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在日益激烈的市场竞争中，公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上，这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸，通过新观念、新技术、新材料的应用等办法，去探寻降低材料成本的有效办法，以解决降低材料成本。