另外，还需要进行柔性管理，很多因素都会给项目进展带去影响，所以，在工程项目管理中，除了要有精细化的规章制度之外，还需要做到特殊问题特殊处理，这就需要做到刚柔并济，用情感化人，激发员工的潜力，让企业绩效制度能够朝着人性化的方向发展。
（四）财务成本管理精细化
在项目管理中采取精细化管理，财务成本管理也需要做到精细化，这会影响企业的利益，所以，需要格外重视。首先，在招标之前需要有效的进行估算，选择最好的施工单位一起合作;其次，优化利用成本，选择性价比好的材料，确保工程的质量;最后，要做到严格精细化的成本控制。
三、结语：
综上所述，以往房企的建筑工程项目管理中存在较多的问题，这就需要采取精细化管理模式，通过有效的措施，全面的落实精细化管理，促进项目管理的效果提升，最终，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计.2016 （28）：1304.
[2]陈唯.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建筑·建材·装饰.2015 （01） ： 93-94.
关键词：房地产建筑工程;项目管理;精细化管理
精细化管理是一种有效的管理方式，其就是在企业的经营管理中，对企业内的工作内容进行细致的划分，清楚的规定各个岗位工作的职责权限，进而全面有效的落实管理工作制度，防止出现职责模糊、互相推诿责任的问题，这能够有效的提升企业管理的效率，让企业提升自身的竞争力。所以，当前房地产企业在建筑工程的项目管理中就需要科学、合理的运用精细化管理，促进自身的发展。
一、房地产建筑工程项目管理中存在的问题
（一）管理制度不够健全
因为受到我国国情的影响，人们受传统体制思想影响较深，导致当前房地产企业的工程项目管理中存在很多的问题，缺乏健全的管理制度，有很多不规范的现象。房地产工程项目管理中注重经济效益，但是对内部管理发展则缺乏重视，内部未形成有效的工程项目管理制度规范，一般都以领导者的主观想法为项目管理的思想，这就不规范。在工程项目管理中，主流思想就是“人治”思想，所以，这就使得管理中出現了很多的问题，如，官商勾结、贪污腐败等，这就会给房地产建筑工程项目的质量带去消极的影响。房企虽然制定了有关的规章制度，然而因为这些制度还不够成熟，在初级发展阶段，很多的项目条款都未得到全面、有效的落实，并未依据工程项目的改变而进行调整，使得管理不够精细，还需要继续提升管理的精细化水平。
（二）太看重财务指标
房地产企业在收支情况上较为复杂，财务数量很大，所以，房地产建设工程项目的财务精细化管理就很重要，其管理的效果会直接影响到房地产建筑工程项目管理的效果。这就需要企业能够结合财务管理的财务指标，分析和总结企业财产情况，进而做出合理的规划和健全。然而因为企业太看重财务指标，使得他们对于工程的精细化管理缺乏重视程度，这就限制了工程的项目管理效果。
（三）组织管理不到位
现阶段房地产企业对于建筑工程的项目管理精细化并不看重，这就使得他们在进行项目管理中都是使用粗放式的管理模式，使得管理工作比较无序[1]。例如，很多企业都会选择施工建设单位，而不是通过公开招标的方式选择施工单位，这就使得有一些资质不是很好的企业也会混入其中，使得工程的质量受到消极的影响。除此之外，施工项目规划方案系统化精细化的水平较低，这就无法对有关部门进行协调，使得工程项目的落实和进度受到消极的影响。
二、房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用策略
（一）制定健全的制度，对项目进行精细化预算
要提升项目管理的效果，就需要房地产建筑企业能够运用精细化管理的理念，制定健全的规章制度，改善以往的管理模式。房地产项目具有其特点，如，规模大、周期长等，所以，企业要对项目进行规范的管理，就需要制定科学、合理的制度，确保项目能够顺利的完成，保证在验收中合格。从项目规划到承包地皮，这中间包含很多的流程，这就需要在各个流程中设置健全的规章制度。项目在开始建设之前，需要使用精细化管理模式，仔细分析项目的预算以及规划内容并进行合理的调整，让项目可以结合计划开展。要设置阶段性的目标，这样就可以让工作人员清楚每个阶段要完成的目标，进而依据制度进行工作。在落实精细化管理的过程中，需要提前进行市场调研，认真分析项目的周边环境，精细化的进行预算，要提前分析项目预计能够达到的收益，进而明确工程的造价。在施工前，需要对各个部门的关系进行有效的协调，加强部门间的沟通，清楚的规定工作人员的职责。
（二）设立阶段性目标，提升项目层次化
第一，企业需要制定中长期和短期结合的项目规划，在项目推进的两年时间之内，短期规划就需要将工程每个阶段作为节点，注重于对招标、设计、施工以及销售进行科学的计划以及管理;中期规划就是管控整个项目，对相关部门以及单位之间进行有效的协调;长期规划就是基于阶段性调节下，为企业未来一段时间的发展做出预案分析，明确企业的发展长期目标。项目管理中要体现出绩效激励机制的效果，提升员工生产的热情，对于超额完成指标和获得高质量成果的员工就需要对其进行奖励补贴，让员工能够认同项目工作和企业文化，还需要对晋升机制进行拓展，让优秀员工可以步入管理岗位，促进项目管理水平的提升，对于员工的贡献情况就需要进行量化，对于不一样的岗位和个人创造的价值，要有针对性的进行激励政策的制定[2]。
（三）坚持以人为本管理方针，建设企业文化
房地产企业人员存在较大的流动性，在项目进行中如果出现人事变动，那么就一定会影响到项目的进度，采取精细化管理，表层上是规范项目制度以及操作，但是科学化管理的最终目标就是能够更加有效的利用人员，所以，房企在实施精细化管理中就需要全面的发挥出相关人员的积极性和主动性，遵循以人为本的管理方针，科学的调动人员，加强人员的向心力，对企业的文化进行规范;另外，还需要进行柔性管理，很多因素都会给项目进展带去影响，所以，在工程项目管理中，除了要有精细化的规章制度之外，还需要做到特殊问题特殊处理，这就需要做到刚柔并济，用情感化人，激发员工的潜力，让企业绩效制度能够朝着人性化的方向发展。
（四）财务成本管理精细化
在项目管理中采取精细化管理，财务成本管理也需要做到精细化，这会影响企业的利益，所以，需要格外重视。首先，在招标之前需要有效的进行估算，选择最好的施工单位一起合作;其次，优化利用成本，选择性价比好的材料，确保工程的质量;最后，要做到严格精细化的成本控制。
三、结语：
综上所述，以往房企的建筑工程项目管理中存在较多的问题，这就需要采取精细化管理模式，通过有效的措施，全面的落实精细化管理，促进项目管理的效果提升，最终，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计.2016 （28）：1304.
[2]陈唯.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建筑·建材·装饰.2015 （01） ： 93-94.