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摘 要：人力资源成本管理这项工作在企业运营中的作用是非常重大的，人力资源成本管理工作的效果与企业获得的利润存在密切的关联。采用适当的方法进行成本管控能够缩减企业经营成本，促使企业获得更加丰厚的收益，进而从整体上提升企业管理综合能力。成本控制中最为关键的部分就是人力资源成本控制，只有企业能够搞笑的额实施人力成本控制，才能确保企业在市场竞争中长期处在不败的境地。
关键词：中小企业;人力资源;成本控制
随着管理需求的不断变化、管理水平的不断提升，系统性的管理已经开始变成人力资源管理的主要形式，而人力资源如今更是企业发展的关键资源，是企业进行成本管理和控制的主要方向。企业的发展离不开优质的人力资源，人才已经成为企业发展最为核心的一项资源。企业的发展必须要不断的引入高素质的人才，这就需要企业拥有先进的人力资源管理办法，在进行这些管理活动的时候是会产生人力资源成本的。进行人力资源成本研究的目的就是為了能够实现既能为企业培养人才、建立高素质的人员队伍，又不会给企业的经营带来过大的负担，影响企业的发展。
一、中小企业人力成本管理现存问题分析
我国的企业，特别是一些中小企业普遍存在着对人力资源管理不够重视的问题，对于企业的人力资源发展缺少系统的规划，对人力资源的成本控制更是有很多的不足，有着严重的人力资源浪费的问题。
（1）观念落后
大部分的公司管理层级人员对于人力资源成本控制工作的认识存在错误理解，他们通常都人为人力成本控制就是单纯的利用各种措施和方法来降低人员的薪酬待遇，这样对于企业的健康发展是非常不利的。还有很多的企业没有实施人力成本控制，进而造成经营成本不断增加的不良后果。并且因为受到传统理念的影响，企业对人力成本管理意识十分欠缺，并没有关注人力成本总量控制和核算工作的实施，缺乏针对人力资源支出与投入的比例的研究工作，进而造成了大量的人财物资源浪费。
（2）规划滞后，人力资源投入少
就现如今国内的中小型企业来说，但多数企业中都存在恶性循环的情况。对于企业中创建的人力资源机构管理人员对自身本职工作的认识不全面，缺少准确性，觉得从事人力资源工作的人员不需要具备专业理论知识，普通员工都可以上任，这样的错误观点直接影响到了企业人员管理工作的正常开展，很多的招聘入职的员工出现离职率较高的情况，进而需要中小企业需要再次进行招聘，使得工作效率直线下降。
（3）中小企业培训质量较差，造成人力资源成本的浪费
由于中小企业组织的培训缺乏有效性和针对性，员工工作积极性不高，对中小企业的忠诚度不高。当前中小企业的员工特别是基层员工相比其他行业，工资较低，这是也是造成员工工作效率较低的重要原因。当前的中小企业培训项目单一，主要是针对新招入公司员工的基本培训。更多的是站在中小企业的角度去规定员工应该怎么做。缺乏对员工的职业生涯规划和精神激励的相关培训，造成员工积极性不高，培训效果不佳。同时，大部分中小企业在培训之前并没有进行详尽的相关调查、统计，基本上都是领导者自目的决定培训的项目、方法，导致很多培训大而空、没有针对性，效率较低，培训的有效性大打折扣，造成了中小企业人力资源开发成本的浪费。
二、优化中小企业人力资源成本控制的对策
如今的市场竞争是非常激烈的，中小企业更加在意对于运营成本的控制，而降低人力成本，企业生产效率就是一项非常有效的措施，这就需要加强人力资源管理，对人力资源成本进行合理的控制。
（1）以人为本，做员工之所需，降低离职率
中小企业在发展的同时也要时刻关注着员工的发展，员工的个人价值得到了很好的体现，这样才能有效降低离职成本和再获得成本，这也是节约人力成本的有效途径。员工走与不走，实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果，企业必须改善管理，提升吸引力，并加强对员工的培训和职业生涯规划，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。
（2）改善工作环境，提高工作舒适度
中小企业应该想方设法为员工提供丰富的精神生活。即使是一线的员工都迫切的去让自己的生活过的更好更精彩。中小企业应多提供一些娱乐与学习的设施，比如说图书阅览室等。特别是工作环境对员工来说是去留的一个重要原因。一个好的工作环境，给人一种工作与生活的体验。所以中小企业更应该大力落实7S管理，改善提高工作环境。
（3）提升员工的素质，搞好企业文化建设
企业想要缩减人力成本，通常都会选择裁员的方法，但是还是需要重视人员素质的培养，定期组织人员工进行岗位理论知识和操作技能的培训，有效地提升员工综合素质和水平，带动工作效率的提升。想要获得较好的培训效果，需要针对不同的岗位制定不同的培训计划，这样还可以缩减企业在培训工作开展中的花费。中小企业还要给员工一个展示自己的舞台，就要加大文化建设，提高员工对企业文化的认可度，使员工都能把企业当成自己的家。
三、结束语
中小企业人力资源成本管理工作与企业经营成本存在直接的关联，在所有的应该受到关注，其不单单是员工薪酬待遇制度优化的重要措施，并且可以提升企业的综合实力。人力资源成本管理与控制是一项系统工程，不可能一蹦而就。只有在对企业内部人力资源成本管理与控制的过程中，逐渐提高人力资源管理效果，才能将企业经济效益提升上来。
参考文献
[1]孟迎春，梁永康，姚佳.中小企业人力成本现状及对策研究[J].合作经济与科技，2014（7）：103-104
[2]王颖.中小企业人力成本管控之道[J].时代经贸，2013（4）：15-15
[3]赵勤.我国中小企业人力资源成本控制的问题及对策[J].中外企业家，2015（16）：186-186
关键词：中小企业;人力资源;成本控制
随着管理需求的不断变化、管理水平的不断提升，系统性的管理已经开始变成人力资源管理的主要形式，而人力资源如今更是企业发展的关键资源，是企业进行成本管理和控制的主要方向。企业的发展离不开优质的人力资源，人才已经成为企业发展最为核心的一项资源。企业的发展必须要不断的引入高素质的人才，这就需要企业拥有先进的人力资源管理办法，在进行这些管理活动的时候是会产生人力资源成本的。进行人力资源成本研究的目的就是為了能够实现既能为企业培养人才、建立高素质的人员队伍，又不会给企业的经营带来过大的负担，影响企业的发展。
一、中小企业人力成本管理现存问题分析
我国的企业，特别是一些中小企业普遍存在着对人力资源管理不够重视的问题，对于企业的人力资源发展缺少系统的规划，对人力资源的成本控制更是有很多的不足，有着严重的人力资源浪费的问题。
（1）观念落后
大部分的公司管理层级人员对于人力资源成本控制工作的认识存在错误理解，他们通常都人为人力成本控制就是单纯的利用各种措施和方法来降低人员的薪酬待遇，这样对于企业的健康发展是非常不利的。还有很多的企业没有实施人力成本控制，进而造成经营成本不断增加的不良后果。并且因为受到传统理念的影响，企业对人力成本管理意识十分欠缺，并没有关注人力成本总量控制和核算工作的实施，缺乏针对人力资源支出与投入的比例的研究工作，进而造成了大量的人财物资源浪费。
（2）规划滞后，人力资源投入少
就现如今国内的中小型企业来说，但多数企业中都存在恶性循环的情况。对于企业中创建的人力资源机构管理人员对自身本职工作的认识不全面，缺少准确性，觉得从事人力资源工作的人员不需要具备专业理论知识，普通员工都可以上任，这样的错误观点直接影响到了企业人员管理工作的正常开展，很多的招聘入职的员工出现离职率较高的情况，进而需要中小企业需要再次进行招聘，使得工作效率直线下降。
（3）中小企业培训质量较差，造成人力资源成本的浪费
由于中小企业组织的培训缺乏有效性和针对性，员工工作积极性不高，对中小企业的忠诚度不高。当前中小企业的员工特别是基层员工相比其他行业，工资较低，这是也是造成员工工作效率较低的重要原因。当前的中小企业培训项目单一，主要是针对新招入公司员工的基本培训。更多的是站在中小企业的角度去规定员工应该怎么做。缺乏对员工的职业生涯规划和精神激励的相关培训，造成员工积极性不高，培训效果不佳。同时，大部分中小企业在培训之前并没有进行详尽的相关调查、统计，基本上都是领导者自目的决定培训的项目、方法，导致很多培训大而空、没有针对性，效率较低，培训的有效性大打折扣，造成了中小企业人力资源开发成本的浪费。
二、优化中小企业人力资源成本控制的对策
如今的市场竞争是非常激烈的，中小企业更加在意对于运营成本的控制，而降低人力成本，企业生产效率就是一项非常有效的措施，这就需要加强人力资源管理，对人力资源成本进行合理的控制。
（1）以人为本，做员工之所需，降低离职率
中小企业在发展的同时也要时刻关注着员工的发展，员工的个人价值得到了很好的体现，这样才能有效降低离职成本和再获得成本，这也是节约人力成本的有效途径。员工走与不走，实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果，企业必须改善管理，提升吸引力，并加强对员工的培训和职业生涯规划，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。
（2）改善工作环境，提高工作舒适度
中小企业应该想方设法为员工提供丰富的精神生活。即使是一线的员工都迫切的去让自己的生活过的更好更精彩。中小企业应多提供一些娱乐与学习的设施，比如说图书阅览室等。特别是工作环境对员工来说是去留的一个重要原因。一个好的工作环境，给人一种工作与生活的体验。所以中小企业更应该大力落实7S管理，改善提高工作环境。
（3）提升员工的素质，搞好企业文化建设
企业想要缩减人力成本，通常都会选择裁员的方法，但是还是需要重视人员素质的培养，定期组织人员工进行岗位理论知识和操作技能的培训，有效地提升员工综合素质和水平，带动工作效率的提升。想要获得较好的培训效果，需要针对不同的岗位制定不同的培训计划，这样还可以缩减企业在培训工作开展中的花费。中小企业还要给员工一个展示自己的舞台，就要加大文化建设，提高员工对企业文化的认可度，使员工都能把企业当成自己的家。
三、结束语
中小企业人力资源成本管理工作与企业经营成本存在直接的关联，在所有的应该受到关注，其不单单是员工薪酬待遇制度优化的重要措施，并且可以提升企业的综合实力。人力资源成本管理与控制是一项系统工程，不可能一蹦而就。只有在对企业内部人力资源成本管理与控制的过程中，逐渐提高人力资源管理效果，才能将企业经济效益提升上来。
参考文献
[1]孟迎春，梁永康，姚佳.中小企业人力成本现状及对策研究[J].合作经济与科技，2014（7）：103-104
[2]王颖.中小企业人力成本管控之道[J].时代经贸，2013（4）：15-15
[3]赵勤.我国中小企业人力资源成本控制的问题及对策[J].中外企业家，2015（16）：186-186