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【摘要】本文首先概述了房屋建筑施工质量管理的重要性，然后从建立运行质量管理制度、建筑材料采购、强化技术保证、加强施工现场控制等方面详细的对加强房屋建筑工程施工质量管理进行了论述，提出了自己的看法。
【关键词】 房屋建筑； 工程施工； 质量管理
前言
质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量与安全进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目有位置固定，体积大，每一个项目处于不同的地点和环境的特点，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握；成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包換”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。笔者结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。
一、建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化问题分析
利用ISO9000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
二、如何提高施工技术水平问题分析
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
1、要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2、要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3、要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
三、加强采购管理问题分析
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能漏检入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可的、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有标识厂址，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。
四、施工现场的质量控制问题分析
施工现场管理是企业保证建筑工程施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制：
1、企业内部各级质量管理保证体系是否健全并正常运转，项目部主要工程管理人员和技术人员是否到位、施工过程中有无更换现象，工程款是否挪用、是否有转包和未经业主许可的分包现象，是否文明施工、安全施工。
2、监督检查项目部工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
3、企业管理部门对项目部工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查项目部对监督通知的落实情况。项目部要重视和落实监督通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈监理工程师与企业管理部门。
4、按照企业内部的《质量管理手册》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段的专项检查。
5、企业内部建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量评定的重要依据之一。
6、企业管理部门人员多参加工地例会，听取监理、项目经理质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目部、监理部组织的工程质量检查评比活动。
五、结语
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献
[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005
[2]张书良，陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004
[3]朱德林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009
【关键词】 房屋建筑； 工程施工； 质量管理
前言
质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量与安全进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目有位置固定，体积大，每一个项目处于不同的地点和环境的特点，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握；成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包換”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。笔者结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。
一、建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化问题分析
利用ISO9000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
二、如何提高施工技术水平问题分析
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
1、要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2、要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3、要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
三、加强采购管理问题分析
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能漏检入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可的、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有标识厂址，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。
四、施工现场的质量控制问题分析
施工现场管理是企业保证建筑工程施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制：
1、企业内部各级质量管理保证体系是否健全并正常运转，项目部主要工程管理人员和技术人员是否到位、施工过程中有无更换现象，工程款是否挪用、是否有转包和未经业主许可的分包现象，是否文明施工、安全施工。
2、监督检查项目部工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
3、企业管理部门对项目部工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查项目部对监督通知的落实情况。项目部要重视和落实监督通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈监理工程师与企业管理部门。
4、按照企业内部的《质量管理手册》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段的专项检查。
5、企业内部建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量评定的重要依据之一。
6、企业管理部门人员多参加工地例会，听取监理、项目经理质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目部、监理部组织的工程质量检查评比活动。
五、结语
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献
[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005
[2]张书良，陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004
[3]朱德林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2009