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中小企业作为国民经济中的重要细胞,其发展状况好坏与否对于区域经济,乃至宏观经济发展都具有直接影响。经济新常态下,中小企业的生存发展压力逐步增加,借助内部管理活动开展层面的调整与优化带动自身更好发展也十分必要。财务战略管理虽然是中小企业综合管理中的核心,但很多中小企业并未较好的进行财务战略管理,传统财务战略管理向可持续发展财务战略管理的现实难度较大。本文将对可持续发展财务战略管理的难点进行分析,并有针对性的提出一些建议。