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摘 要：本文主要以招投标中的会计监督管理和企业物资招标分析为重点进行阐述，结合材料采购方面的问题为主要依据，从借鉴国外招标管理系统、改善会计监督这两方面进行深入探索与研究，其目的在于保证招投标工作稳定有序开展，为企业获取较大利益提供有利条件。
关键词：招投标；会计监督管理；物资招标
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0246-02
引 言
对于招投标来讲会计监督管理与企业物资招标十分重要，其是保证招投标市场有序运作的基础，也是稳固社会发展的关键，若想保证招投标工作有序开展，需加大对会计监督与物资招标管理力度，确保会计监督与物资招标管理存在的效用充分的发挥，为企业招投标工作开展奠定基础。因此，本文主要阐述招投标中的会计监督管理和企业物资招标，具体如下。
1 企业物资招标会计监督管理的背景
尽人皆知，对于企业而言材料供应问题为核心组成部分，其在经济发展与资源配置等方面皆具有一定作用，因经济市场体制的构建，企业也历经了多次经济发展与改革，从传统的计划经济转变为当前市场经济体制。基于市场经济的背景下，在招投标机制中融入物资采购。由于国内产业的飞速发展，物资招标系统已得到了普遍利用与提升。企业建设投资不断加大，物资招投标中的问题愈发显著，尤其是会计的监督。因此有关部门需加大对物资招标管理力度，通过制定切实可行的监督管理方案，来保证物资招投标工作有序开展。企业若想在纷杂的经济市场中生存下去，需加强物资招标会计监督管理，只有这样才能确保企业物资招标工作效率提升到新的层次。
2 物资采购过程中存在的典型问题
2.1 管理结构存在缺陷
管理结构的诸多问题。物资招标采购机制不健全，急需优化。制度建设好比一个长期工程，只有做好各项工作，才能保证该工程效益发挥最大，在物资招标以前，需建构与之相应的管理机制，而企业所提供的标准同国家标准有巨大差距。此种现象十分显著，当前所采用标准与系统不完整。所以，在具体招标中会含有较强的随机性，未严格依据招标采购程序进行，并易出现暗箱操作，进而影响企业经济效益。另外，还含有管理责任不明的问题，招标管控部门未正确理解合同与管理的关联。所以相关工作效率较低下。因此，加大物资招投标系统建设力度至关重要。
2.2 投标管理存在的缺陷
在物资招标采购中常见的两点问题如下：①物资编码问题。物资代码不一致，欠缺完备的管理过程。②供应商问题。诸多方面需进行监督与检查，其具有重要作用。如供应商资质是否满足物资采购的具体要求；商品与服务的供应人员，它的性能、服务以及行为等是否同物资采购具体需求相符等。部分企业在招标之前并未安排相关部门对市场进行调研，致使投标人对材料质量、品种以及价格等没有一个详细了解。所以企业需利用无标底招标。尽管有的标底有编制，但其目的并非是要为建构价格数据库做铺垫。这便证明了。投标评估所具备的参考价值不高。所以有必要加大对供应商监督与管理重视力度。
2.3 员工管理存在的缺陷
人事管理方面存在一些问题，特别是对会计人员的管理。部分企业在内部展开虚假招标，设置各类条件或是标准来排除其他投标人。其本质是有意竞标，事前同投标人串通好，但在投标中邀请其他投标人，这会对其他投标人带来巨大损害。在该过程中，招投标中的会计监督形同摆设，进而出现许多会计欺诈性问题。另外投标时投标价格并非是综合评价。在招投标工作中会出现许多随机因素，无法进行详细评估，这时相关人员需进行定量与定性分析。一些评标人无法保持公正的评标原则，回复项目单位的意见，将会使物资工作带来巨大阻碍。因此要增强招标人员的综合素养，推动招标采购水平与效率提升到新高度。但当前的主要问题是企业内部员工的综合素养比较低，很少有員工注重意识形态与道德素养，导致许多员工偏离职业行为规范。
3 会计监督措施
3.1 借鉴发达国家招标管理系统
当前美国有一个完整的招投标管理系统。美国招投标不但严格按照行业标准进行，还有相应的立法。所对应的立法为联邦政府的采购法，具体包含采购类型与方式、采购规则、合同管理等。
美国的招投标操作具备以下几方面特点：①在实际招标中会计监督具有的重要作用。当前，美国已建构了一个比较完整的数据库系统，能够提供有序且有效的招投标担保。②咨询公司通过专业知识主动参与到招投标之中，加强招标整体质量。③美国已建构了信息共享平台，应用网络技术便能够提升招投标管理效率。众所周知，在美国各个城市皆为供应商构建了信息交流中心，为提高业主工作效率提供有利条件，节约更多人力、物力与时间，能够有效获取到相关材料信息。
上述证明美国招投标管理十分合理、高效。因此，该方面的理念与经验能够利用到国内招投标管理体系中，以此来确保国内招投标市场有序运作，保证我国经济稳固发展，才会为提高我国核心竞争力提供有效依据。
3.2 优化会计监督
完整的采购管理模式不但能够节省成本，还能对工作与产品质量进行监督，从而保证会计监督的实效性与工程的安全性，进而提升会计核算水平。企业物资采购主要分为两个方面：
企业材料部门会依据项目特点与年度采购方案制定投标计划，并将其上报给相关审批部门。对于物资采购金额≥5000万的招标规划需要由企业领导与招标小组共同审批。待批准之后，招标单位需依据技术规范与投标计划收集与之相关的投标信息制定招标文件。此企业有关项目部门、专管部门等部门皆需要对投标文件的技术与业务等层面进行检查。应检查的内容有评标方法、资质要求、评标标准与技术参数等。代理单位同其他单位需依据检查意见对相应部门进行调整与修改。另外，代理单位还负责收集完成的招标文件。招标文件与公告将被代理单位利用国家指定的网站进行招投标。
企业材料部门需依据国家与企业相关规定负责构建评标委员会，对于所设的评标委员会又要分为技术组、业务组与材料组，负责评标、招标工作，主要由材料部门负责。另外代理单位还需负责招标的评标与开标等有关工作。代理单位也有义务保护招标文件。在评标时需满足独立且封闭的评标要求。而评标委员会则负责提交评估报告与候选名单。
通过此种方式，能够有效实现会计监督，为企业提供一个公正的招标管理体系。对我国招投标市场发展具有重要作用，是当前国内众多企业需重点重视的方面，如此才能保证企业经济效益最大化，在繁杂的经济市场中站稳脚跟。
4 结束语
综上所述，针对我国经济发展状况与招投标会计监督实际状况，构建相关制度，对优化招投标管理体系、监督非法招投标及会计欺诈具有积极作用。所以，借鉴国外招投标管理系统，制定相应管理措施，确保其得到有效落实，以此来确保招投标工作有序开展，为提升我国核心竞争力贡献一份力量。
参考文献
[1]严应亮，郭素芹.现代企业物资招标采购管理探析[J].中国市场，2017（32）：154+167.
[2]谢 静.加强企业物资采购招标管理的途径分析[J].江西建材，2017（18）：224+226.
[3]王铁铮，杨 迪，回旭东，邢晓溪.电力企业物资招标履约全流程管理体系研究[J].机电信息，2015（33）：172～173.
[4]师晓莉.招标采购是加强企业物资管理的有效途径[J].管理观察，2015（16）：86～87.
[5]陈晓峰.现代企业物资招标采购管理浅析[J].金融经济，2013（22）：221～222.
收稿日期：2018-3-19
关键词：招投标；会计监督管理；物资招标
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0246-02
引 言
对于招投标来讲会计监督管理与企业物资招标十分重要，其是保证招投标市场有序运作的基础，也是稳固社会发展的关键，若想保证招投标工作有序开展，需加大对会计监督与物资招标管理力度，确保会计监督与物资招标管理存在的效用充分的发挥，为企业招投标工作开展奠定基础。因此，本文主要阐述招投标中的会计监督管理和企业物资招标，具体如下。
1 企业物资招标会计监督管理的背景
尽人皆知，对于企业而言材料供应问题为核心组成部分，其在经济发展与资源配置等方面皆具有一定作用，因经济市场体制的构建，企业也历经了多次经济发展与改革，从传统的计划经济转变为当前市场经济体制。基于市场经济的背景下，在招投标机制中融入物资采购。由于国内产业的飞速发展，物资招标系统已得到了普遍利用与提升。企业建设投资不断加大，物资招投标中的问题愈发显著，尤其是会计的监督。因此有关部门需加大对物资招标管理力度，通过制定切实可行的监督管理方案，来保证物资招投标工作有序开展。企业若想在纷杂的经济市场中生存下去，需加强物资招标会计监督管理，只有这样才能确保企业物资招标工作效率提升到新的层次。
2 物资采购过程中存在的典型问题
2.1 管理结构存在缺陷
管理结构的诸多问题。物资招标采购机制不健全，急需优化。制度建设好比一个长期工程，只有做好各项工作，才能保证该工程效益发挥最大，在物资招标以前，需建构与之相应的管理机制，而企业所提供的标准同国家标准有巨大差距。此种现象十分显著，当前所采用标准与系统不完整。所以，在具体招标中会含有较强的随机性，未严格依据招标采购程序进行，并易出现暗箱操作，进而影响企业经济效益。另外，还含有管理责任不明的问题，招标管控部门未正确理解合同与管理的关联。所以相关工作效率较低下。因此，加大物资招投标系统建设力度至关重要。
2.2 投标管理存在的缺陷
在物资招标采购中常见的两点问题如下：①物资编码问题。物资代码不一致，欠缺完备的管理过程。②供应商问题。诸多方面需进行监督与检查，其具有重要作用。如供应商资质是否满足物资采购的具体要求；商品与服务的供应人员，它的性能、服务以及行为等是否同物资采购具体需求相符等。部分企业在招标之前并未安排相关部门对市场进行调研，致使投标人对材料质量、品种以及价格等没有一个详细了解。所以企业需利用无标底招标。尽管有的标底有编制，但其目的并非是要为建构价格数据库做铺垫。这便证明了。投标评估所具备的参考价值不高。所以有必要加大对供应商监督与管理重视力度。
2.3 员工管理存在的缺陷
人事管理方面存在一些问题，特别是对会计人员的管理。部分企业在内部展开虚假招标，设置各类条件或是标准来排除其他投标人。其本质是有意竞标，事前同投标人串通好，但在投标中邀请其他投标人，这会对其他投标人带来巨大损害。在该过程中，招投标中的会计监督形同摆设，进而出现许多会计欺诈性问题。另外投标时投标价格并非是综合评价。在招投标工作中会出现许多随机因素，无法进行详细评估，这时相关人员需进行定量与定性分析。一些评标人无法保持公正的评标原则，回复项目单位的意见，将会使物资工作带来巨大阻碍。因此要增强招标人员的综合素养，推动招标采购水平与效率提升到新高度。但当前的主要问题是企业内部员工的综合素养比较低，很少有員工注重意识形态与道德素养，导致许多员工偏离职业行为规范。
3 会计监督措施
3.1 借鉴发达国家招标管理系统
当前美国有一个完整的招投标管理系统。美国招投标不但严格按照行业标准进行，还有相应的立法。所对应的立法为联邦政府的采购法，具体包含采购类型与方式、采购规则、合同管理等。
美国的招投标操作具备以下几方面特点：①在实际招标中会计监督具有的重要作用。当前，美国已建构了一个比较完整的数据库系统，能够提供有序且有效的招投标担保。②咨询公司通过专业知识主动参与到招投标之中，加强招标整体质量。③美国已建构了信息共享平台，应用网络技术便能够提升招投标管理效率。众所周知，在美国各个城市皆为供应商构建了信息交流中心，为提高业主工作效率提供有利条件，节约更多人力、物力与时间，能够有效获取到相关材料信息。
上述证明美国招投标管理十分合理、高效。因此，该方面的理念与经验能够利用到国内招投标管理体系中，以此来确保国内招投标市场有序运作，保证我国经济稳固发展，才会为提高我国核心竞争力提供有效依据。
3.2 优化会计监督
完整的采购管理模式不但能够节省成本，还能对工作与产品质量进行监督，从而保证会计监督的实效性与工程的安全性，进而提升会计核算水平。企业物资采购主要分为两个方面：
企业材料部门会依据项目特点与年度采购方案制定投标计划，并将其上报给相关审批部门。对于物资采购金额≥5000万的招标规划需要由企业领导与招标小组共同审批。待批准之后，招标单位需依据技术规范与投标计划收集与之相关的投标信息制定招标文件。此企业有关项目部门、专管部门等部门皆需要对投标文件的技术与业务等层面进行检查。应检查的内容有评标方法、资质要求、评标标准与技术参数等。代理单位同其他单位需依据检查意见对相应部门进行调整与修改。另外，代理单位还负责收集完成的招标文件。招标文件与公告将被代理单位利用国家指定的网站进行招投标。
企业材料部门需依据国家与企业相关规定负责构建评标委员会，对于所设的评标委员会又要分为技术组、业务组与材料组，负责评标、招标工作，主要由材料部门负责。另外代理单位还需负责招标的评标与开标等有关工作。代理单位也有义务保护招标文件。在评标时需满足独立且封闭的评标要求。而评标委员会则负责提交评估报告与候选名单。
通过此种方式，能够有效实现会计监督，为企业提供一个公正的招标管理体系。对我国招投标市场发展具有重要作用，是当前国内众多企业需重点重视的方面，如此才能保证企业经济效益最大化，在繁杂的经济市场中站稳脚跟。
4 结束语
综上所述，针对我国经济发展状况与招投标会计监督实际状况，构建相关制度，对优化招投标管理体系、监督非法招投标及会计欺诈具有积极作用。所以，借鉴国外招投标管理系统，制定相应管理措施，确保其得到有效落实，以此来确保招投标工作有序开展，为提升我国核心竞争力贡献一份力量。
参考文献
[1]严应亮，郭素芹.现代企业物资招标采购管理探析[J].中国市场，2017（32）：154+167.
[2]谢 静.加强企业物资采购招标管理的途径分析[J].江西建材，2017（18）：224+226.
[3]王铁铮，杨 迪，回旭东，邢晓溪.电力企业物资招标履约全流程管理体系研究[J].机电信息，2015（33）：172～173.
[4]师晓莉.招标采购是加强企业物资管理的有效途径[J].管理观察，2015（16）：86～87.
[5]陈晓峰.现代企业物资招标采购管理浅析[J].金融经济，2013（22）：221～222.
收稿日期：2018-3-19