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近日，《中国青年报》通过中国网和新浪网，对2 948人进行了一项调查，据显示，80.3%的人认为单位的“软待遇”对自己重要，其中，24.4%的人表示“必不可少”，55.9%的人表示“比较重要”。这表明现在企业“软待遇”的好坏，已直接决定企业在人才争夺战中的胜负。
软待遇成为应聘者择业导向
企业要吸引和挽留人才除了出高薪还有什么妙招？求职者在找工作的时候，除了看企业的薪资还注重什么？全球知名的人力资源咨询服务公司翰威特针对2010年全面薪酬福利研究结果表明，企业“软待遇”已成为留住员工的重要因素以及择业者衡量企业的重要标准。
那么，什么是“软待遇”呢？“软待遇”即福利、环境、发展前景等。也可以理解为企业文化和人文关怀。据有关人力资源方面专家介绍，目前多数求职者并没有单纯以薪资为标准，而是把衡量重心转到了职业发展、工作环境等“软待遇”上。一家公司的招聘代表也表示，在近期的招聘过程中，他们也发现，现在的求职者越发注重企业给予职工的软性待遇。很多求职者来咨询时，开口就问的并不只是月薪多少，还有给不给住房公积金、有没有员工宿舍、吃饭有没有补贴等。
带薪病假、生日享受鲜花和蛋糕、公司定期组织出游活动、广阔的晋升机制……近日，在南京人力资源市场举办的一场大型招聘会上，一些用人单位给出的这些具有人文关怀的招聘条件，吸引了众多应聘者的关注。某商贸有限公司的招聘展台前人头攒动。在薪资待遇中，他们除了写明每个岗位的年薪外，在福利一栏中还写着：五险一金＋节日礼物＋休假旅游。企业带到现场的30份招聘表，不到1个小时就被抢填一空。
南京一家科技贸易公司给出的“安排完善的岗位培训计划，员工有机会参加国际展览会”的待遇非常吸引刚刚走出校门的小吴。小吴说自己赚钱的机会在以后，刚走出校门正是不断完善自己、增长本领的时候，公司提供的完善培训和参加国际展会的机会正是自己需求的，在这样的公司里历练几年，对自己整个职业生涯的发展都是难得的。
七成员工对软待遇不满意
与以上企业相映衬的是，有的公司招聘时虽然也大力度宣传，却少有人关注。一家钢材销售公司的招聘员杜女士坦言，由于公司招聘广告大版面宣传薪酬制度，忽略了其他“软待遇”，所以报名应聘的人很少。“为了吸引报名人员，我们连续调高了两次工资，已经达到甚至稍微超过行业标准了，但效果仍然不大。”展台边一位犹豫不决的应聘者说：“我已经第三次走到这边来了，这家公司除了薪资外，福利、工作环境等条件都不具备优势。”
有一项网络调查表明，70%的被调查者表示“软待遇”是企业的成本，其中有56%的被调查者认为“软待遇”给企业增加了负担，所以，不少企业尽量压缩“软待遇”。在《中国青年报》的调查中，34.3%的人对目前供职单位的“软待遇”表示不满，36.3%的人认为“一般”，51.7%的受访者今年有跳槽的打算，其中7.7%的人“肯定要跳”，44.0%的人“有好机会就跳”。
业内人士认为，随着80后、90后新生代农民工成为城市务工人群的主体，招工市场供需关系也随之发生变化，由过去的“企业选择工人”逐渐转变为现在的“工人选择企业”。新生代求职者的求职观念与其父辈相比较而言，除了更多地关注工资、保险等相关待遇外，更注重的是休息、健康、培训等“软待遇”，而且，带薪休假、节日聚餐、出国学习，跟那些硬邦邦的、定下了就很难突破的“硬工资”相比，“軟待遇”看似只是公司为了“拉拢”员工而给出的“小恩小惠”，但是这些零零碎碎的“软待遇”加起来，折合成现金的话，也是一笔不小的收入了；同时，在这种人文关怀的大环境里，工作起来也让人更有活力和动力。因此，在企业出现“招工难”的背后，更需要企业对用工环境做进一步改善。
让软待遇成为吸引人才硬招
人力资源专家指出，“软待遇”是企业激励员工的一个有机组成部分，是一个优秀企业的制度根本。作为自愿行为和激励手段，“软待遇”应该是一种投资。企业重视“软待遇”的结果是双赢的，因为这种投资不仅表达了企业对人才的重视、对员工价值的认可，同时这种激励行为也在一定程度上保障了员工积极性，让员工从心理上得到一种满足，增强了公司的凝聚力和创造力，将使员工为企业创造的价值会更多。如果一个企业只重视“硬待遇”，也许会招到人但很难留住人才。
“软待遇”的内容多种多样，可根据企业自身的情况，制定出合适的内容，没有统一的标准。如：饮食有补贴，宿舍暖气、空调、淋浴齐全，安排完善的培训计划，缴纳各种保险，组织节日聚餐，带薪培训，带薪休假，广阔的个人发展空间，为优秀员工提供每年出国学习的机会，等等。求职者比较看重哪些“软待遇”？在《中国青年报》调查中，83.9%的人首选“带薪休假、过节费等福利”，其次是“职业发展前景”(70.9%)，“学习、培训机会”排名第三(58.8%)，接下来依次是：上下级关系(47.0%)、同事关系(46.5%)、企业文化(45.0%)等。
时代在进步，求职者的思想也在进步，“软待遇”也将逐渐成为求职者择业标准中不可或缺的部分。传统企业需要跟上步伐，注意推动企业“软待遇”，不要让薪资决定人才的传统思维模式成为发展路上的绊脚石。同时，有关人士也提醒求职者，企业方提供丰富的“软待遇”，肯定是希望员工能带来相应的价值。“软待遇”应该是靠努力争取来的，员工在要求企业提供“软待遇”的同时，也要衡量自己能为公司创造什么价值。“如果不够优秀，做的业绩不够好，还有什么资格要求‘软待遇’啊？没有多少工作是既赚钱又轻松的。”（责任编辑：李万全）
软待遇成为应聘者择业导向
企业要吸引和挽留人才除了出高薪还有什么妙招？求职者在找工作的时候，除了看企业的薪资还注重什么？全球知名的人力资源咨询服务公司翰威特针对2010年全面薪酬福利研究结果表明，企业“软待遇”已成为留住员工的重要因素以及择业者衡量企业的重要标准。
那么，什么是“软待遇”呢？“软待遇”即福利、环境、发展前景等。也可以理解为企业文化和人文关怀。据有关人力资源方面专家介绍，目前多数求职者并没有单纯以薪资为标准，而是把衡量重心转到了职业发展、工作环境等“软待遇”上。一家公司的招聘代表也表示，在近期的招聘过程中，他们也发现，现在的求职者越发注重企业给予职工的软性待遇。很多求职者来咨询时，开口就问的并不只是月薪多少，还有给不给住房公积金、有没有员工宿舍、吃饭有没有补贴等。
带薪病假、生日享受鲜花和蛋糕、公司定期组织出游活动、广阔的晋升机制……近日，在南京人力资源市场举办的一场大型招聘会上，一些用人单位给出的这些具有人文关怀的招聘条件，吸引了众多应聘者的关注。某商贸有限公司的招聘展台前人头攒动。在薪资待遇中，他们除了写明每个岗位的年薪外，在福利一栏中还写着：五险一金＋节日礼物＋休假旅游。企业带到现场的30份招聘表，不到1个小时就被抢填一空。
南京一家科技贸易公司给出的“安排完善的岗位培训计划，员工有机会参加国际展览会”的待遇非常吸引刚刚走出校门的小吴。小吴说自己赚钱的机会在以后，刚走出校门正是不断完善自己、增长本领的时候，公司提供的完善培训和参加国际展会的机会正是自己需求的，在这样的公司里历练几年，对自己整个职业生涯的发展都是难得的。
七成员工对软待遇不满意
与以上企业相映衬的是，有的公司招聘时虽然也大力度宣传，却少有人关注。一家钢材销售公司的招聘员杜女士坦言，由于公司招聘广告大版面宣传薪酬制度，忽略了其他“软待遇”，所以报名应聘的人很少。“为了吸引报名人员，我们连续调高了两次工资，已经达到甚至稍微超过行业标准了，但效果仍然不大。”展台边一位犹豫不决的应聘者说：“我已经第三次走到这边来了，这家公司除了薪资外，福利、工作环境等条件都不具备优势。”
有一项网络调查表明，70%的被调查者表示“软待遇”是企业的成本，其中有56%的被调查者认为“软待遇”给企业增加了负担，所以，不少企业尽量压缩“软待遇”。在《中国青年报》的调查中，34.3%的人对目前供职单位的“软待遇”表示不满，36.3%的人认为“一般”，51.7%的受访者今年有跳槽的打算，其中7.7%的人“肯定要跳”，44.0%的人“有好机会就跳”。
业内人士认为，随着80后、90后新生代农民工成为城市务工人群的主体，招工市场供需关系也随之发生变化，由过去的“企业选择工人”逐渐转变为现在的“工人选择企业”。新生代求职者的求职观念与其父辈相比较而言，除了更多地关注工资、保险等相关待遇外，更注重的是休息、健康、培训等“软待遇”，而且，带薪休假、节日聚餐、出国学习，跟那些硬邦邦的、定下了就很难突破的“硬工资”相比，“軟待遇”看似只是公司为了“拉拢”员工而给出的“小恩小惠”，但是这些零零碎碎的“软待遇”加起来，折合成现金的话，也是一笔不小的收入了；同时，在这种人文关怀的大环境里，工作起来也让人更有活力和动力。因此，在企业出现“招工难”的背后，更需要企业对用工环境做进一步改善。
让软待遇成为吸引人才硬招
人力资源专家指出，“软待遇”是企业激励员工的一个有机组成部分，是一个优秀企业的制度根本。作为自愿行为和激励手段，“软待遇”应该是一种投资。企业重视“软待遇”的结果是双赢的，因为这种投资不仅表达了企业对人才的重视、对员工价值的认可，同时这种激励行为也在一定程度上保障了员工积极性，让员工从心理上得到一种满足，增强了公司的凝聚力和创造力，将使员工为企业创造的价值会更多。如果一个企业只重视“硬待遇”，也许会招到人但很难留住人才。
“软待遇”的内容多种多样，可根据企业自身的情况，制定出合适的内容，没有统一的标准。如：饮食有补贴，宿舍暖气、空调、淋浴齐全，安排完善的培训计划，缴纳各种保险，组织节日聚餐，带薪培训，带薪休假，广阔的个人发展空间，为优秀员工提供每年出国学习的机会，等等。求职者比较看重哪些“软待遇”？在《中国青年报》调查中，83.9%的人首选“带薪休假、过节费等福利”，其次是“职业发展前景”(70.9%)，“学习、培训机会”排名第三(58.8%)，接下来依次是：上下级关系(47.0%)、同事关系(46.5%)、企业文化(45.0%)等。
时代在进步，求职者的思想也在进步，“软待遇”也将逐渐成为求职者择业标准中不可或缺的部分。传统企业需要跟上步伐，注意推动企业“软待遇”，不要让薪资决定人才的传统思维模式成为发展路上的绊脚石。同时，有关人士也提醒求职者，企业方提供丰富的“软待遇”，肯定是希望员工能带来相应的价值。“软待遇”应该是靠努力争取来的，员工在要求企业提供“软待遇”的同时，也要衡量自己能为公司创造什么价值。“如果不够优秀，做的业绩不够好，还有什么资格要求‘软待遇’啊？没有多少工作是既赚钱又轻松的。”（责任编辑：李万全）