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摘要：随着市场经济的不断成熟，企业单纯依靠技术创新已经不能获取最大效益，需要按照现代企业管理制度不断完善生产、销售流程，确保企业经济效益。建筑市场竞争不断加剧，推进了建筑企业管理能力与水平的提升，通过良好的建筑施工管理，能够进一步明确工程施工质量责任，强化施工安全管理流程，从根本上控制好投入成本和预算，保证工程施工进度的顺利进行。本文主要的论述了施工工程管理中的工作问题进行了简单的分析
关键词：建筑施工;质量管理;安全;成本;进度
Abstract：with the continuous maturity of the market economy，enterprises can no longer obtain the maximum benefit by relying solely on technological innovation，and they need to constantly improve the production and sales process according to the modern enterprise management system to ensure the economic benefits of the enterprise.
1概述
我国城镇化水平不断提高，国内经济也在快速运转，各地各市建筑规模不断扩大，城市对建筑的需求量推动了建筑企业不断发展，建筑企业通过完善产品的呈现，让城镇更加繁荣、城市更加美丽，满足着城市发展的需要，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获取更多的经济效益，就需要不断加强管理，通过对设计、施工等环节的整体规划，确保各项工程顺利推进。当前，建筑企业对施工管理越来越重视，在实践中，也总结了许多宝贵的经验，良好的管理，能够应对更加复杂而繁重的工程建设项目，有利的推动了城乡建设发展。
2建筑施工管理特点
2.1施工管理需要协调的组织
建筑管理不是单纯独立存在的，是一个统一的整体，在整体施工过程中，不同的环节均涉及到不同的工种，不同的过程也牵涉到不同单位，特别是在施工管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位、质量监督部门和国家安全检查部门等均会参与进来，这些具有管理职权的社会行政部门会按照国家统一的标准进行检查、测量，也就是說，建筑企业面临的外部环境较为复杂，不同的部门均会对建筑项目产生影响，要想顺利施工，保证进度，就需要建筑企业全面协调好各种社会关系，在施工管理活动中，不断强化组织协调能力，确保各项工作落实到位，为顺利施工打下良好基础。
2.2施工管理对象是施工系统
建筑项目施工需要不同的工种、机械、设备、人员等，不同的阶段需要不同的人员与设备，那么就需要在施工管理过程中，对各个阶段进行把握，不能单纯只顾一头而不顾整体协调性。施工管理的对象是整体的施工系统，需要全方位控制，施工系统主要是建筑项目中所有的建筑工人及相关资金、机械、材料和环境，这是一个统一的系统，系统的形成起于投标，立于施工，结束在竣工，也就是说，施工管理需要从头至尾把握好，只有工程结束后，才能结束管理内容的实施。
2.3施工管理具有连续性
施工管理不是单一的，具有连续性，可以说，一个工程项目均有工期和时间，通过时间节点的控制，使工程能在一定时间段完成，并保证质量。只有全面遵守施工时间，才能保证质量，任何一方不能随便减少时间投入量，只有在合理的时间段内，才能实施管理活动，管理是一个统一的、连续的过程，极大的保证了施工安全与质量，使施工期间各项工作顺利进行。
3建筑项目施工管理
建筑工程项目是系统工程，在流程管理中需要严格把握好环节，施工管理主要由进度、质量、安全和成本构成，只在全面把握好各个环节，分清主次，才能把四者有机组合，发挥作用，实现工程顺利推进。
3.1建筑工程施工进度控制
当前，随着人们对建筑要求的提高，各类新型建筑不断出现，现代建筑工程规模大、结构复杂，涉及到不同的工种与工艺，这就导致了建设项目周期拉长，在长时间的建设过程中，难免会出现各类问题，各种影响因素制约着建筑的安全与质量。要想有效控制工程进度，就需要把影响因素全面消除，化不利为有利，保证建筑项目进程。要事前做好分析，形成预警机制，一是能全面化解不利因素，二也能形成预防保证避免不利影响。合理控制好进度，就需要事前、事中、事后进行控制，事前的预防非常重要，要通过有利的措施保证事中出现问题妥善解决，对不能及时解决的，要在事后做好处理与补救，全面缩小实际进度与计划进度偏差，实现对建筑工程进度的静态控制和动态控制。
要想控制好进度，就要控制好计划。建筑计划会在实际操作过程中，根据情况进行调整与变动，也就是说，施工过程中出现的新情况能够改变既定计划，那么，就需要在计划执行过程中做好偏差控制，通过采取组织、技术、经济等措施，确保原计划能够正常实施。对不能正常进行的原计划，需要合理调整后，按照新进度制定合理科学的计划，这样才能保证进度控制目标的实现。计划控制需要把握好时间概念，任何一个时间变化，都会导致进度拖延或超前，使已经设计好的目标失控。例如，在有些流程中，需要多个作业队平行施工，这样时间上就出现了变化，只有合理把握时间控制，才能给后续工作创造良好的条件，如果出现时间偏差，就会对后期工作产生影响，施工过程中，只有综合分析进度、把握时间，才能合理调整计划，确保工期总目标顺利实现。
3.2建筑工程施工质量管理
建筑工程质量管理核心是目标，通过对目标的设定、开展，全面实现目标管理。施工质量目标制订，需要把握好用户需求，对整体目标做好认定，形成可实现的施工目标，然后再通过展开目标，把不同阶段的目标做好分解，形成责任落实，最后通过对质量目标的实施控制，全面提高质量品质。施工企业需要调动各专业、各工序，实现全方位、多角度的质量控制管理，目标实现需要把握好几个方面，一是做好各项准备工作是前提。施工项目的复杂性，使施工涉及到不同的工种、班组、设备等，需要全面做好协调与组织，确定技术操作工艺，对每一道工序进行合理优化，制定出有效的组织计，保证项目保质完成。二是对各类材料进行有效管理，特别是材料供应、采购、进场、发放等环节一定要按章办事，符合采购和取用标准。三是做好人员管理，人对工程项目质量的作用非常重要，施工队伍是项目建设的核心，只有控制好队伍，保证团队协调能力和技术水平，才能确保队伍发挥岗位职责，进一步明确权责，使员工令出必行、禁出必止。
3.3建筑工程施工成本管理
建筑工程项目成本较多，不同的环节会有不同量度的投资，要想控制好成本，就需要把握好土建墙体、门窗电梯、公共装修、电气暖通等子项目，通过对不同子项的把握，确保从设计源头控制好成本，设计部门需要及时与开发商沟通，确保设计意图符合需求，保证变更最少化。
4结束语
项目管理是一项复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观地分析工程实际情况，为决策提供依据。
参考文献：
[1]张一松.建筑施工管理初探[J].中国房地产业，2011（4）：56.
[2]赵军.浅谈建筑工程中的质量管理与控制[J].科技资讯，2007（20）：23-24.
（身份证号码：320923198503208116）
关键词：建筑施工;质量管理;安全;成本;进度
Abstract：with the continuous maturity of the market economy，enterprises can no longer obtain the maximum benefit by relying solely on technological innovation，and they need to constantly improve the production and sales process according to the modern enterprise management system to ensure the economic benefits of the enterprise.
1概述
我国城镇化水平不断提高，国内经济也在快速运转，各地各市建筑规模不断扩大，城市对建筑的需求量推动了建筑企业不断发展，建筑企业通过完善产品的呈现，让城镇更加繁荣、城市更加美丽，满足着城市发展的需要，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获取更多的经济效益，就需要不断加强管理，通过对设计、施工等环节的整体规划，确保各项工程顺利推进。当前，建筑企业对施工管理越来越重视，在实践中，也总结了许多宝贵的经验，良好的管理，能够应对更加复杂而繁重的工程建设项目，有利的推动了城乡建设发展。
2建筑施工管理特点
2.1施工管理需要协调的组织
建筑管理不是单纯独立存在的，是一个统一的整体，在整体施工过程中，不同的环节均涉及到不同的工种，不同的过程也牵涉到不同单位，特别是在施工管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位、质量监督部门和国家安全检查部门等均会参与进来，这些具有管理职权的社会行政部门会按照国家统一的标准进行检查、测量，也就是說，建筑企业面临的外部环境较为复杂，不同的部门均会对建筑项目产生影响，要想顺利施工，保证进度，就需要建筑企业全面协调好各种社会关系，在施工管理活动中，不断强化组织协调能力，确保各项工作落实到位，为顺利施工打下良好基础。
2.2施工管理对象是施工系统
建筑项目施工需要不同的工种、机械、设备、人员等，不同的阶段需要不同的人员与设备，那么就需要在施工管理过程中，对各个阶段进行把握，不能单纯只顾一头而不顾整体协调性。施工管理的对象是整体的施工系统，需要全方位控制，施工系统主要是建筑项目中所有的建筑工人及相关资金、机械、材料和环境，这是一个统一的系统，系统的形成起于投标，立于施工，结束在竣工，也就是说，施工管理需要从头至尾把握好，只有工程结束后，才能结束管理内容的实施。
2.3施工管理具有连续性
施工管理不是单一的，具有连续性，可以说，一个工程项目均有工期和时间，通过时间节点的控制，使工程能在一定时间段完成，并保证质量。只有全面遵守施工时间，才能保证质量，任何一方不能随便减少时间投入量，只有在合理的时间段内，才能实施管理活动，管理是一个统一的、连续的过程，极大的保证了施工安全与质量，使施工期间各项工作顺利进行。
3建筑项目施工管理
建筑工程项目是系统工程，在流程管理中需要严格把握好环节，施工管理主要由进度、质量、安全和成本构成，只在全面把握好各个环节，分清主次，才能把四者有机组合，发挥作用，实现工程顺利推进。
3.1建筑工程施工进度控制
当前，随着人们对建筑要求的提高，各类新型建筑不断出现，现代建筑工程规模大、结构复杂，涉及到不同的工种与工艺，这就导致了建设项目周期拉长，在长时间的建设过程中，难免会出现各类问题，各种影响因素制约着建筑的安全与质量。要想有效控制工程进度，就需要把影响因素全面消除，化不利为有利，保证建筑项目进程。要事前做好分析，形成预警机制，一是能全面化解不利因素，二也能形成预防保证避免不利影响。合理控制好进度，就需要事前、事中、事后进行控制，事前的预防非常重要，要通过有利的措施保证事中出现问题妥善解决，对不能及时解决的，要在事后做好处理与补救，全面缩小实际进度与计划进度偏差，实现对建筑工程进度的静态控制和动态控制。
要想控制好进度，就要控制好计划。建筑计划会在实际操作过程中，根据情况进行调整与变动，也就是说，施工过程中出现的新情况能够改变既定计划，那么，就需要在计划执行过程中做好偏差控制，通过采取组织、技术、经济等措施，确保原计划能够正常实施。对不能正常进行的原计划，需要合理调整后，按照新进度制定合理科学的计划，这样才能保证进度控制目标的实现。计划控制需要把握好时间概念，任何一个时间变化，都会导致进度拖延或超前，使已经设计好的目标失控。例如，在有些流程中，需要多个作业队平行施工，这样时间上就出现了变化，只有合理把握时间控制，才能给后续工作创造良好的条件，如果出现时间偏差，就会对后期工作产生影响，施工过程中，只有综合分析进度、把握时间，才能合理调整计划，确保工期总目标顺利实现。
3.2建筑工程施工质量管理
建筑工程质量管理核心是目标，通过对目标的设定、开展，全面实现目标管理。施工质量目标制订，需要把握好用户需求，对整体目标做好认定，形成可实现的施工目标，然后再通过展开目标，把不同阶段的目标做好分解，形成责任落实，最后通过对质量目标的实施控制，全面提高质量品质。施工企业需要调动各专业、各工序，实现全方位、多角度的质量控制管理，目标实现需要把握好几个方面，一是做好各项准备工作是前提。施工项目的复杂性，使施工涉及到不同的工种、班组、设备等，需要全面做好协调与组织，确定技术操作工艺，对每一道工序进行合理优化，制定出有效的组织计，保证项目保质完成。二是对各类材料进行有效管理，特别是材料供应、采购、进场、发放等环节一定要按章办事，符合采购和取用标准。三是做好人员管理，人对工程项目质量的作用非常重要，施工队伍是项目建设的核心，只有控制好队伍，保证团队协调能力和技术水平，才能确保队伍发挥岗位职责，进一步明确权责，使员工令出必行、禁出必止。
3.3建筑工程施工成本管理
建筑工程项目成本较多，不同的环节会有不同量度的投资，要想控制好成本，就需要把握好土建墙体、门窗电梯、公共装修、电气暖通等子项目，通过对不同子项的把握，确保从设计源头控制好成本，设计部门需要及时与开发商沟通，确保设计意图符合需求，保证变更最少化。
4结束语
项目管理是一项复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观地分析工程实际情况，为决策提供依据。
参考文献：
[1]张一松.建筑施工管理初探[J].中国房地产业，2011（4）：56.
[2]赵军.浅谈建筑工程中的质量管理与控制[J].科技资讯，2007（20）：23-24.
（身份证号码：320923198503208116）