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【摘要】 进度控制是通信工程建设的重要管控内容，在整个项目管理的诸多环节中占有非常重要的位置，进度管理的好坏直接影响通信工程的成本管理与质量管理，因此本文将从通信工程进度控制中容易出现的问题出发，深入研究通信工程建设进度控制的有关措施，以供相关从业人员借鉴学习。
【关键词】 通信工程 进度控制 成本控制
通信产业与人们的生活息息相关，随着信息化技术的发展，通信产业在国民生产体系中所占的比重逐渐递增，年年保持百分之十的增速，同时也对通信网络的建设提出了更高的要求。
本文将立足于通信工程建设进度控制的影响因素，探讨进度控制的目标，并根据实际情况提出相关对策。
一、影响通信工程进度控制的主要因素
1.1成本因素
在影响项目进度的因素当中，对项目进度影响最大的就是项目成本因素，项目成本包括在通信工程建设各环节当中的各项费用。按照形式的不同一般分为人工费用、材料费用、设备使用费以及施工管理费用等。由于通信工程的规模较大，周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠，此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。[1]
1.2组织因素
在整个项目的进行当中，团队组织是决定项目进度的根本因素。执行不够彻底是团队组织运作中最常见的问题，往往在实际的工作中，管理者并没有将工程的平衡进行优化，容易造成计划与现实施工工作的脱节，如施工人员的专业素养不够就会导致个体时间的生产活动的减少，从而影响整个通信工程施工的效率。在通信工程建设过程中，团队成员之间缺乏沟通，团队磨合度不够，都会在不同程度上拖慢通信工程的建设进度，从而阻碍项目工程的顺利进行。
1.3质量因素
影响通信工程项目建设的质量因素有人员、材料、设备、环境、技术。作为通信工程建设的主体，面对技术复杂、精度高的工序或者操作，如果技术不够成熟、经验不够老道，很容易出现规章操作，一定程度上降低通信工程的整体质量。此外材料管理是通信现场管理中一个难点工作，通信工程使用的施工材料也越发的呈现多样化的趋势，面对施工材料种类与数量的增多，一定程度上，考验了现场管理人员对通信施工材料的认识程度，工作量的增加则带给通信工程施工现场管理控制工作更多的风险因素，甚至会导致通信工程无法如期交工，最终造成项目的搁置甚至流产。
二、加强通信工程建设进度控制的措施
2.1控制通信工程建设各环节的成本
控制通信工程建设各环节的成本，是加强通信工程建设进度控制的重要途径。首先，要根据项目建设的总体规划，对各环节产生的费用进行统计，并以此为根据，进行预算工作的定额管理，使项目的工程量与定额手册中的单位相一致。其次，还要加强用料的管理，从而提高材料与设备的利用率，通过加强现场管理的方式，消减项目成本，目的是优化通信工程建设的资源配置。[2]
2.2加强组织成员的绩效考评
组织成员的绩效考评主要包括两个方面，第一是对组织成员的工作表现进行考核，侧重于考核组织成员平时的表现，并以此为根据，奖励表现出创新性、建设性的成员。惩罚态度不端正、违规操作的成员。第二是工作业绩考核，工作业绩是团队成员工作表现行为结果，相比表现考核，工作业绩考核更加复杂，主要根据施工单位在施工方法的选择是否正确、施工工艺是否符合技术标准，以及施工效果如何，并以量化的形式，对组织成员的贡献程度进行客观的评价，借此来提高组织成员的积极性。
2.3加强质量因素的管控
质量是企业赖以生存的根本，加强质量因素的管控，使加强通信工程进度控制的有效途径，首先应该统一所规定的质量标准，为后续的质量检测工作提供依据。并且以预防为主，加强通信工程项目建设过程中的控制，定期开展质量检查，并通过宣传与培训，加强施工人员的质量意识，使通信工程施工順利进行。安全施工也是通信工程进度管理的一个重要目标，因此落实安全施工，要求相关管理人员能对通信工程的各阶段工作都有一个明确的认识，并且针对不同阶段不同的情况，建立起动态管理的模式，从而应对通信工程的各种突发情况与错综复杂的管理工作。[3]
三、结语
综上所述，通信工程是一个复杂的系统性工程，影响建设进度的因素有很多，要求相关工作人员能够从多个角度入手，保证通信工程建设的合理性，从而达到通信工程建设进度控制的目标，提高相关企业的经济效益。
参 考 文 献
[1]宋永娟.项目风险评价与控制在通信工程建设项目中的应用研究[D].北京邮电大学，2011.
[2]李未名.项目进度管理在联通接入层主干光缆环设计项目中的应用研究[D].南京邮电大学，2012.
[3]周斌.项目管理在传输网结构改造工程中进度管控的应用[D].电子科技大学，2013.
【关键词】 通信工程 进度控制 成本控制
通信产业与人们的生活息息相关，随着信息化技术的发展，通信产业在国民生产体系中所占的比重逐渐递增，年年保持百分之十的增速，同时也对通信网络的建设提出了更高的要求。
本文将立足于通信工程建设进度控制的影响因素，探讨进度控制的目标，并根据实际情况提出相关对策。
一、影响通信工程进度控制的主要因素
1.1成本因素
在影响项目进度的因素当中，对项目进度影响最大的就是项目成本因素，项目成本包括在通信工程建设各环节当中的各项费用。按照形式的不同一般分为人工费用、材料费用、设备使用费以及施工管理费用等。由于通信工程的规模较大，周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠，此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。[1]
1.2组织因素
在整个项目的进行当中，团队组织是决定项目进度的根本因素。执行不够彻底是团队组织运作中最常见的问题，往往在实际的工作中，管理者并没有将工程的平衡进行优化，容易造成计划与现实施工工作的脱节，如施工人员的专业素养不够就会导致个体时间的生产活动的减少，从而影响整个通信工程施工的效率。在通信工程建设过程中，团队成员之间缺乏沟通，团队磨合度不够，都会在不同程度上拖慢通信工程的建设进度，从而阻碍项目工程的顺利进行。
1.3质量因素
影响通信工程项目建设的质量因素有人员、材料、设备、环境、技术。作为通信工程建设的主体，面对技术复杂、精度高的工序或者操作，如果技术不够成熟、经验不够老道，很容易出现规章操作，一定程度上降低通信工程的整体质量。此外材料管理是通信现场管理中一个难点工作，通信工程使用的施工材料也越发的呈现多样化的趋势，面对施工材料种类与数量的增多，一定程度上，考验了现场管理人员对通信施工材料的认识程度，工作量的增加则带给通信工程施工现场管理控制工作更多的风险因素，甚至会导致通信工程无法如期交工，最终造成项目的搁置甚至流产。
二、加强通信工程建设进度控制的措施
2.1控制通信工程建设各环节的成本
控制通信工程建设各环节的成本，是加强通信工程建设进度控制的重要途径。首先，要根据项目建设的总体规划，对各环节产生的费用进行统计，并以此为根据，进行预算工作的定额管理，使项目的工程量与定额手册中的单位相一致。其次，还要加强用料的管理，从而提高材料与设备的利用率，通过加强现场管理的方式，消减项目成本，目的是优化通信工程建设的资源配置。[2]
2.2加强组织成员的绩效考评
组织成员的绩效考评主要包括两个方面，第一是对组织成员的工作表现进行考核，侧重于考核组织成员平时的表现，并以此为根据，奖励表现出创新性、建设性的成员。惩罚态度不端正、违规操作的成员。第二是工作业绩考核，工作业绩是团队成员工作表现行为结果，相比表现考核，工作业绩考核更加复杂，主要根据施工单位在施工方法的选择是否正确、施工工艺是否符合技术标准，以及施工效果如何，并以量化的形式，对组织成员的贡献程度进行客观的评价，借此来提高组织成员的积极性。
2.3加强质量因素的管控
质量是企业赖以生存的根本，加强质量因素的管控，使加强通信工程进度控制的有效途径，首先应该统一所规定的质量标准，为后续的质量检测工作提供依据。并且以预防为主，加强通信工程项目建设过程中的控制，定期开展质量检查，并通过宣传与培训，加强施工人员的质量意识，使通信工程施工順利进行。安全施工也是通信工程进度管理的一个重要目标，因此落实安全施工，要求相关管理人员能对通信工程的各阶段工作都有一个明确的认识，并且针对不同阶段不同的情况，建立起动态管理的模式，从而应对通信工程的各种突发情况与错综复杂的管理工作。[3]
三、结语
综上所述，通信工程是一个复杂的系统性工程，影响建设进度的因素有很多，要求相关工作人员能够从多个角度入手，保证通信工程建设的合理性，从而达到通信工程建设进度控制的目标，提高相关企业的经济效益。
参 考 文 献
[1]宋永娟.项目风险评价与控制在通信工程建设项目中的应用研究[D].北京邮电大学，2011.
[2]李未名.项目进度管理在联通接入层主干光缆环设计项目中的应用研究[D].南京邮电大学，2012.
[3]周斌.项目管理在传输网结构改造工程中进度管控的应用[D].电子科技大学，2013.