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营业网点是农行经营的基础，其经营管理的优劣，对农行整体经营状态及品牌形象的好坏有着重大影响。而要使营业网点的经营管理实现高水平、高质量，就必须构建一个科学健全的经营管理长效机制。本文紧紧围绕目前农行营业网点目标与功能，对如何构建机制的重要载体——组织改造与制度改革，以及配套措施提出了切实可行的建议。