私营企业如何持续发展

来源 :管理工程师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:enjoy_flying12
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 要想再扩总量 强化运行导向 部分私营企业在其发展过程中经历过这样几个阶段:一是初创起步阶段,几个人凭哥们义气,聚合在一起,苦难同当,风雨同舟,拉起场子门面,拼死拼活地朝前闯;二是初具规模阶段,有了一部分家当,具备了一定实力,哥儿们之间便开始同床异梦、貌合神离;三是资本积聚阶段,基本实现了资本原始积累,便蒲包装钉——个个想出头,因难成共识而分道扬镳。
其他文献
<正> 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)传出喜讯,1997年该公司摩托车生产突破100万辆大关。这是嘉陵连续第三年突破100万大关。其产销量、产销率、货款回笼、经济效益等指标继
1.什么是“一对一”管理咨询培训方式? 它是指一个管理咨询顾问面对一个企业老板或经理,以解决具体管理问题为目的的讨论式培训。它包含了培训需求识别、讨论式培训和对培训
窦惠忠,资深企划师,思创国际企划机构首席执行,指南针企划工作室首席顾问兼总经理,中国国情研究会研究员,河南省经济战略学会理事,被喻为富有传奇色彩的"五栖"资深企划人.
<正> 你可能遇到过这种情形:一天,老板走进办公室说:“目前,我们与客户几乎没有沟通和联系,这使公司蒙受巨大损失。鉴于此,我们应该充分地开展一次自由讨论。如果还找不出最
【正】 从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,是国有企业改革和发展的重要指导方针。贯彻这个战略方针,就是要根据国家产业政策和本地实际,认真解决好国有经济“进”和“
<正> 江泽民总书记5月初在上海的讲话中指出:“在充分肯定国有企业成就和贡献的同时,我们也必须看到存在的问题和困难。相当数量的国有企业机制不活,效益不高,负担过重,经营
信息反馈在管理工作中的效果是很显著的。及时的信息反馈,使员工知道自己的工作情况和结果,能更好地激励其工作。作为企业领导人影响下属的有效方法,B&#183;E&#183;S&#183;T反馈
<正> 可持续发展的战略思想是80年代末人类重新检讨自己的经济社会行为而提出的一种新的发展思想和发展战略。它旨在寻求一条既满足当代人的发展需求,又不对后代人的生存需求
<正> 一、国外公司产品样本的特点 1.更新速度快。在美国,收集和编制产品样本的权威机构——美国信息处理服务公司编制的《美国公司产品样本集》,每两个月就能补充一些新资料
<正> 诸葛亮去世后,西蜀后继乏人,更无大将。不用说刘备时代的关、张、赵、马、黄式的一流战将没有了,就是孔明时代的魏延、关兴、张苞、马岱式的二流战将也难以寻到。原来数