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【摘要】为了提升房地产开发项目的效益水平，本文主要对房地产开发企业项目管理与成本控制进行研究。文中分析了房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性和问题，并提出了解决措施，如，加强项目管理与成本控制的全局意识、自上而下提升成本控制意识、做好竣工后的成本控制工作等，希望可以为有关人员提供参考。
【关键词】房地产开发企业;项目管理;成本控制;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.175
随着人们经济水平的提升，对于住房的需求不断提升，这推动了房地产行业的发展，同时竞争也变得更加激烈，在这种情况下，企业要想提升竞争力，就需要提高房地产开发项目的效益。因此，企业在房地产开发中应该注重项目管理以及成本控制工作，分析当前工作中存在的问题，并采取措施进行改善和解决，进而提升项目管理及成本控制工作的水平，充分发挥出工作的作用，增加项目的建设效益，促进房地产行业的可持续发展。
1、房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性
近些年来，房地产行业得到了极大的发展，这也促进了房地产企业的发展。建筑的价格是人们广泛关注的一个问题，房价的不断提升，刺激了市场经济化的发展，虽然国家已经实施了宏观调控，制定了一些保障措施，基于各种外围方式控制房价的提高，然而效果并不是很理想，并未稳定房价，产生了买房困难等问题。底层劳动者都希望房价下降，这可以提升人们的生活幸福感，因此，对房价较高的问题进行解决，让市场回归理性发展，就变成一个关键的研究问题[1]。所以，房地产开发企业应该及时了解市场发展以及走向，通过采取有效的措施，如，强化成本控制等，进而应对可能产生的风险以及危机，提升企业的风险防御能力，促进自身的健康发展。有效的落实项目管理及成本控制工作，能够发挥出二者的共同有点，推动企业的发展。
2、房地产开发企业项目管理与成本控制中存在的问题
2.1决策阶段的成本控制意识较低
成本控制不能只限制在建设阶段，还需要注重决策阶段的成本控制，进而主导项目的成本控制。在房地产项目开发中，有关领导要落实好决策阶段的成本控制，这会影响到后期建设中资金流向和成本控制的力度，关系到工程建设的效益。在项目管理实践中，企业需要估测工程建设所需资金，制定相关的成本预算计划，为项目建设中的资金运用提供依据，需要按照计划对相关的成本支出进行预算，制定合理的成本计划方案[2]。然而当前很多企业在这一阶段都缺乏成本控制意识，只看重建设阶段的成本管控，导致成本控制的准确性不足，存在浪费问题，给工程的效益带去了消极的影响，不利于企业的可持续发展。
2.2项目管理及成本控制的全局意识较弱
对开发项目实施成本控制工作，应该立足于全局利益层面，整体上对工程的成本实施控制。在一些企业中，因为成本管理人员的专业性有限，对于成本管理没有树立全局意识，且各部门的沟通不足，导致各部门都看重自己的利益，出现浪费问题，增加了一些没有必要的支出。
2.3竣工后成本控制分析不足
竣工之后分析成本控制情况，能够为企业未来的项目建设中的成本控制工作提供经验和依据，从而优化成本控制工作和项目管理工作。当前很多企业并不重视竣工后的成本控制分析工作，有关的信息并未得到有效的收集和处理，特别是成本控制不足的环节或是成本浪费严重的部门，并未总结经验，无法为后面项目的成本控制提供依据[3]。
3、房地产开发企业项目管理与成本控制的策略
3.1注重做好市场调查工作
在项目管理中，企业应该提升对市场调查的重视程度，这是项目管理中的重点。在房地产营销时代，这项工作的开展效果，会给项目的成败带去重要的影响，要想提升项目的竞争力，企业就需要全面的了解商业情报，例如，消费者的实际需求、市场供求、竞争对手的信息等等。在项目建设中，可行性研究阶段是重要的一部分，而设计则是工程的龙头，只有全面的了解相关的信息，才能科学合理的设计工程，为开发项目提供服务。因此，要想提升可行性阶段的效果，企业就需要积极的投入各项资源，构建健全的支持机构以及决策流程，更好的收集和整理相关的资源，为科学决策奠定良好的基础，优化开发项目的定位，包括市场以及产品方面的定位。
3.2自上而下提高成本控制意识
思想会直接决定行动，因此，为了促进成本控制工作的有效开展，企业领导者就要提升对其的重视程度，影响下面的员工，让企业内所有人员都可以提升成本控制意识，将这项工作渗透到项目建设的各个环节中[4]。具体来说，第一，管理层要先提升这方面的意识，注重项目管理和成本控制工作，从制度方面提供支持，制定健全的成本控制制度，让企业能够规范、有序的开展。第二，提升所有人员的成本控制意识，将工作渗透到项目建设的整个过程中。部分中小型企业對成本控制工作缺乏正确、全面的认识，觉得这是财会部门的工作，导致工作的开展存在较大的难度。所以，企业应该组织所有人员实施培训，引导其树立较强的成本控制意识，营造良好的氛围，避免在项目建设中出现因为疏忽造成的浪费问题。
3.3实施精细化成本管控
为了充分发挥出成本控制工作的价值，就要运用精细化管理理念和模式。具体来说，第一，将成本控制渗透到项目建设的各环节中;第二，对成本控制方案实施精细化管理，运用多种方案，如，目标成本管理、平衡计分卡以及标杆成本管理等，考虑不同项目的施工方案和材料损耗状况，实施细化管理;第三，对成本控制计划实施精细化管理，尤其要重视考察材料消耗、资金使用、成本控制计划，及时的做出反馈，为下一轮计划的优化提供依据，减少施工中的资源损耗以及风险。
3.4加强质量控制工作
这是项目管理工作中的重要内容，需要渗透到开发的整个过程中。在前期工作中，应该注重构建质量管理责任制，并制定质量计划以及项目评审制度;在设计阶段，应该合理的选择设计单位，跟踪好设计质量，全面的对比多个方案，科学的选择最佳的方案，只有提升设计方案的科学性和有效性，才能避免施工中的变更问题，同时对成本进行有效的控制;在施工阶段，需要依据产品的策划定位，树立全过程成本理念，制定科学的质量管理计划，对施工的各个环节和工序进行跟踪，落实好三检制度，提升质量控制的效果;在检测和监理质量控制工作中，应该遵循“预防为主”的原则，构建系统的质量控制体系，从而提升项目的整体建设质量。
【关键词】房地产开发企业;项目管理;成本控制;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.175
随着人们经济水平的提升，对于住房的需求不断提升，这推动了房地产行业的发展，同时竞争也变得更加激烈，在这种情况下，企业要想提升竞争力，就需要提高房地产开发项目的效益。因此，企业在房地产开发中应该注重项目管理以及成本控制工作，分析当前工作中存在的问题，并采取措施进行改善和解决，进而提升项目管理及成本控制工作的水平，充分发挥出工作的作用，增加项目的建设效益，促进房地产行业的可持续发展。
1、房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性
近些年来，房地产行业得到了极大的发展，这也促进了房地产企业的发展。建筑的价格是人们广泛关注的一个问题，房价的不断提升，刺激了市场经济化的发展，虽然国家已经实施了宏观调控，制定了一些保障措施，基于各种外围方式控制房价的提高，然而效果并不是很理想，并未稳定房价，产生了买房困难等问题。底层劳动者都希望房价下降，这可以提升人们的生活幸福感，因此，对房价较高的问题进行解决，让市场回归理性发展，就变成一个关键的研究问题[1]。所以，房地产开发企业应该及时了解市场发展以及走向，通过采取有效的措施，如，强化成本控制等，进而应对可能产生的风险以及危机，提升企业的风险防御能力，促进自身的健康发展。有效的落实项目管理及成本控制工作，能够发挥出二者的共同有点，推动企业的发展。
2、房地产开发企业项目管理与成本控制中存在的问题
2.1决策阶段的成本控制意识较低
成本控制不能只限制在建设阶段，还需要注重决策阶段的成本控制，进而主导项目的成本控制。在房地产项目开发中，有关领导要落实好决策阶段的成本控制，这会影响到后期建设中资金流向和成本控制的力度，关系到工程建设的效益。在项目管理实践中，企业需要估测工程建设所需资金，制定相关的成本预算计划，为项目建设中的资金运用提供依据，需要按照计划对相关的成本支出进行预算，制定合理的成本计划方案[2]。然而当前很多企业在这一阶段都缺乏成本控制意识，只看重建设阶段的成本管控，导致成本控制的准确性不足，存在浪费问题，给工程的效益带去了消极的影响，不利于企业的可持续发展。
2.2项目管理及成本控制的全局意识较弱
对开发项目实施成本控制工作，应该立足于全局利益层面，整体上对工程的成本实施控制。在一些企业中，因为成本管理人员的专业性有限，对于成本管理没有树立全局意识，且各部门的沟通不足，导致各部门都看重自己的利益，出现浪费问题，增加了一些没有必要的支出。
2.3竣工后成本控制分析不足
竣工之后分析成本控制情况，能够为企业未来的项目建设中的成本控制工作提供经验和依据，从而优化成本控制工作和项目管理工作。当前很多企业并不重视竣工后的成本控制分析工作，有关的信息并未得到有效的收集和处理，特别是成本控制不足的环节或是成本浪费严重的部门，并未总结经验，无法为后面项目的成本控制提供依据[3]。
3、房地产开发企业项目管理与成本控制的策略
3.1注重做好市场调查工作
在项目管理中，企业应该提升对市场调查的重视程度，这是项目管理中的重点。在房地产营销时代，这项工作的开展效果，会给项目的成败带去重要的影响，要想提升项目的竞争力，企业就需要全面的了解商业情报，例如，消费者的实际需求、市场供求、竞争对手的信息等等。在项目建设中，可行性研究阶段是重要的一部分，而设计则是工程的龙头，只有全面的了解相关的信息，才能科学合理的设计工程，为开发项目提供服务。因此，要想提升可行性阶段的效果，企业就需要积极的投入各项资源，构建健全的支持机构以及决策流程，更好的收集和整理相关的资源，为科学决策奠定良好的基础，优化开发项目的定位，包括市场以及产品方面的定位。
3.2自上而下提高成本控制意识
思想会直接决定行动，因此，为了促进成本控制工作的有效开展，企业领导者就要提升对其的重视程度，影响下面的员工，让企业内所有人员都可以提升成本控制意识，将这项工作渗透到项目建设的各个环节中[4]。具体来说，第一，管理层要先提升这方面的意识，注重项目管理和成本控制工作，从制度方面提供支持，制定健全的成本控制制度，让企业能够规范、有序的开展。第二，提升所有人员的成本控制意识，将工作渗透到项目建设的整个过程中。部分中小型企业對成本控制工作缺乏正确、全面的认识，觉得这是财会部门的工作，导致工作的开展存在较大的难度。所以，企业应该组织所有人员实施培训，引导其树立较强的成本控制意识，营造良好的氛围，避免在项目建设中出现因为疏忽造成的浪费问题。
3.3实施精细化成本管控
为了充分发挥出成本控制工作的价值，就要运用精细化管理理念和模式。具体来说，第一，将成本控制渗透到项目建设的各环节中;第二，对成本控制方案实施精细化管理，运用多种方案，如，目标成本管理、平衡计分卡以及标杆成本管理等，考虑不同项目的施工方案和材料损耗状况，实施细化管理;第三，对成本控制计划实施精细化管理，尤其要重视考察材料消耗、资金使用、成本控制计划，及时的做出反馈，为下一轮计划的优化提供依据，减少施工中的资源损耗以及风险。
3.4加强质量控制工作
这是项目管理工作中的重要内容，需要渗透到开发的整个过程中。在前期工作中，应该注重构建质量管理责任制，并制定质量计划以及项目评审制度;在设计阶段，应该合理的选择设计单位，跟踪好设计质量，全面的对比多个方案，科学的选择最佳的方案，只有提升设计方案的科学性和有效性，才能避免施工中的变更问题，同时对成本进行有效的控制;在施工阶段，需要依据产品的策划定位，树立全过程成本理念，制定科学的质量管理计划，对施工的各个环节和工序进行跟踪，落实好三检制度，提升质量控制的效果;在检测和监理质量控制工作中，应该遵循“预防为主”的原则，构建系统的质量控制体系，从而提升项目的整体建设质量。