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编者按：职场无小事，或无心插柳，或细节定成败。在这个庞大的行为与力的作用系统里，个人极尽施展之能事，也许卑微与徒劳，但心里却藏着一个高傲的梦想，于是上班这件事永远不乏精彩纷呈的解读，喜怒哀乐天天上演。《职业》联手人气最旺的职场社区——搜狐就业频道推出全新专栏“上班无小事”，每月为你呈现最热职场话题和最时尚职场生存方式，敬请关注。你可以登陆http://learning.sohu.com/jiuye/畅所欲言，也可发邮件至栏目编辑信箱luoxiao1004@126.com分享独特见解，你的精彩观点将极有可能被《职业》和搜狐就业频道选中刊登哦！
职场也兴“会哭的孩子有奶吃”
文/清风之广播
坐在我旁边的同事陈Sir升职了，除了工资提高一级之外，按照公司相关规定，还为他一家四口解决了住房问题。综合计算来说，直接造成的每月经济效益达四位数之多。
自公告一出的数日内，引发了公司内沸沸扬扬的大小谈论。同一办公室的小许也没闲着，逮到机会就要牢骚一阵。按资历来说，小许来公司四年多了，而陈Sir上个月才够上两年；按工作性质来说，两人各有分工，正如小许所说：“陈Sir天天待在办公室就知道上网聊天玩游戏，我每天东奔西跑杂七杂八的事都要承担，尽是得罪人的活。到头来，陈Sir升职分房，我连毛都没有。”我也只能替其苦笑。
再回头说说陈Sir升职的原因。年初，陈Sir便找了公司领导诉苦，说是家庭经济困难，一家四口挤在一个单身公寓内起居生活，颇为不便；下半年，孩子就要上小学了，问题将更加严峻。就这样，公司领导二话没说，开学前给陈Sir提干了。在这样的事实面前，小许当然有些难以接受，同时未婚的小许也为不具备陈Sir升职的客观条件而无可奈何。用小许的话来说，这叫：会哭的孩子有奶吃。
职场打拼，我们不能再用“打打杀杀”的方式来做事了。在踏踏实实工作的同时，的确也需要将自己的工作成绩以适当的途径向领导表达出来，有时甚至是生活方面的情况。领导也是人，同情心是人之常情，而领导同时还有权力，同情和权力两者的叠加便成就了“会哭的孩子有奶吃”。
老总这样设局
文/左脚腾空右脚射门
公司有段时间混得挺惨！大伙工资一降再降，连老总的一个月才发了7000多。眼看快到年关了，找工作的黄金季节即将到来。辞职的人越来越多。
几个老总慌神了。
老总说：“咋办，得把人留住啊！”
“咋留啊，待遇确实太低了啊！”一个副总说。
“骨干成员估计暂时不会走。但是新来那批大学生咋办？这样下去肯定留不住的！”另一个副总分析说。
“如果金钱不能留人，前途还太遥远，那么就只能感情留人了！”这是几个老总商讨后的最终结果！
我很荣幸地被列为重点挽留对象。我想走之心非常急切！道理很简单，当股市大幅度下滑，没有人会愿意继续待在里面，即便是赚了钱的股民！老总找我了解近况，其实就是了解我的思想动态。我很坦诚地回答了情况，并罗罗嗦嗦地对公司现状发表了一通言论！我琢磨着我说了半天老总一句都没有听进去，唯独我说那句“除非我在这里安家，否则迟早得走啊！”让老总琢磨了半天……
约莫一周后的一个下午，综合部经理找到我。说东说西说了半天，最后说要请我吃饭。开始的时候，席桌上就我和另一男同事，加经理一共三人。约莫过了半个小时，蹦出来三个美女，都是当地的女孩子，也是公司其他部门的同事，说是路过这里。此后几天，一个美女隔三差五地给我打电话，约我打麻将、上网，还常去看我踢球。时间长了，彼此有了感觉了。然后，她天天要求我跟她去见父母。后来她母亲生病了，躲不过，我只能去医院探病。
一年后，我还是离开了公司。她哭着对我说：“老总说，咱俩绝对成。这媒，他保了！没想到你还是要走……”我心里涌起一股伤感：一颗棋子！
唐僧如何分配百万奖金？
文/玄子
话说，唐僧师徒取经归来，如来董事作为集团掌舵者，为激励员工积极性，拿出100万元现金，奖励唐僧四人。
唐僧作为一个小团队的CEO，如何合理分配高层领导人给予的薪酬福利呢？首先，他应先确定薪酬福利的目的是什么，意义是什么，以及应该怎么做。1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才，对各类员工的贡献给予充分肯定，并促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求共同发展。2.根据员工的实际贡献大小，适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用，以获得更好的回报。3.关键岗位重激励，非关键岗位重保障，同时考虑员工对企业贡献大小。
依据如上三点，我们就可以着手奖金的分配程序。
首先， 按照企业实际完成经营的状况制定奖金总额。显然，我们如来董事已经将第一程序完成，奖金总额为100万元。其次，依据企业战略、企业文化确定奖金的分配原则。第三，确定奖金发放的对象及范围。第四，确定个人奖金的计算办法。依据如上原则，我们通常会将百万奖金这样罗列：40%，30%，20%，10%。
那么，如此分配是否最优？是否得到了员工的认同，让其感到满足呢？我们可以做一下岗位分析和岗位评价。首先找关键岗位。唐僧是一个必不可少的岗位，他是领导者、掌舵者，没有他的坚持不懈，西天取经的任务不可能坚持到底。悟空属于技术型人才，同样是不可缺少的，他能给企业带来业绩，也是企业的重要支柱。那么，八戒和沙僧是关键岗位还是非关键岗位呢？对于沙僧，我们可以给他一个职位说明书：他日常工作无非就是一个挑担的后勤工作者，偶尔出来打个妖怪，似乎起不到多大作用。那么这样一个无关紧要的岗位，如果企业落魄时则可有可无，因此可以暂定是个非关键岗位。那么八戒呢？或许大多数人会把他归到非关键岗位。八戒在这样一个团队中实际上是一个粘合剂，是必不可少的，一个企业需要凝聚力，那么相对于沙僧的默默无闻，悟空的干练、独立，八戒的随和、左右逢源就尤为重要。
沙僧拿到的10%对于他来说既不多，也不会埋怨，一是性格所致，二是贡献太小。悟空拿的30%亦不会埋怨。仅有八戒取得的这部分，以他絮絮叨叨的性格，定会不服，结合我们的实际工作，这样的机械分配势必会导致员工的不满。
这样一个棘手的问题如何解决？做到一碗水端平，但同样需顾虑到人际关系这面镜子。唐僧的做法是，将自己那部分奖金抽出5%给八戒，但是这部分是私下奖励，并非公开形式。这样的做法满足了八戒的愿望，同时也维持住了他们之间的亲信关系，也不至于让其他员工心生不公。
女人应该学会用聪明手段对付风流上司
文/杰尔文森
上司要风流，我们似乎没有什么根本的办法，因为我们不能主宰那种令人崩溃的人事关系，即使是私企老板，我们又能使出什么办法让风流的上司下岗呢？于是为了我们的生存，为了我们那点点微不足道的收入，只能绞尽脑汁。
对于风流成性的老板和上司不必对他躲避，更不能在他们面前唯唯诺诺，最好的方式就是尽早或马上亲自邀请他吃一次饭。这种邀请，他们肯定都会欣然前往，其实他绝对不会判断出，你在酒席中突然宣布其中一位帅哥是你的男朋友（也许是假的），他的才华和相貌一下子让你的上司感到无地自容。
如果和上司的老婆认识了，一定要和她搞好关系，并且偶尔旁敲侧击地让她知道上司的一些小道消息，叫上司的老婆感谢你做了她的“内线”，特别是上司知道你是他老婆的“好友”，自然不会对你“轻举妄动”。
上司经常会搞那种拉拢人心的派对，在灯红酒绿的各位同事面前，你不妨“兴风作浪”，当着上司的面讲几段稍微“色情”的小段子，用幽默的手段，暗示你的风流上司：你风流成性，我也不是省油的灯，根本就没有瞧得起你那过时的“风流”。
职场也兴“会哭的孩子有奶吃”
文/清风之广播
坐在我旁边的同事陈Sir升职了，除了工资提高一级之外，按照公司相关规定，还为他一家四口解决了住房问题。综合计算来说，直接造成的每月经济效益达四位数之多。
自公告一出的数日内，引发了公司内沸沸扬扬的大小谈论。同一办公室的小许也没闲着，逮到机会就要牢骚一阵。按资历来说，小许来公司四年多了，而陈Sir上个月才够上两年；按工作性质来说，两人各有分工，正如小许所说：“陈Sir天天待在办公室就知道上网聊天玩游戏，我每天东奔西跑杂七杂八的事都要承担，尽是得罪人的活。到头来，陈Sir升职分房，我连毛都没有。”我也只能替其苦笑。
再回头说说陈Sir升职的原因。年初，陈Sir便找了公司领导诉苦，说是家庭经济困难，一家四口挤在一个单身公寓内起居生活，颇为不便；下半年，孩子就要上小学了，问题将更加严峻。就这样，公司领导二话没说，开学前给陈Sir提干了。在这样的事实面前，小许当然有些难以接受，同时未婚的小许也为不具备陈Sir升职的客观条件而无可奈何。用小许的话来说，这叫：会哭的孩子有奶吃。
职场打拼，我们不能再用“打打杀杀”的方式来做事了。在踏踏实实工作的同时，的确也需要将自己的工作成绩以适当的途径向领导表达出来，有时甚至是生活方面的情况。领导也是人，同情心是人之常情，而领导同时还有权力，同情和权力两者的叠加便成就了“会哭的孩子有奶吃”。
老总这样设局
文/左脚腾空右脚射门
公司有段时间混得挺惨！大伙工资一降再降，连老总的一个月才发了7000多。眼看快到年关了，找工作的黄金季节即将到来。辞职的人越来越多。
几个老总慌神了。
老总说：“咋办，得把人留住啊！”
“咋留啊，待遇确实太低了啊！”一个副总说。
“骨干成员估计暂时不会走。但是新来那批大学生咋办？这样下去肯定留不住的！”另一个副总分析说。
“如果金钱不能留人，前途还太遥远，那么就只能感情留人了！”这是几个老总商讨后的最终结果！
我很荣幸地被列为重点挽留对象。我想走之心非常急切！道理很简单，当股市大幅度下滑，没有人会愿意继续待在里面，即便是赚了钱的股民！老总找我了解近况，其实就是了解我的思想动态。我很坦诚地回答了情况，并罗罗嗦嗦地对公司现状发表了一通言论！我琢磨着我说了半天老总一句都没有听进去，唯独我说那句“除非我在这里安家，否则迟早得走啊！”让老总琢磨了半天……
约莫一周后的一个下午，综合部经理找到我。说东说西说了半天，最后说要请我吃饭。开始的时候，席桌上就我和另一男同事，加经理一共三人。约莫过了半个小时，蹦出来三个美女，都是当地的女孩子，也是公司其他部门的同事，说是路过这里。此后几天，一个美女隔三差五地给我打电话，约我打麻将、上网，还常去看我踢球。时间长了，彼此有了感觉了。然后，她天天要求我跟她去见父母。后来她母亲生病了，躲不过，我只能去医院探病。
一年后，我还是离开了公司。她哭着对我说：“老总说，咱俩绝对成。这媒，他保了！没想到你还是要走……”我心里涌起一股伤感：一颗棋子！
唐僧如何分配百万奖金？
文/玄子
话说，唐僧师徒取经归来，如来董事作为集团掌舵者，为激励员工积极性，拿出100万元现金，奖励唐僧四人。
唐僧作为一个小团队的CEO，如何合理分配高层领导人给予的薪酬福利呢？首先，他应先确定薪酬福利的目的是什么，意义是什么，以及应该怎么做。1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才，对各类员工的贡献给予充分肯定，并促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求共同发展。2.根据员工的实际贡献大小，适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用，以获得更好的回报。3.关键岗位重激励，非关键岗位重保障，同时考虑员工对企业贡献大小。
依据如上三点，我们就可以着手奖金的分配程序。
首先， 按照企业实际完成经营的状况制定奖金总额。显然，我们如来董事已经将第一程序完成，奖金总额为100万元。其次，依据企业战略、企业文化确定奖金的分配原则。第三，确定奖金发放的对象及范围。第四，确定个人奖金的计算办法。依据如上原则，我们通常会将百万奖金这样罗列：40%，30%，20%，10%。
那么，如此分配是否最优？是否得到了员工的认同，让其感到满足呢？我们可以做一下岗位分析和岗位评价。首先找关键岗位。唐僧是一个必不可少的岗位，他是领导者、掌舵者，没有他的坚持不懈，西天取经的任务不可能坚持到底。悟空属于技术型人才，同样是不可缺少的，他能给企业带来业绩，也是企业的重要支柱。那么，八戒和沙僧是关键岗位还是非关键岗位呢？对于沙僧，我们可以给他一个职位说明书：他日常工作无非就是一个挑担的后勤工作者，偶尔出来打个妖怪，似乎起不到多大作用。那么这样一个无关紧要的岗位，如果企业落魄时则可有可无，因此可以暂定是个非关键岗位。那么八戒呢？或许大多数人会把他归到非关键岗位。八戒在这样一个团队中实际上是一个粘合剂，是必不可少的，一个企业需要凝聚力，那么相对于沙僧的默默无闻，悟空的干练、独立，八戒的随和、左右逢源就尤为重要。
沙僧拿到的10%对于他来说既不多，也不会埋怨，一是性格所致，二是贡献太小。悟空拿的30%亦不会埋怨。仅有八戒取得的这部分，以他絮絮叨叨的性格，定会不服，结合我们的实际工作，这样的机械分配势必会导致员工的不满。
这样一个棘手的问题如何解决？做到一碗水端平，但同样需顾虑到人际关系这面镜子。唐僧的做法是，将自己那部分奖金抽出5%给八戒，但是这部分是私下奖励，并非公开形式。这样的做法满足了八戒的愿望，同时也维持住了他们之间的亲信关系，也不至于让其他员工心生不公。
女人应该学会用聪明手段对付风流上司
文/杰尔文森
上司要风流，我们似乎没有什么根本的办法，因为我们不能主宰那种令人崩溃的人事关系，即使是私企老板，我们又能使出什么办法让风流的上司下岗呢？于是为了我们的生存，为了我们那点点微不足道的收入，只能绞尽脑汁。
对于风流成性的老板和上司不必对他躲避，更不能在他们面前唯唯诺诺，最好的方式就是尽早或马上亲自邀请他吃一次饭。这种邀请，他们肯定都会欣然前往，其实他绝对不会判断出，你在酒席中突然宣布其中一位帅哥是你的男朋友（也许是假的），他的才华和相貌一下子让你的上司感到无地自容。
如果和上司的老婆认识了，一定要和她搞好关系，并且偶尔旁敲侧击地让她知道上司的一些小道消息，叫上司的老婆感谢你做了她的“内线”，特别是上司知道你是他老婆的“好友”，自然不会对你“轻举妄动”。
上司经常会搞那种拉拢人心的派对，在灯红酒绿的各位同事面前，你不妨“兴风作浪”，当着上司的面讲几段稍微“色情”的小段子，用幽默的手段，暗示你的风流上司：你风流成性，我也不是省油的灯，根本就没有瞧得起你那过时的“风流”。