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当前，中国石化已进入深化改革、转型发展的新阶段。中原油田也确立了“以成本论英雄、以效益论成败”、“不消灭亏损，就消灭亏损企业”、“大力压缩非生产性费用支出”等经营战略。在改革转型的过程中，社会化服务单位如何应对危机，找准坐标，求得生存和发展的空间？又如何增效创利？本文就社会化服务单位如何“坚定必胜的信心、抢抓机遇的雄心和管理别具匠心”等方面来谈一些粗浅的认识。