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在市场经济中,火力发电厂的成本管理能力是企业的中心竞争力,火力发电厂燃料费占火力发电厂总运转费的 70% 以上,为了控制火力发电厂的总运转成本,成功控制燃料成本,这是企业的核心竞争力,这是降低燃料成本的关键因素,在这种情况下,通过燃料管理和火电厂开发的组合,分析火电厂开发的燃料管理的重要性,并对管理的改善方法提出独立的见解和建议。