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岗位设置管理制度作为公立医院人事制度改革的重要内容之一，是继医院推行全员聘用制后的又一举措，也是医院实施收入分配制度的前提。医院的岗位设置与职工的利益密切相关，只有深入了解医院规模、人力资源现状及发展规划等情况，才能合理设岗、有效管理，才能提高职工的积极性和工作效率，使医院可持续发展。文章仅以广州市内某公立医院岗位设置管理工作的实践体会为例，对基层医院岗位设置管理工作进行相关探讨。