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摘 要:企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，其总体趋势是企业管理逐步向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中占有重要地位。
关键词:企业文化;现代企业管理;核心
Abstract: The enterprise culture is the soft actual strength of the enterprise, it is the core competitiveness of enterprises, is the banner and soul of enterprise development. Throughout the history of the enterprise management development, it can be seen roughly experienced experience management, scientific management and culture management three stages; the overall trend was enterprise management is gradually to the human development. The construction of corporate culture as the core of cultural management plays an important role in the modern enterprise management.
Key words: enterprise culture; modern enterprise management; core
中图分类号：F279.23文献标识码A 文章编号：
为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在于业务安排上，而在于核心竞争力上，即企业文化。
毛泽东说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。没有文化力量的企业缺少持久发展的动力，也不可能做大、做强、做久。
美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年时间跟踪世界500强大企业，发现它们具有一个共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“提倡团队精神”等这些看似平常的“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。
一、企业文化概念
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营过程中形成的具有本企业特色的精神财富及其物质形态，包括企业价值观、企业精神、道德规范、行为准则、风俗传统以及企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。
企业文化的核心在于企业价值观。价值观是每个人自出生起在社会生活经历中不断积累形成的一套对周围事物的是非和重要性的判断标准，它是決定人的态度和行为的心理基础。在同一客观条件下，不同的价值观会导致人产生不同的意识，从而出现不同的行为风格和行为模式。企业是由个体的人构成的群体。在这个群体中，人们具有共同的目标和任务，在共同的活动中由于语言、行为及情感等的相互作用，从而在群体中形成一种心理共性，产生共享的价值观。这些共享价值观反过来决定人们在群体中的道德规范、行为准则、风俗传统等，因此是企业文化的核心，对企业文化起到定位的作用。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以更好地达到组织目标的过程。企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。
“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应此趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永无止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。河南煤业化工集团重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤业化工集团在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。
三、企业文化是企业竞争力的重要源泉
企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。
在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。河南煤业化工集团的核心价值观是“用心做事，追求卓越”，时时刻刻激励着全体员工要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，以时不我待的紧迫感、责任感投入到工作中去，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验自己，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。
四、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。
企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。
五、企业文化要与时俱进，不断完善
资源总会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。同时，它也不是终身不变的，而是要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的、富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
六、结语
总而言之，企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神支柱，是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的无形之手，是企业之魂，是员工思想、行为的依据，是企业长盛不衰的源泉。
参考文献：
[1] 定雄武.《企业文化》，北京理工大学出版社，2007年版
[2] 李永新.《现代企业文化研究》，中国财政经济出版社，2007年版
[3] 徐震宇.《如何进行企业文化建设》，北京大学出版社，2004年版
[4] 刘光明.《企业文化》[M]，北京经济管理出版社,2004,3-26
作者简介：
裴红姣，女，1983年9月出生，本科，2008年毕业于河南理工大学工商管理专业，现工作于河南煤业化工集团有限责任公司。
关键词:企业文化;现代企业管理;核心
Abstract: The enterprise culture is the soft actual strength of the enterprise, it is the core competitiveness of enterprises, is the banner and soul of enterprise development. Throughout the history of the enterprise management development, it can be seen roughly experienced experience management, scientific management and culture management three stages; the overall trend was enterprise management is gradually to the human development. The construction of corporate culture as the core of cultural management plays an important role in the modern enterprise management.
Key words: enterprise culture; modern enterprise management; core
中图分类号：F279.23文献标识码A 文章编号：
为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在于业务安排上，而在于核心竞争力上，即企业文化。
毛泽东说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。没有文化力量的企业缺少持久发展的动力，也不可能做大、做强、做久。
美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年时间跟踪世界500强大企业，发现它们具有一个共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“提倡团队精神”等这些看似平常的“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。
一、企业文化概念
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营过程中形成的具有本企业特色的精神财富及其物质形态，包括企业价值观、企业精神、道德规范、行为准则、风俗传统以及企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。
企业文化的核心在于企业价值观。价值观是每个人自出生起在社会生活经历中不断积累形成的一套对周围事物的是非和重要性的判断标准，它是決定人的态度和行为的心理基础。在同一客观条件下，不同的价值观会导致人产生不同的意识，从而出现不同的行为风格和行为模式。企业是由个体的人构成的群体。在这个群体中，人们具有共同的目标和任务，在共同的活动中由于语言、行为及情感等的相互作用，从而在群体中形成一种心理共性，产生共享的价值观。这些共享价值观反过来决定人们在群体中的道德规范、行为准则、风俗传统等，因此是企业文化的核心，对企业文化起到定位的作用。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以更好地达到组织目标的过程。企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。
“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应此趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永无止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。河南煤业化工集团重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤业化工集团在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。
三、企业文化是企业竞争力的重要源泉
企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。
在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。河南煤业化工集团的核心价值观是“用心做事，追求卓越”，时时刻刻激励着全体员工要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，以时不我待的紧迫感、责任感投入到工作中去，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验自己，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。
四、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。
企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。
五、企业文化要与时俱进，不断完善
资源总会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。同时，它也不是终身不变的，而是要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的、富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
六、结语
总而言之，企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神支柱，是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的无形之手，是企业之魂，是员工思想、行为的依据，是企业长盛不衰的源泉。
参考文献：
[1] 定雄武.《企业文化》，北京理工大学出版社，2007年版
[2] 李永新.《现代企业文化研究》，中国财政经济出版社，2007年版
[3] 徐震宇.《如何进行企业文化建设》，北京大学出版社，2004年版
[4] 刘光明.《企业文化》[M]，北京经济管理出版社,2004,3-26
作者简介：
裴红姣，女，1983年9月出生，本科，2008年毕业于河南理工大学工商管理专业，现工作于河南煤业化工集团有限责任公司。