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在我看来，汪俊林是位言语不多、谦虚且低调的人。八年时间里，汪俊林让郎酒成长为可问鼎行业前三强的企业，他的低调、谦虚用“讷于言而敏于行”来形容更加准确。在品牌力较为弱小时，“群狼战术”使郎酒的渠道和网络在极短的时间内得到加深与放大：在事业部、经销商内耗初现端倪时，产品瘦身、市场梳理让郎酒回归正轨。