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通过周密计划和目的明确地合理组织团队,进一步对团队成员进行训练、提高,可以有效地实现对团队精神的塑造和成型。文章以中油国际管道有限公司中缅油气管道项目调控中心团队建设思考与实践为例,介绍了其以文体活动、通讯外宣、海外家文化、技能比武为核心的"四位一体"团队建设模式。同时,还重点关注了如何在团队建设实践中避免假装合群行为,以真正的达到团队建设及队伍提升的目标效果。