论文部分内容阅读
在一个快速增长且充满赚钱机会的行业里，欧普押注吸顶灯，最终成为家居照明这个市场的第一。
欧普照明的“一招鲜”
【摘 要】
：
在一个快速增长且充满赚钱机会的行业里，欧普押注吸顶灯，最终成为家居照明这个市场的第一。
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2009年11期
其他文献
当“高科技”成为百姓口头禅时，也许传统制造业的机会反而正在显现。 从1970年代开始，日本的经济政策就从“厚重长大”的传统产业向“轻薄短小”的IT新兴产业转型，使日本经济突飞猛进。日本专家常说：中国人说我们是小日本，什么都小，产品也向小的方向发展。最有代表性的就是日本半导体工业的兴起。这本来是日本最得意的事。但从2006年开始，日本重新振兴“厚重长大”的传统制造工业。这一动向很值得我们思考
2008年，将是保障普通劳动者基本权益的元年，也注定是中国企业的多事之秋。 2007年6月29日，《劳动合同法》获得通过，并将于2008年1月1日起实施；近日，国务院又开始讨论确立带薪年休假制度…… 不过，在白露为霜的初冬之夜，普通劳动者欢欣雀跃地陶醉于春天般灿烂花香的时候，公民权或许又一次难以逃脱宠幸之后遭遇冷落的命运——新的劳动法律的颁布与带薪年休假制度的出台，尽管是对普通公民劳动保障
哲理的故事美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地
破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。 西南航空公司创始人赫布凯莱赫曾经说过：不管是经济处于兴盛期，还是衰退期，都有一个营利性和稳定性的关键因素：员工士气。 所有公司都希望自己的员工能形成一支激情充沛的团队。可激情员工是天生的，还是后天造就的呢？也就是说，员工的激情能不能培养？ 西南航空公司的文化理念中有这样一句话：态度最重要，本事靠培训。 员工激情从哪里来？ 激
对于如何影响孩子，每个家长都有自己的办法。但原则一定是“从自己开始”。 故事一：做给他看 于江川 35岁 儿子5岁 我做部门主管已经很多年了，自认为在工作中游刃有余。有许多年轻的下属，都非常愿意和我聊天，共同讨论问题。有的员工，更视我为职业偶像，经常向我请教如何成就自己的职业生涯。如果说，我取得了一点小小成绩的话，我想一定缘于父亲对我的影响。是他，培养了我肯于钻研、视工作为享受的人生态度
紧迫感——决不应该是一句火烧眉毛时的“口头禅”。 它是多变形势下能否具有生存能力的核心要素！ 变革中的最大错误 13年前，哈佛大学著名教授、“领导科学”大师约翰科特在他那部《领导变革》一书中，依据对不同组织里大约100项大规模变革案例的分析发现：其中仅有10%取得了有效的预期目标。而这10%案例所遵循的模式，第一个步骤，就是在组织中建立足够强烈的紧迫感！ 7年前，科特又出版了《变革
2004年12月3日，东软在国内率先顺利通过了由QAl lndia公司进行的CMMI(软件能力成熟度模型集成)5级评估，这也使得中国成为真正拥有CMMI Level 5软件企业的国家。
作为职业经理人，你在下属的心中是什么位置？为什么有的下属会视你为偶像？因为你的地位？因为你的能力？还是因为你的性格或品行？偶像领导人，意味着能给团队带来更高的工作效率和更和谐的工作氛围。 那么，父母该如何把自己打造成孩子心中的偶像，给他更多正确的引导呢？ 成为偶像，是你的责任 作为父母，你有成为偶像得天独厚的条件。 父母，就是子女的性别坐标。孩子是通过最熟悉的家长，唤醒甚至定型了自