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桦甸联社加强“直补保”贷款营销考核将支农惠农落到实处
● 王佩
2012年桦甸联社全面开办“直补保”贷款业务，截至6月末，累计投放贷款4616万元，较年初增加2494万元，增长117.53%。“直补保”作为桦甸联社支农惠农的重要农业贷款种类之一，获得联社高度重视，辖内农民的普遍认可。近日，为进一步加强“直补保”贷款投放力度，全面铺开农民受益面，桦甸联社出台《桦甸市农村信用社“直补保”贷款营销考核方案》。方案不仅明确了奖惩措施，更创新考核方式和内容，将传统贷款投放笔数、投放额度、工作质量、任务完成情况等硬性指标纳入考核范围的同时，还将“直补保”农民知晓度及受益面等软性指标纳入了考核范围，旨在通过全面的营销考核，提升“直补保”社会知晓度，拓宽农民的受益面，切实将支农惠农落到实处。
桦甸联社全面部署“三大工程”工作
●王佩
7月27日，桦甸联社召开半年工作会议，会上全面部署了“三大工程”工作，提出“四步走”战略。第一步启动。上下联动、内外合作、集中宣传，充分做实活动的前期准备工作。第二步论证调研。切实围绕“三大工程”主题，深入村屯、街道，收集客户需求，梳理具体项目，通过深入讨论选准扶持三农发展最佳契合点，完善相关制度，形成长期稳定的工作机制。第三步贯彻落实。任何好的制度离不开强大执行力的保障，由相关部门专人制定详尽的工作规划，逐步分层的将制度方案执行责任落实到人。第四步总结验收。各部门总结典型经验，分析存在问题，联社及时进行验收，保证活动质量。“三大工程”的全面启动，预示着桦甸联社将以此为契机，进一步改善服务方式、创新服务机制、畅通服务网络、提升服务质量，充分发挥桦甸联社农村金融主力军的作用，让农民充分享受现代金融服务的便利！
永吉联社深入贯彻落实省联社会议精神
● 贾晓东
7月27日，永吉联社召开了由基层信用社主任和机关全体共110余人参加的半年工作会议，会上认真地传达了省联社唐理事长及各位领导的讲话，为使省联社会议精神能够得到有效地贯彻落实，并取得成效，永吉联社结合实际，对当前及下半年工作做出重要的安排和部署：一是统一思想，坚定转型发展的信心。全体员工要统一思想、认清形势、凝心聚力，坚定组建农村商业银行的目标的信心不动摇，认真贯彻落实“坚持、坚守、创新、转型”工作方针，力争全面完成全年各项工作任务指标，为组建农村商业银行打下夯实的基础。二是加大营销，继续做好资金组织工作。“存款是立社之本”，要采取有力措施对存款常抓不懈，同时还要加大营销力度，不能“坐等待客”，班子成员和高管要带头做好存款营销，努力吸收低成本资金，壮大资金规模，为其他各项工作的开展提供资金保障。三是全力清收，实现不良贷款“双降”。不良贷款余额大、占比高是制约农信社发展的最大障碍，在不良贷款清收方面，除依法清收、奖励清收、责任清收外，还积极与县政府沟通联系，结合联社实际，制定《永吉县组织清收农村信用社不良贷款实施办法》，由政府牵头召开全县动员大会，以“政府主导、全县联动、打击逃债、注重实效”为原则，充分运用行政措施和法律手段相结合的办法清收信用社不良贷款，盘活资金，提高信贷资产质量。四是增收节支，实现利润最大化。在抓好主营业务的同时，还要拓宽中间业务收入渠道，合理地控制费用支出，切实地测算好资金头寸，充分地利用好闲置资金，提高资金运用率，增加资收益，努力实现利润最大化。
桦甸联社召开2012年半年工作会议
●王佩
7月26日，桦甸联社召开了半年工作会议，会上张洋理事长依照省联社半年工作会议主要精神，结合桦甸联社上半年工作实际情况，就下半年工作提出五个要求。一要立足当前，巩固流程银行建设基础。近期桦甸联社将对前台营销、中台控制的部门，做进一步优化调整。二要突出重点，推进“三收一存”工作。到期贷款回收、不良清收、利息增收、增加存款仍然是经营工作的重心，要求创新思路，加快进度，真抓实干，在年末前取得实效。三要强化营销，调整信贷资产结构。一是突出营销重点。将小微企业和非农个贷作为重点。二是突出全员营销。将《营销方案》下发基层，明确操作流程，明确权、责、利匹配，真正调动全员积极性。三是突出团队建设。在现有专业人员不足的情况下，要采取“以老带新”、“强弱组合”的方式进行营销，逐步提升整体素质。四要防控风险，确保稳健经营。强化“三个中心”建设，规范核算中心工作、增扩后督中心规范网点及发挥事后监督的职能和作用；年末前全辖组建三个区域标准库房中心，按照保卫制度和会计出纳制度的要求，切实做好库房建设和库房管理工作；彻底完成“三项整治”工作。五要打造品牌，促进业务经营发展。上下联动、全社动员力争通过“三大工程”的实施，再创桦甸联社社会信誉高峰。
● 王佩
2012年桦甸联社全面开办“直补保”贷款业务，截至6月末，累计投放贷款4616万元，较年初增加2494万元，增长117.53%。“直补保”作为桦甸联社支农惠农的重要农业贷款种类之一，获得联社高度重视，辖内农民的普遍认可。近日，为进一步加强“直补保”贷款投放力度，全面铺开农民受益面，桦甸联社出台《桦甸市农村信用社“直补保”贷款营销考核方案》。方案不仅明确了奖惩措施，更创新考核方式和内容，将传统贷款投放笔数、投放额度、工作质量、任务完成情况等硬性指标纳入考核范围的同时，还将“直补保”农民知晓度及受益面等软性指标纳入了考核范围，旨在通过全面的营销考核，提升“直补保”社会知晓度，拓宽农民的受益面，切实将支农惠农落到实处。
桦甸联社全面部署“三大工程”工作
●王佩
7月27日，桦甸联社召开半年工作会议，会上全面部署了“三大工程”工作，提出“四步走”战略。第一步启动。上下联动、内外合作、集中宣传，充分做实活动的前期准备工作。第二步论证调研。切实围绕“三大工程”主题，深入村屯、街道，收集客户需求，梳理具体项目，通过深入讨论选准扶持三农发展最佳契合点，完善相关制度，形成长期稳定的工作机制。第三步贯彻落实。任何好的制度离不开强大执行力的保障，由相关部门专人制定详尽的工作规划，逐步分层的将制度方案执行责任落实到人。第四步总结验收。各部门总结典型经验，分析存在问题，联社及时进行验收，保证活动质量。“三大工程”的全面启动，预示着桦甸联社将以此为契机，进一步改善服务方式、创新服务机制、畅通服务网络、提升服务质量，充分发挥桦甸联社农村金融主力军的作用，让农民充分享受现代金融服务的便利！
永吉联社深入贯彻落实省联社会议精神
● 贾晓东
7月27日，永吉联社召开了由基层信用社主任和机关全体共110余人参加的半年工作会议，会上认真地传达了省联社唐理事长及各位领导的讲话，为使省联社会议精神能够得到有效地贯彻落实，并取得成效，永吉联社结合实际，对当前及下半年工作做出重要的安排和部署：一是统一思想，坚定转型发展的信心。全体员工要统一思想、认清形势、凝心聚力，坚定组建农村商业银行的目标的信心不动摇，认真贯彻落实“坚持、坚守、创新、转型”工作方针，力争全面完成全年各项工作任务指标，为组建农村商业银行打下夯实的基础。二是加大营销，继续做好资金组织工作。“存款是立社之本”，要采取有力措施对存款常抓不懈，同时还要加大营销力度，不能“坐等待客”，班子成员和高管要带头做好存款营销，努力吸收低成本资金，壮大资金规模，为其他各项工作的开展提供资金保障。三是全力清收，实现不良贷款“双降”。不良贷款余额大、占比高是制约农信社发展的最大障碍，在不良贷款清收方面，除依法清收、奖励清收、责任清收外，还积极与县政府沟通联系，结合联社实际，制定《永吉县组织清收农村信用社不良贷款实施办法》，由政府牵头召开全县动员大会，以“政府主导、全县联动、打击逃债、注重实效”为原则，充分运用行政措施和法律手段相结合的办法清收信用社不良贷款，盘活资金，提高信贷资产质量。四是增收节支，实现利润最大化。在抓好主营业务的同时，还要拓宽中间业务收入渠道，合理地控制费用支出，切实地测算好资金头寸，充分地利用好闲置资金，提高资金运用率，增加资收益，努力实现利润最大化。
桦甸联社召开2012年半年工作会议
●王佩
7月26日，桦甸联社召开了半年工作会议，会上张洋理事长依照省联社半年工作会议主要精神，结合桦甸联社上半年工作实际情况，就下半年工作提出五个要求。一要立足当前，巩固流程银行建设基础。近期桦甸联社将对前台营销、中台控制的部门，做进一步优化调整。二要突出重点，推进“三收一存”工作。到期贷款回收、不良清收、利息增收、增加存款仍然是经营工作的重心，要求创新思路，加快进度，真抓实干，在年末前取得实效。三要强化营销，调整信贷资产结构。一是突出营销重点。将小微企业和非农个贷作为重点。二是突出全员营销。将《营销方案》下发基层，明确操作流程，明确权、责、利匹配，真正调动全员积极性。三是突出团队建设。在现有专业人员不足的情况下，要采取“以老带新”、“强弱组合”的方式进行营销，逐步提升整体素质。四要防控风险，确保稳健经营。强化“三个中心”建设，规范核算中心工作、增扩后督中心规范网点及发挥事后监督的职能和作用；年末前全辖组建三个区域标准库房中心，按照保卫制度和会计出纳制度的要求，切实做好库房建设和库房管理工作；彻底完成“三项整治”工作。五要打造品牌，促进业务经营发展。上下联动、全社动员力争通过“三大工程”的实施，再创桦甸联社社会信誉高峰。