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建筑行业的管理工作包括工程技术管理和现场施工管理两个板块。其中确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管工作。即在总工程师的领导下，企业内部建立多次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。而现场施工管理是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项自价值和使用价值的主要阶段。本文作者就这两个重要问题的管理要点，方法和重要性分别做出了总结，同时还探讨了二者在管理方面的内在关联。