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摘 要：本文通过对道桥项目施工管理进行经验总结，主要从控制道桥项目施工成本的方法与对策以及控制道桥项目施工成本的步骤的角度，对道桥项目施工成本进行了分析。并且制定了详细的道桥项目施工成本管理方案和对策，希望对道桥项目的管理和规范有所帮助。
关键词：道桥施工项目 成本控制 对策
道桥工程项目管理是一项系统的工程，从施工到结束的每一环节都存在管理方面的问题。道桥工程施工材料的造价具有多次计价和分阶段计价的特点，在不同的阶段，对造价的管理内容与侧重点也各不相同。因此，在工程施工前需要对投资费用进行估算和预算；在施工期间需编制标底并对工程的费用进行控制；完工后需要决算。道桥工程的项目管理主要是从对合同、技术与材料、质量与安全、机械设备以及财务方面的管理。
1.道桥工程项目成本控制的原则
在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到节省项目资金，增大经济效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，在确保施工质量的同时，合理的实现最低成本的目标。项目实施过程中，要求全员控制成本，主要是指各施工单位，建设单位，预结算部门，材料部门等进行全面的成本控制，在成本控制时要做到人尽其责，不能产生不理不管不问的现象，全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行，要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。
2.施工成本的管理和控制方法
2.1编制目标责任成本和目标责任预算
在对道桥项目进行具体施工之前，工程造价编制工作人员需要指导相关部门制定目标责任成本，相关部门应该通过对目标责任成本进行分析，并对控制计划进行编制。根据控制计划和中标额，对预算进行科学、合理的调整，即将间接费用和具体项目的利润从中标额中进行合理的削减；在预算道桥项目工程的税金方面时，当企业支付的额度与工程预算额度存在偏差时，则应该根据实际情况进行合理的调整；施工现场中临时施工设备所产生的费用需要根据具体条件进行相应的调整，在项目的中标价中，需要首先剪掉临时施工设备所产生的费用，然后根据工程施工现场的需要，计算出中实际费用，并加入到工程施工预算成本中。
2.2对工程施工的各种费用进行的控制
在人工费管理中，实际支出费用不可以超过规定的额定工日数，在为工作人员发放工资时，需要以项目的定额工资为依据，并根据工作人员的学历、工种等具体情况进行调整。为了避免“窝工”，相关部门应该根据需要有计划的培养具有多种技能的工人，这样可以在某种技术人员工作紧张的时候，可以缓解相关技术人员缺少的压力，而且可以提高工程的施工速度，并且节省成本。在施工材料方面应该保证材料的数量、质量以及价格等方面的问题，对采取台账管理的方法对施工材料进行管理，在引进施工材料时，要尽可能从生产厂家直接购买，这样不但可以保证材料的质量，还可以有效的节省成本，实现道桥项目目标控制的低成本；引进施工材料采购时，理论上不应该超过预算数量，但是需要根据工程的实际施工情况进行调整，当实际材料消耗与工程预算之间存在偏差时，应该讨论和分析偏差出现的原因。
3.道桥施工成本的控制策略
3.1优化施工方案
道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。
3.2严格审核施工计划
承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。
3.3掌握好施工的进度及质量
道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。
4.结束语
施下企业项目成本控制是整个项目管理的重点之一。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价、增加经济效益、提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
[1]卢化军，曹新明.道桥工程费用控制的若干做法[J].商情，2010，（5）：168.
[2]李达维，宋学娟.道桥工程费用控制的若干措施[J].科技与企，2011，（14）：4.
关键词：道桥施工项目 成本控制 对策
道桥工程项目管理是一项系统的工程，从施工到结束的每一环节都存在管理方面的问题。道桥工程施工材料的造价具有多次计价和分阶段计价的特点，在不同的阶段，对造价的管理内容与侧重点也各不相同。因此，在工程施工前需要对投资费用进行估算和预算；在施工期间需编制标底并对工程的费用进行控制；完工后需要决算。道桥工程的项目管理主要是从对合同、技术与材料、质量与安全、机械设备以及财务方面的管理。
1.道桥工程项目成本控制的原则
在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到节省项目资金，增大经济效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，在确保施工质量的同时，合理的实现最低成本的目标。项目实施过程中，要求全员控制成本，主要是指各施工单位，建设单位，预结算部门，材料部门等进行全面的成本控制，在成本控制时要做到人尽其责，不能产生不理不管不问的现象，全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行，要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。
2.施工成本的管理和控制方法
2.1编制目标责任成本和目标责任预算
在对道桥项目进行具体施工之前，工程造价编制工作人员需要指导相关部门制定目标责任成本，相关部门应该通过对目标责任成本进行分析，并对控制计划进行编制。根据控制计划和中标额，对预算进行科学、合理的调整，即将间接费用和具体项目的利润从中标额中进行合理的削减；在预算道桥项目工程的税金方面时，当企业支付的额度与工程预算额度存在偏差时，则应该根据实际情况进行合理的调整；施工现场中临时施工设备所产生的费用需要根据具体条件进行相应的调整，在项目的中标价中，需要首先剪掉临时施工设备所产生的费用，然后根据工程施工现场的需要，计算出中实际费用，并加入到工程施工预算成本中。
2.2对工程施工的各种费用进行的控制
在人工费管理中，实际支出费用不可以超过规定的额定工日数，在为工作人员发放工资时，需要以项目的定额工资为依据，并根据工作人员的学历、工种等具体情况进行调整。为了避免“窝工”，相关部门应该根据需要有计划的培养具有多种技能的工人，这样可以在某种技术人员工作紧张的时候，可以缓解相关技术人员缺少的压力，而且可以提高工程的施工速度，并且节省成本。在施工材料方面应该保证材料的数量、质量以及价格等方面的问题，对采取台账管理的方法对施工材料进行管理，在引进施工材料时，要尽可能从生产厂家直接购买，这样不但可以保证材料的质量，还可以有效的节省成本，实现道桥项目目标控制的低成本；引进施工材料采购时，理论上不应该超过预算数量，但是需要根据工程的实际施工情况进行调整，当实际材料消耗与工程预算之间存在偏差时，应该讨论和分析偏差出现的原因。
3.道桥施工成本的控制策略
3.1优化施工方案
道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。
3.2严格审核施工计划
承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。
3.3掌握好施工的进度及质量
道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。
4.结束语
施下企业项目成本控制是整个项目管理的重点之一。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价、增加经济效益、提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
[1]卢化军，曹新明.道桥工程费用控制的若干做法[J].商情，2010，（5）：168.
[2]李达维，宋学娟.道桥工程费用控制的若干措施[J].科技与企，2011，（14）：4.