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中图分类号：F275 文献标识码：A
摘要：为强力推行内部市场化管理，进一步落实河南能源科技兴企战略，鹤煤五环分公司进一步建立和完善生产经营业绩考核机制，结合五环分公司实际，依据公司下达的月、季、年度生产经营计划和公司下达的《全面预算管理办法》，企管科对全公司所属生产经营单位及机关科室生产经营业绩进行考核探索，确保实现五环分公司全年各项工作目标。
关键词：生产经营；目标考核
前言
进入2014年以来，为进一步建立和完善生产经营业绩考核机制，切实发挥考核的导向作用，确保实现五环分公司全年各项工作目标，结合五环分公司实际，在坚持客观公正、分类、动态考核的原则、坚持安全与经营并重，效益与效率优先的原则、坚持业绩导向，兼顾可持续协调发展的原则上，依据公司下达的月、季、年度生产经营计划和公司下达的《全面预算管理办法》，企管科对全公司所属生产经营单位及机关科室生产经营业绩进行考核探索。
一、考核方式
（一）实行月度考核，生产经营指标考核与专项考核相结合的方式。
（二）安全考核、区域瓦斯治理考核、煤质管理考核、科技市场考核、市场化考核、材料管理考核、机电管理考核等作为专项考核，由专业分管科室具体负责。
二、考核指标与应用
考核结果应用：月度生产经营及专项考核结果与各单位绩效考核挂钩，作为结算各单位月度工资总额的依据。
三、考核指标构成
（一）生产指标：煤炭产量、掘进进尺、巷修进尺
生产指标考核主要用于相关区队及业务科室，完成当月生产指标相关区队按每超1%加1分，业务科室加0.5分；煤炭产量跟全公司所有单位绩效挂钩，每超计划1%区队加1分，业务科室加0.5分，其他单位加0.3分。当月指标未完成时，挂钩区队和相关科室按以上标准加倍扣分。
（二）经营指标：
1、利润总额、单位制造成本、非生产性支出
全局性经营指标与全公司所有单位绩效挂钩，当月利润指标较控制目标每增加1%加1分，降低1%扣2分；单位制造成本、非生产性支出指标较控制目标每降1%，加1分，增加1%扣2分。
2、材料管理、配件管理、电费管理、设备管理
分项经营指标按各单位当月节超比例兑现，每节约1%加1分，超支1%扣1分；业务分管科室按公司全面预算月度分解指标考核，每节约1%加1分，超支1%扣1分。
（三）专项考核：煤质考核、科技市场、双基、区域瓦斯治理、市场化
公司属单位专项考核结果由业务责任科室提供，对业务责任科室考核结果依据公司对我公司的考核打分。得分达到基础分不奖不罚，每超基础分1分加1分，低于基础分1分扣2分。
四、 考核部门职责及有关要求
考核部门职责分工
1.生产计划科：负责全公司生产经营目标的编制与下达；负责组织科技市场考核；负责组织煤炭产量、煤质、掘进进尺等考核。
2.机运科：负责组织机电管理专业考核，并提供考核报告。
3.安质科：负责组织安全管理专业考核，并提供考核报告。
4.防突办：负责组织区域瓦斯治理专业考核，并提供考核报告。
5.供应科：负责组织材料管理专业考核，并提供考核报告。
6.财务科：负责利润总额、单位制造成本、非生产性支出等考核。
7.劳资科：按考核结果兑现薪酬。
8.企管科：负责编制月度生产经营业绩考核报告。
10.各专项考核结果由专业科室按要求提供。
有关要求
（一）各考核部门要高度重视，明确专人负责，切实维护指标考核的严肃性与真实性，凡考核不认真，不及时、所提交考核内容与实际不符的，在月度绩效考核时扣责任科室2-5分。
（二）每月8日前各专业科室将分管的考核指标完成情况报企管科，每月10日前企管科编制生产经营业绩和瓦斯治理业绩考核报告，报公司领导批准，12日前报劳资科。
（三）各考核部门要加强对所分管指标的考核分析，对在考核期内完成情况与计划差异较大的指标要进行专项分析。
（四）为维护计划的严肃性，月度生产经营计划一经下达原则上不做调整。如遇特殊情况计划需做调整，由被考核单位提出申请，业务主管科室核实，经公司领导签字批准后，方可进行调整。
（五）计划指标调整实行联动，若某一指标计划调整时，与其相关指标要一并调整。
五、 结语
建立和完善生产经营业绩考核机制，各生产单位采取切实有效措施，保障每月生产任务的完成，切实发挥考核的导向作用，保证圆满完成2014年全公司整体经营目标。接近年尾，各经营业务责任科室要依据公司下达的全面预算目标，结合历年指标，对年终生产经营目标合理总结，为2015年保证各项指标的顺利完成做好铺垫。
作者简介：王妤若，鹤煤五环分公司企管科助理统计师，毕业于信阳师范院校本科。
摘要：为强力推行内部市场化管理，进一步落实河南能源科技兴企战略，鹤煤五环分公司进一步建立和完善生产经营业绩考核机制，结合五环分公司实际，依据公司下达的月、季、年度生产经营计划和公司下达的《全面预算管理办法》，企管科对全公司所属生产经营单位及机关科室生产经营业绩进行考核探索，确保实现五环分公司全年各项工作目标。
关键词：生产经营；目标考核
前言
进入2014年以来，为进一步建立和完善生产经营业绩考核机制，切实发挥考核的导向作用，确保实现五环分公司全年各项工作目标，结合五环分公司实际，在坚持客观公正、分类、动态考核的原则、坚持安全与经营并重，效益与效率优先的原则、坚持业绩导向，兼顾可持续协调发展的原则上，依据公司下达的月、季、年度生产经营计划和公司下达的《全面预算管理办法》，企管科对全公司所属生产经营单位及机关科室生产经营业绩进行考核探索。
一、考核方式
（一）实行月度考核，生产经营指标考核与专项考核相结合的方式。
（二）安全考核、区域瓦斯治理考核、煤质管理考核、科技市场考核、市场化考核、材料管理考核、机电管理考核等作为专项考核，由专业分管科室具体负责。
二、考核指标与应用
考核结果应用：月度生产经营及专项考核结果与各单位绩效考核挂钩，作为结算各单位月度工资总额的依据。
三、考核指标构成
（一）生产指标：煤炭产量、掘进进尺、巷修进尺
生产指标考核主要用于相关区队及业务科室，完成当月生产指标相关区队按每超1%加1分，业务科室加0.5分；煤炭产量跟全公司所有单位绩效挂钩，每超计划1%区队加1分，业务科室加0.5分，其他单位加0.3分。当月指标未完成时，挂钩区队和相关科室按以上标准加倍扣分。
（二）经营指标：
1、利润总额、单位制造成本、非生产性支出
全局性经营指标与全公司所有单位绩效挂钩，当月利润指标较控制目标每增加1%加1分，降低1%扣2分；单位制造成本、非生产性支出指标较控制目标每降1%，加1分，增加1%扣2分。
2、材料管理、配件管理、电费管理、设备管理
分项经营指标按各单位当月节超比例兑现，每节约1%加1分，超支1%扣1分；业务分管科室按公司全面预算月度分解指标考核，每节约1%加1分，超支1%扣1分。
（三）专项考核：煤质考核、科技市场、双基、区域瓦斯治理、市场化
公司属单位专项考核结果由业务责任科室提供，对业务责任科室考核结果依据公司对我公司的考核打分。得分达到基础分不奖不罚，每超基础分1分加1分，低于基础分1分扣2分。
四、 考核部门职责及有关要求
考核部门职责分工
1.生产计划科：负责全公司生产经营目标的编制与下达；负责组织科技市场考核；负责组织煤炭产量、煤质、掘进进尺等考核。
2.机运科：负责组织机电管理专业考核，并提供考核报告。
3.安质科：负责组织安全管理专业考核，并提供考核报告。
4.防突办：负责组织区域瓦斯治理专业考核，并提供考核报告。
5.供应科：负责组织材料管理专业考核，并提供考核报告。
6.财务科：负责利润总额、单位制造成本、非生产性支出等考核。
7.劳资科：按考核结果兑现薪酬。
8.企管科：负责编制月度生产经营业绩考核报告。
10.各专项考核结果由专业科室按要求提供。
有关要求
（一）各考核部门要高度重视，明确专人负责，切实维护指标考核的严肃性与真实性，凡考核不认真，不及时、所提交考核内容与实际不符的，在月度绩效考核时扣责任科室2-5分。
（二）每月8日前各专业科室将分管的考核指标完成情况报企管科，每月10日前企管科编制生产经营业绩和瓦斯治理业绩考核报告，报公司领导批准，12日前报劳资科。
（三）各考核部门要加强对所分管指标的考核分析，对在考核期内完成情况与计划差异较大的指标要进行专项分析。
（四）为维护计划的严肃性，月度生产经营计划一经下达原则上不做调整。如遇特殊情况计划需做调整，由被考核单位提出申请，业务主管科室核实，经公司领导签字批准后，方可进行调整。
（五）计划指标调整实行联动，若某一指标计划调整时，与其相关指标要一并调整。
五、 结语
建立和完善生产经营业绩考核机制，各生产单位采取切实有效措施，保障每月生产任务的完成，切实发挥考核的导向作用，保证圆满完成2014年全公司整体经营目标。接近年尾，各经营业务责任科室要依据公司下达的全面预算目标，结合历年指标，对年终生产经营目标合理总结，为2015年保证各项指标的顺利完成做好铺垫。
作者简介：王妤若，鹤煤五环分公司企管科助理统计师，毕业于信阳师范院校本科。