摘 要：企业的财务风险在各项财务活动过程中，是难以预料或控制的因素影响。本文就这一问题分析了企业财务风险的产生原因，提出了防范企业财务风险的管理思路。
　　关键词：企业；财务风险；管理
　　
　　在激烈的市场竞争环境下，企业财务管理过程中的某一方面或某个环节的问题，都可能使风险转变为损失，导致企业陷入困境甚至破产。因此，讨论企业财务风险管理问题是为了掌握解财务风险产生的原因和特征，正确预测风险，适时有效地监控风险。
　　
　　一、企业财务风险的产生原因
　　
　　我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：
　　企业财务管理的宏观环境复杂多变，是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素虽然存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响，并给企业带来财务风险。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
　　企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
　　财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
　　企业内部财务关系混乱。我国企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
　　资本结构不合理。根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产。这是正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况出现。
　　
　　二、企业财务风险的管理
　　
　　(一)增强财务风险防范意识
　　增强财务风险防范意识，要求财务管理部门特别是企业决策者，在思想上对潜在的风险保持清醒的认识和警惕。同时，财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化过程。在此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立预警分析系统。
　　(二)加强财务管理工作
　　面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。尤其在资金管理方面，企业应建立有效的财务监控体系，加大公司债务、资产、投资回收、现金回收和资产增值等方面的管理和监控，加强对贷款和企业担保的管理。除通过财务预算管理对投资方向、负债规模、资金成本和资产状况进行控制外，还必须要对项目的融资、投资和债务的还本付息等做出统筹安排。
　　(三)优化财务结构
　　企业财务结构管理的重点是企业资本、负债和投资的结构保持合理的比例。首先，优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其二，优化负债结构。负债结构管理管理的重点是负债的到期结构。其三，优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常经营，又能降低风险，还能够为企业带来更高利润的资产水平。其四，优化投资结构。从提高投资回报和降低投资风险的角度，确定合理的投资比例和布局，如长期投资和短期投资、直接投资和间接投资、产业投资和风险投资等。
　　(四)完善内部控制制度
　　企业要构成严密的内部控制体系，健全内部组织结构，部门之间要责权明确、相互制约，并建立科学的业务流程和工作程序。同时要按照内部会计制度的要求完善会计工作。有效的会计控制制度可以保护企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律、法规和规章制度及企业经营方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险。
　　综上所述，在市场经济条件下，企业作为市场的主体,要参与市场竞争,必然要面对财务风险。作为企业管理人员,特别是企业财务管理人员应该增强风险意识,了解风险和企业收益的关系，加强企业财务风险管理,从而保证企业安全、稳健的发展。