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<正>近年来,公司持续深化项目资金一体化管控,通过全面计划、全面预算的"两全"管理,有效衔接业务活动的资金需求,按业务类型、轻重缓急排序的项目储备库中安排资金投放,从源头上保证了财务资金使用的安全性和效益性,实施按明细项目控制支出、强化项目预算全链条管控等措施,有效发挥了预算项目科学安排、项目执行过程刚性管控。但是在公司"闭环、协同、高效"的项目全过程管控体系过程中,