论文部分内容阅读
摘要：随着社会文明的进步与发展，企业各项管理工作的模式逐渐发生了改变，就经济管理而言，以往的管理方式主要是通过建立严格的管理制度，对员工的行为和工作规范进行严格的管控，也就是人们常说的刚性经济管理。这种管理方法虽然效果明显，但是不能更好地培养员工对企业的忠实度，不利于企业的长期发展。随着管理水平的提高，柔性管理理念逐渐从刚性经济管理中衍生而出，这种管理方法强调以人为本，能够大大提高企业工作人员的工作积极性，是一种更适应现代企业发展的新型管理模式本文结合柔性管理的概念，对其在现代企业经济管理的运用进行了详细阐述。
关键词：柔性管理;现代化企业;经济管理;运用
我国大多数企业以往在经济管理过程中都侧向于刚性管理，不利于激发员工的积极能动性，在一定程度上限制了企业的发展脚步，在现代化管理模式的创新实践中，人们发现以人为本的柔性管理措施在企业经济管理中的效果也非常显著，通过刚柔并施的管理办法对企业进行管理，能够有效减少员工对企业的抵触心理，提高员工忠诚度，进而提高工作效率，增加企业经济效益，所以柔性管理理念逐渐引起人们关注，并被广泛应用于各企业管理工作当中，取得了良好的效果。
1.企业柔性经济管理的基本内涵
所谓柔性经济管理，就是与刚性经济管理措施相对应的一种管理办法，其内容很好理解，就是采用更加柔和的办法，对员工进行管理。由于我国长期以来管理模式的固化，许多企业管理者都忽略了人力因素对企业的影响，只是一味强化制度严格性，在现代化企业运作当中，这种方法已然落后。尤其是随着经济市场的扩大，现代社会人们有更多的工作岗位可以选择，对企业的人性化管理待遇更加看重，这就要求企业管理者转变传统的管理思维，在经济管理工作中融入柔性管理理念，本着以人为本的管理原则，进行管理创新和改革，这样才能保证企业的长久稳定运行。
2.柔性管理在现代企业经济管理中的优势
柔性管理的核心思想就是以人为本，在柔性管理在企业经济管理当中的应用，可以最大化体现企业的人性化关怀特色，让员工充分感受到企业的尊重性，员工随时都可以发表自己的意见和想法，与企业共同进步和发展，是一种双赢的管理模式。而且以柔性管理为目标建立的管理制度优化和弥补刚性管理制度中的弊端，柔性激励标准可以更加灵活，员工有很大的自主性，能最大化激发员工的潜力，使其更好地为企业服务。另外，柔性管理具有一个明显的优势，就是放权管理特点，由于柔性管理要侧重于员工自主管理，所以在管理过程中会将更多的经济管理权力分散给中层员工，激励其工作积极性，为企业的创新性發展奠定良好基础。归根结底，人才是一个企业发展的根本，柔性管理在现代化企业经济管理中更加注重人力资源的合理安排和利用，更加关注员工的个人心理和工作状态，虽然采用该管理方式需要一定的经济成本来支持，但是取得的成绩是更加长远的，对促进企业经济的良性发展具有深远意义。
3.发挥柔性管理在企业经济管理中作用的策略
3.1加强企业文化建设
企业文化是企业员工的精神食粮，是企业发展的动力源泉，企业文化的内涵包括了企业的价值观念、行为规范、道德标准、行为准则、历史传承、制度规章、产品质量管理以及企业员工的文化水平建设和思想政治建设等等，在市场经济体制下，企业通过良好的文化建设可以使柔性管理深入员工人心，赢得员工对企业经济管理工作的支持。
3.2提倡以人为本的管理观念
就企业的经济管理而言，员工才是企业的主人翁，才是企业服务的对象，企业所从事的一切经营活动都必然是围绕着员工这一主体展开的。如今，全球经济一体化的趋势已非常明显，在这种大背景下，企业要面对的不仅仅是国内同行业间的竞争，还有来自国外企业的竞争，企业要想在国内外的竞争中赢得市场，就必然离不开全体员工的共同努力，共同奋斗。坚持以人为本可以很好地化解企业管理与员工工作之间的矛盾，增加企业的凝聚力，增强员工的向心力。
3.3优化柔性组织结构
对柔性组织结构进行优化，会使企业在组织设置上具有更大的灵活性，具有更强的适应市场经济环境变化的能力，实现对企业柔性管理的最优配置。比如企业减少领导层与基层生产单位之间的层级数量、减少科室等职能部门的职权干预、压缩合并具有交叉工作内容的职能部门、分流对企业生产经营不具贡献力的人员等等，企业通过这种优化措施可以提高经济管理的有效性，加强领导层与基础生产单位之间联系的直接性，使企业的管理效率更加高效和快捷。
3.4建立员工柔性激励机制
在传统的企业员工激励机制中，强调的是以物质为基础的外在激励模式，外在激励机制虽然对调动员工的工作积极具有促进作用，但是却无法深入到员工的思想意识领域之中。而柔性激励则不然，柔性激励是一种建立在以人为中心的基础之上的经济管理方式，它是对传统的以物资为基础的外在激励模式的革新。企业建立员工柔性激励机制，可以在外在激励的基础上激发内在激励的导向性作用，使员工自主自愿的为企业贡献力量。
3.5兼顾与刚性管理的关系
柔性管理作为一种全新的管理模式，在企业经济管理方面确实是发挥了重要作用，但是刚性管理对企业经济管理的作用也绝不能被忽视。企业是一个复杂的组织机构，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。企业在经济管理中在强调柔性管理作用的同时，也必须要兼顾刚性管理的威慑力，因为在企业实际工作中柔性管理与刚性管理是相互影响相互渗透的，所以企业的经济管理有必要刚柔并济，使之互为补充。
3.6引导员工参与企业管理
企业是由众多员工共同组建的大家庭，企业经济管理应用充分调动员工参与的热情，引导员工为企业的发展献计献策。在现代市场经济体制中，企业员工的作用不仅对企业的竞争力产生重要影响，而且同时他们也是企业经营风险的承担者。企业一旦遭遇了危机和损失，员工自然是首当其冲的受害人。所以，现代企业经济管理理应积极引导员工参与到其中来，群策群力。柔性管理理念认为，正是由于员工的齐心协力，积极配合，企业的工作效率才会提高，企业的经济实力才会提升。
4.结语
通过以上论述不难发现，柔性管理在企业经济管理工作具有诸多好处，可以有效提高企业与员工的紧密度，增强员工对企业的忠诚度，最大化激发员工的工作潜力，提高其工作效率和工作质量，为企业的长期经济发展奠定更加坚实的基础。所以惬意管理人员在进行经济管理时要将刚性管理与柔性管理有效结合，使二者配合发挥作用，从而完善和优化企业的管理策略，保证企业内部管理的有序进行。
参考文献
[1]李浩. 柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J]. 现代经济信息， 2015（7）.
[2]高松武. 浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 经营者， 2016， 30（15）：107-108.
[3]郭良群. 柔性管理在企业经济管理中的应用策略[J]. 企业改革与管理， 2018， 334（17）：21+24.
[4]葛治钢. 柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）， 2016（2）.
关键词：柔性管理;现代化企业;经济管理;运用
我国大多数企业以往在经济管理过程中都侧向于刚性管理，不利于激发员工的积极能动性，在一定程度上限制了企业的发展脚步，在现代化管理模式的创新实践中，人们发现以人为本的柔性管理措施在企业经济管理中的效果也非常显著，通过刚柔并施的管理办法对企业进行管理，能够有效减少员工对企业的抵触心理，提高员工忠诚度，进而提高工作效率，增加企业经济效益，所以柔性管理理念逐渐引起人们关注，并被广泛应用于各企业管理工作当中，取得了良好的效果。
1.企业柔性经济管理的基本内涵
所谓柔性经济管理，就是与刚性经济管理措施相对应的一种管理办法，其内容很好理解，就是采用更加柔和的办法，对员工进行管理。由于我国长期以来管理模式的固化，许多企业管理者都忽略了人力因素对企业的影响，只是一味强化制度严格性，在现代化企业运作当中，这种方法已然落后。尤其是随着经济市场的扩大，现代社会人们有更多的工作岗位可以选择，对企业的人性化管理待遇更加看重，这就要求企业管理者转变传统的管理思维，在经济管理工作中融入柔性管理理念，本着以人为本的管理原则，进行管理创新和改革，这样才能保证企业的长久稳定运行。
2.柔性管理在现代企业经济管理中的优势
柔性管理的核心思想就是以人为本，在柔性管理在企业经济管理当中的应用，可以最大化体现企业的人性化关怀特色，让员工充分感受到企业的尊重性，员工随时都可以发表自己的意见和想法，与企业共同进步和发展，是一种双赢的管理模式。而且以柔性管理为目标建立的管理制度优化和弥补刚性管理制度中的弊端，柔性激励标准可以更加灵活，员工有很大的自主性，能最大化激发员工的潜力，使其更好地为企业服务。另外，柔性管理具有一个明显的优势，就是放权管理特点，由于柔性管理要侧重于员工自主管理，所以在管理过程中会将更多的经济管理权力分散给中层员工，激励其工作积极性，为企业的创新性發展奠定良好基础。归根结底，人才是一个企业发展的根本，柔性管理在现代化企业经济管理中更加注重人力资源的合理安排和利用，更加关注员工的个人心理和工作状态，虽然采用该管理方式需要一定的经济成本来支持，但是取得的成绩是更加长远的，对促进企业经济的良性发展具有深远意义。
3.发挥柔性管理在企业经济管理中作用的策略
3.1加强企业文化建设
企业文化是企业员工的精神食粮，是企业发展的动力源泉，企业文化的内涵包括了企业的价值观念、行为规范、道德标准、行为准则、历史传承、制度规章、产品质量管理以及企业员工的文化水平建设和思想政治建设等等，在市场经济体制下，企业通过良好的文化建设可以使柔性管理深入员工人心，赢得员工对企业经济管理工作的支持。
3.2提倡以人为本的管理观念
就企业的经济管理而言，员工才是企业的主人翁，才是企业服务的对象，企业所从事的一切经营活动都必然是围绕着员工这一主体展开的。如今，全球经济一体化的趋势已非常明显，在这种大背景下，企业要面对的不仅仅是国内同行业间的竞争，还有来自国外企业的竞争，企业要想在国内外的竞争中赢得市场，就必然离不开全体员工的共同努力，共同奋斗。坚持以人为本可以很好地化解企业管理与员工工作之间的矛盾，增加企业的凝聚力，增强员工的向心力。
3.3优化柔性组织结构
对柔性组织结构进行优化，会使企业在组织设置上具有更大的灵活性，具有更强的适应市场经济环境变化的能力，实现对企业柔性管理的最优配置。比如企业减少领导层与基层生产单位之间的层级数量、减少科室等职能部门的职权干预、压缩合并具有交叉工作内容的职能部门、分流对企业生产经营不具贡献力的人员等等，企业通过这种优化措施可以提高经济管理的有效性，加强领导层与基础生产单位之间联系的直接性，使企业的管理效率更加高效和快捷。
3.4建立员工柔性激励机制
在传统的企业员工激励机制中，强调的是以物质为基础的外在激励模式，外在激励机制虽然对调动员工的工作积极具有促进作用，但是却无法深入到员工的思想意识领域之中。而柔性激励则不然，柔性激励是一种建立在以人为中心的基础之上的经济管理方式，它是对传统的以物资为基础的外在激励模式的革新。企业建立员工柔性激励机制，可以在外在激励的基础上激发内在激励的导向性作用，使员工自主自愿的为企业贡献力量。
3.5兼顾与刚性管理的关系
柔性管理作为一种全新的管理模式，在企业经济管理方面确实是发挥了重要作用，但是刚性管理对企业经济管理的作用也绝不能被忽视。企业是一个复杂的组织机构，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。企业在经济管理中在强调柔性管理作用的同时，也必须要兼顾刚性管理的威慑力，因为在企业实际工作中柔性管理与刚性管理是相互影响相互渗透的，所以企业的经济管理有必要刚柔并济，使之互为补充。
3.6引导员工参与企业管理
企业是由众多员工共同组建的大家庭，企业经济管理应用充分调动员工参与的热情，引导员工为企业的发展献计献策。在现代市场经济体制中，企业员工的作用不仅对企业的竞争力产生重要影响，而且同时他们也是企业经营风险的承担者。企业一旦遭遇了危机和损失，员工自然是首当其冲的受害人。所以，现代企业经济管理理应积极引导员工参与到其中来，群策群力。柔性管理理念认为，正是由于员工的齐心协力，积极配合，企业的工作效率才会提高，企业的经济实力才会提升。
4.结语
通过以上论述不难发现，柔性管理在企业经济管理工作具有诸多好处，可以有效提高企业与员工的紧密度，增强员工对企业的忠诚度，最大化激发员工的工作潜力，提高其工作效率和工作质量，为企业的长期经济发展奠定更加坚实的基础。所以惬意管理人员在进行经济管理时要将刚性管理与柔性管理有效结合，使二者配合发挥作用，从而完善和优化企业的管理策略，保证企业内部管理的有序进行。
参考文献
[1]李浩. 柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J]. 现代经济信息， 2015（7）.
[2]高松武. 浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 经营者， 2016， 30（15）：107-108.
[3]郭良群. 柔性管理在企业经济管理中的应用策略[J]. 企业改革与管理， 2018， 334（17）：21+24.
[4]葛治钢. 柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）， 2016（2）.