一个人，能拜年拜到对方震动在心，使对方一家人都感到温暖幸福，甚至整个村庄都为之兴奋，实在不是一件简单的事。
　　惯例让员工震撼
　　28岁的小章，家住福建省龙岩市武平县桃溪镇小兰村。大年三十的中午，收完货款回老家过年的小章一进村，村民就纷纷对他喊起来：你南方老板来你们家拜年啦！
　　还没跨进家门，小章就看到父母异常幸福的笑脸，不仅仅是除夕亲人团聚的开心，它比往年的团圆更满足、更欣慰、更自豪。两天前，儿子的老板揣着1200元钱，带着海鲜干货，跋山涉水，驱车到他们老家拜年，村里的人都惊羡。
　　这辆长途跋涉的汽车从南方出发，带着公司对员工父母的新年祝福，在闽西北广阔的土地上穿行。这个南方老板亲征的长途拜年，已经不止一年了。老板的车，每年春节都颠簸在闽西闽北山乡，甚至最偏僻的村庄。小章是刚进公司的新人，那时他还在南方为一笔货款奔忙。他听说过公司的惯例，但亲身感受到时，内心还是被震撼了。
　　这个老板，就是南方五缘湾一家建材公司的总经理村石三。
　　从2007年开始，每一年的春节，他都和伙伴驱车奔赴福建山乡员工老家给其家人拜年。公司有50多名员工，99%在福建农村。2007年以来的春节，村石三都是这样过的：腊月二十五六起，驱车往闽西北的员工老家赶;大年三十和初一，铁定属于他自己的小家和父母;大年初二起，他和伙伴又奔赴闽南闽西的员工老家拜年。新员工家必定拜访，去过的可以隔年再说。
　　从2006年起，公司员工就被告知，公司会在他们的薪酬里每月攒下100元，作为其孝顺父母的“爱心基金”;年终，公司再加上红包或者新年礼物，一并送往员工的父母手中。员工感到高兴，也感到新奇。
　　快乐工作快乐生活
　　村石三说，我自己是几百元月薪的打工仔出身，吃过很多苦。我知道，一个打工者，无论是承担家庭责任还是社会责任，最根本的是要以孝为先，懂得感恩。我的公司不大，绝大部分员工都是农村来的孩子，我有责任让他们好好成长。这几年跑下来，我自己的收获也很大。我看到了真实的农村，很多员工的家庭非常清苦。看了這些，真是感同身受。我告诉我的员工，他们肩上的责任。其次，我让他们的父母也看看我们，让他们了解自己的孩子在公司里的生活、工作，也了解他是跟什么样的人在奋斗。看着他们，我更感到自己肩负着重任，我应该让那些孩子发展得更好。
　　小章的父亲对儿子说，从来没有什么公司老板到过我们村，儿子，我们放心了，你就跟着这个老板好好干吧。
　　小章说，我是2002年离家外出打工的，去过好几个公司，从来没有这样被触动过，村总就像真正的大哥，他教会我们的不只是工作，还有生活。看了我的家，他对我说，你要努力，好好改善家庭生活状况。当时我一来，就被告知公司有代攒“爱心基金”的制度。我当时就觉得很好，我知道，如果不这样，由着我平时乱花，春节肯定没有办法给父母这么多钱。村总到我家拜年之后，我现在每次回家，都给父母留下一点儿钱。今后，我会更加努力。
　　小章有了自己的车。在公司，很多员工都买了车。村石三认为他们这些销售型员工需要有自己的车，但是，年轻人没有钱怎么办？公司垫。五五开，或者四六开，公司垫大头。这样的车，公司至少有十辆。买车还款的时间和金额是灵活的，这个月你奖金高，就多还款，你可以决定还款多少，五千，或者两千，总之，以不影响你的正常生活、工作为准。
　　会不会哪一天，车和它的主人就消失得无影无踪了呢？
　　村石三说，我知道有这个风险存在，车子产权登记在员工名下，有一天他真的走了，说实话，我未必有精力为这几万元去打官司，但是，我信任他们，我本来就希望他们在我这里快乐工作、快乐生活。
　　出去的必须是人才
　　公司还有一个理念：进来的不一定是人才，出去的必须是人才。他们努力培养学习型员工。主管不断被送至厦门大学等高校学习深造;普通员工，公司经常请专家进行培训，公司一年的培训费有20多万。员工还可以自己写申请，要求学习感兴趣的知识，交际口才、谈判技巧、投资理财，甚至烹饪美容，都可以学。
　　销售型公司，员工的业务提成一般是1%，村石三的公司大胆实行三七开，即厂家产品过来，原价给员工，员工销售所得，自己得七成，公司获三成。这是一个前所未有的“赌博”：如果优秀员工多，业绩佳，公司就跟着赚;如果业绩不佳的员工多，公司支付的营销费用就很庞大，最终可能所赚不抵支出。
　　为什么出此奇招？村石三说是基于三点考虑：一是行业竞争加剧，激励员工更加投入;二是员工责任更大了，他们只有深入了解经营，才能更快地成长;三是公司应该懂得回报自己的员工。
　　我们问小章，将来有没有可能再跳槽？
　　小章说，我想，我不会离开这家公司了。