探索提升企业工程经济管理水平的路径

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建筑工程的核心是追求经济效益最大化,建筑工程涉及多方面的管理工作,具有建设成本高、时间跨度长、资金需求量大等特点,而如何在建设工程各个阶段充分运用工程经济,降低企业的成本、提升企业的经济效益,是建设单位和施工单位都应关心的话题。基于此,为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的运用水平,应综合剖析在建设工程中运用工程经济存在的问题,并且制定相应有效的对策,以实现项目投资效益和社会效益的最优化。但实际中受到一些因素影响,造成企业工程经济管理情况不理想,需要做好研究分析工作。文中以企业工程经济管理为着手点,分析如
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自房地产经济成为国民经济的主体以来,建筑企业得到了快速发展,建筑领域的竞争越来越激烈,促使建筑企业必须不断改革,以适应市场需求。在此背景下,传统管理模式的弊端越来越明显,为实现可持续发展,建筑企业必须要考虑如何实现精细化管理,提高经济效益。财务管理作为建筑企业管理的重要组成部分,对企业发展有至关重要的影响,管理会计是一种全新的会计管理模式,将其用用到建筑企业财务管理中是未来的发展趋势。本文对管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状进行分析,并且探讨了应用策略,旨在促进建筑企业的财务管理更规范、合理。
数字化转型是指“利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构、流程体系、企业文化等的变革措施”。数字化时代装备保障企业如何通过流程重组,推进数字化转型,是当前装备保障企业改革的关注点。本文从装备保障企业数字化转型的必要性、数字化转型基础等方面进行分析,提出流程重组的对策建议,为装备保障企业提升竞争力提供新的思路。
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建筑行业是我国经济市场重要的部分,近年来,建筑行业得到了迅速发展,这对建筑施工企业的发展提供良好条件的同时,也导致他们面临着巨大的行业竞争力。建筑施工企业为了长期稳定发展,就需要做好企业管理,而税务风险管控是企业管理中的关键环节,特别是在国家税收改革的背景下,增加了建筑施工企业税务风险。下面,文章就主要针对新形势下建筑施工企业税务风险管控策略进行探析,希望对相关企业的管理工作提供参考。
人力资源管理是机关事业单位内部管理的重中之重,人力资源管理水平的高低直接影响机关事业单位的健康与可持续发展。在新时期,要实现人力资源的优化配置,提升机关事业单位内部工作人员的积极性,就必须要做好人力资源绩效考核工作,把绩效考核作为事业单位人力资源管理的主要途径和重要抓手,健全人力资源绩效考核体系,完善人力资源绩效考核各项规章制度,切实发挥绩效考核的激励作用,提升人力资源管理质量。就当前机关事业单位人力资源绩效考核管理的现状来看,还存在诸多的问题和不足,文章就主要围绕这些问题加以分析,据此来提出事业单位人力
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