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摘要：自从我国加入世贸组织，在其推动下，我国的对外开放不断发展，全面的开放带来了多重结果，在推动经济发展的同时，也导致了国内企业所面对的竞争压力骤然提高。因此，若想维持经济发展，必须提升国内企业的自身竞争力，而提高人力资源管理的效率就成为企业得以发展和提升的关键。
关键词：人力资源管理；现状；意义；解决措施
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
人力资源的竞争已经成为了当代企业竞争的核心与关键，高质量的人力资源成为企业急需获取的资源，将人力资源充分利用并创造出应有的价值，从而将获得的优质产品投入市场，进而占领更大的市场份额，均成为企业获得成功的关键因素。但是目前我国众多企业对人力资源的重视程度还远远不够，还未将人力资源的价值充分发挥，因此笔者将针对国内企业普遍存在的对于人力资源管理的现状进行研究与分析，并提出一些建设性的意见，希望引起企业对人力资源的重视，从而在激烈的竞争中获得长足的发展。
一、人力资源管理对企业的重要意义
1.人力资源管理已经成为企业生存发展的关键，而企业一直都在开展各种经济活动，旨在获得自身发展，就一定会投入众多的资源。而其中最基本但也是最关键的资源便是人、财、物、信息和时间，它们都是企业生存发展必不可少的资源，甚至可以说是企业存在的基础。这几类不同的资源也对企业发展起着不同的作用，因此企业对不同资源的利用程度与合理科学的利用方式，将其与人力资源充分结合，相互影响，最大程度上推动企业发展。当今社会，科学技术已经成为推动发展的最重要因素，但是人力资源的利用也来到前所未有的关键地位。将人力资源合理分配，充分调动起来是企业全面发展，在激烈竞争中获得发展的关键举措[1]。
2.企业如果想获得长久的强势的发展，实现高效科学的人力资源管理是重要途径之一。对于不同规模和不同类型的企业，科学有效的人力资源管理是在同类型企业中获得优势的重要因素。首当其冲的是科学的管理方式可以节省人力资源的开支，发挥其成本优势：（一）在数量和质量两方面实现人力资源管理的科学与高效。在招聘环节明确各个部门的需求，实现有針对性、有选择性的招聘，实现各部门之间人员的平衡与协调。（二）提升人力资源的利用效率，节省不必要的招聘，节省各种招聘开支。此外，设置科学的薪酬福利系统以及先进的企业文化都有利于促进企业的运行与发展，增强企业的竞争力。
3.人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，先进的、科学的人力资源管理是促进企业管理进步与发展的重要方式。通常，企业提升自身的管理水平与管理素质是提升企业综合管理水平的有效途径。企业管理的发展也是随着经济社会的发展而发展，深深的受到经济运行、社会状况等众多因素影响[2]。因此，当代社会影响下形成的当代企业管理模式，需要各企业提升人力资源的管理。
二、企业人力资源中存在的问题
1.与西方发达国家的企业管理相比，中国的绝大多数企业对于提升人力资源利用效率还没有充分的认识，一些管理者无法适应当代管理所需的各种知识与能力，不合符当前企业管理的需求，尽管由于多年的经验，对于企业运行、劳动人事、薪资管理等方面的工作较为熟悉，但是对于当代的企业管理方式以及人力资源模式缺乏深刻认识。高效科学的人力资源管理是一项长期的工作，需要企业对其进行相应的投资，但是很多企业对于人力资源管理的资金投入相对较小，仅仅关注眼前的利益，牺牲了对长远发展的投资，将科学的人力资源管理搁置，从而为未来加强管理而加倍投入埋下隐患。
2.企业人力资源结构不合理现象普遍存在。由于企业的规模等差别，部分企业拥有大批高技术的人才，而部分企业缺乏尖端技术人才，但是拥有大批流水线员工，这些人力资源结构往往导致企业陷入不利的竞争地位。
3.诸多企业在人才引进、人才培养机制方便存在缺陷，大部分企业缺少长期的引进与培养方案，主要表现在：（1）企业招揽人才的途径与方式过于单一，并且存在一定的盲目性，无法满足企业的用人需求。（2）新员工培训机制存在问题，员工通过培训仍然难以了解工作内容与方法，无法适应新的工作岗位。（3）岗位分配存在缺陷，无法根据员工的个性与特点来决定员工所要从事的岗位，不利于员工进一步发展，也难以通过员工提升企业竞争力。
4.任人唯亲的现象大量存在。由于传统思想以及社会现状，在绝大多数企业中任人唯亲的情况普遍存在，无法做到任人唯贤，安排亲朋好友到各个工作岗位的情况屡屡发生，人情岗位的出现造成员工工作积极性不高，有才之人难以得到重用，甚至任人唯亲的员工能力难以达到标准，对企业的形象以及企业竞争力带来严重损失。
三、解决的措施
1.树立人力资源开发与管理是企业综合管理的核心理念，尤其是对于企业的管理层而言，人力资源管理更是调度员工、考核员工的关键因素。首先，企业管理层应当认识到人力资源的重要性，从而有针对性进行人才培养与引进；其次，企业应当加强对长远角度的人力资源培训进行投资，加大投资力度。
2.企业内部设立科学合理的福利制度，对企业员工进行奖励与激励，调动员工的积极性，从而实现将人的主观能动性发挥到最大，有利于企业培养储备优秀的尖端人才[3]。
3.重视企业文化的建设，增强企业的文化凝聚力与文化战略建设，优秀的企业文化不仅仅可以调动员工积极性，更能够树立企业形象，增强在同行业中的竞争力。
4.改善企业员工的人员结构，根据自身的需求而进行人员调动与分配，让不同类型的人才进行充分发挥作用，从而提升各方面工作效率。
四、结语
在激烈的企业竞争中，人已经成为了越来越重要的影响因素，科学有效的人力资源管理方式也逐渐成为企业竞争的关键点。尽管我国企业对于人力资源管理的探索与研究有待发展，但是其重要性已经不言而喻，企业不断改善人的因素，让企业更加具备竞争力，才能在激烈的市场中生存下去，才能在世界的大舞台上立于不败之地。
参考文献：
[1]刘畅.浅析现代企业人力资源管理的现状及对策[J].大观周刊，2012（5）：87-87.
[2]李欣.现代企业人力资源管理现状其对策分析[J].祖国：教育版，2014（8）：318-318.
[3]赵建红.浅析企业人力资源管理现状及策略[J].中国经贸，2013（16）：74-74.
关键词：人力资源管理；现状；意义；解决措施
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
人力资源的竞争已经成为了当代企业竞争的核心与关键，高质量的人力资源成为企业急需获取的资源，将人力资源充分利用并创造出应有的价值，从而将获得的优质产品投入市场，进而占领更大的市场份额，均成为企业获得成功的关键因素。但是目前我国众多企业对人力资源的重视程度还远远不够，还未将人力资源的价值充分发挥，因此笔者将针对国内企业普遍存在的对于人力资源管理的现状进行研究与分析，并提出一些建设性的意见，希望引起企业对人力资源的重视，从而在激烈的竞争中获得长足的发展。
一、人力资源管理对企业的重要意义
1.人力资源管理已经成为企业生存发展的关键，而企业一直都在开展各种经济活动，旨在获得自身发展，就一定会投入众多的资源。而其中最基本但也是最关键的资源便是人、财、物、信息和时间，它们都是企业生存发展必不可少的资源，甚至可以说是企业存在的基础。这几类不同的资源也对企业发展起着不同的作用，因此企业对不同资源的利用程度与合理科学的利用方式，将其与人力资源充分结合，相互影响，最大程度上推动企业发展。当今社会，科学技术已经成为推动发展的最重要因素，但是人力资源的利用也来到前所未有的关键地位。将人力资源合理分配，充分调动起来是企业全面发展，在激烈竞争中获得发展的关键举措[1]。
2.企业如果想获得长久的强势的发展，实现高效科学的人力资源管理是重要途径之一。对于不同规模和不同类型的企业，科学有效的人力资源管理是在同类型企业中获得优势的重要因素。首当其冲的是科学的管理方式可以节省人力资源的开支，发挥其成本优势：（一）在数量和质量两方面实现人力资源管理的科学与高效。在招聘环节明确各个部门的需求，实现有針对性、有选择性的招聘，实现各部门之间人员的平衡与协调。（二）提升人力资源的利用效率，节省不必要的招聘，节省各种招聘开支。此外，设置科学的薪酬福利系统以及先进的企业文化都有利于促进企业的运行与发展，增强企业的竞争力。
3.人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，先进的、科学的人力资源管理是促进企业管理进步与发展的重要方式。通常，企业提升自身的管理水平与管理素质是提升企业综合管理水平的有效途径。企业管理的发展也是随着经济社会的发展而发展，深深的受到经济运行、社会状况等众多因素影响[2]。因此，当代社会影响下形成的当代企业管理模式，需要各企业提升人力资源的管理。
二、企业人力资源中存在的问题
1.与西方发达国家的企业管理相比，中国的绝大多数企业对于提升人力资源利用效率还没有充分的认识，一些管理者无法适应当代管理所需的各种知识与能力，不合符当前企业管理的需求，尽管由于多年的经验，对于企业运行、劳动人事、薪资管理等方面的工作较为熟悉，但是对于当代的企业管理方式以及人力资源模式缺乏深刻认识。高效科学的人力资源管理是一项长期的工作，需要企业对其进行相应的投资，但是很多企业对于人力资源管理的资金投入相对较小，仅仅关注眼前的利益，牺牲了对长远发展的投资，将科学的人力资源管理搁置，从而为未来加强管理而加倍投入埋下隐患。
2.企业人力资源结构不合理现象普遍存在。由于企业的规模等差别，部分企业拥有大批高技术的人才，而部分企业缺乏尖端技术人才，但是拥有大批流水线员工，这些人力资源结构往往导致企业陷入不利的竞争地位。
3.诸多企业在人才引进、人才培养机制方便存在缺陷，大部分企业缺少长期的引进与培养方案，主要表现在：（1）企业招揽人才的途径与方式过于单一，并且存在一定的盲目性，无法满足企业的用人需求。（2）新员工培训机制存在问题，员工通过培训仍然难以了解工作内容与方法，无法适应新的工作岗位。（3）岗位分配存在缺陷，无法根据员工的个性与特点来决定员工所要从事的岗位，不利于员工进一步发展，也难以通过员工提升企业竞争力。
4.任人唯亲的现象大量存在。由于传统思想以及社会现状，在绝大多数企业中任人唯亲的情况普遍存在，无法做到任人唯贤，安排亲朋好友到各个工作岗位的情况屡屡发生，人情岗位的出现造成员工工作积极性不高，有才之人难以得到重用，甚至任人唯亲的员工能力难以达到标准，对企业的形象以及企业竞争力带来严重损失。
三、解决的措施
1.树立人力资源开发与管理是企业综合管理的核心理念，尤其是对于企业的管理层而言，人力资源管理更是调度员工、考核员工的关键因素。首先，企业管理层应当认识到人力资源的重要性，从而有针对性进行人才培养与引进；其次，企业应当加强对长远角度的人力资源培训进行投资，加大投资力度。
2.企业内部设立科学合理的福利制度，对企业员工进行奖励与激励，调动员工的积极性，从而实现将人的主观能动性发挥到最大，有利于企业培养储备优秀的尖端人才[3]。
3.重视企业文化的建设，增强企业的文化凝聚力与文化战略建设，优秀的企业文化不仅仅可以调动员工积极性，更能够树立企业形象，增强在同行业中的竞争力。
4.改善企业员工的人员结构，根据自身的需求而进行人员调动与分配，让不同类型的人才进行充分发挥作用，从而提升各方面工作效率。
四、结语
在激烈的企业竞争中，人已经成为了越来越重要的影响因素，科学有效的人力资源管理方式也逐渐成为企业竞争的关键点。尽管我国企业对于人力资源管理的探索与研究有待发展，但是其重要性已经不言而喻，企业不断改善人的因素，让企业更加具备竞争力，才能在激烈的市场中生存下去，才能在世界的大舞台上立于不败之地。
参考文献：
[1]刘畅.浅析现代企业人力资源管理的现状及对策[J].大观周刊，2012（5）：87-87.
[2]李欣.现代企业人力资源管理现状其对策分析[J].祖国：教育版，2014（8）：318-318.
[3]赵建红.浅析企业人力资源管理现状及策略[J].中国经贸，2013（16）：74-74.