【摘 要】
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2010年,注定伴随着中国经济少有的大机遇和大风险而来。而机遇所在,就浓缩于＂复苏＂二字上——而＂率先复苏＂的结果,是否意味着国内引擎的点燃？是否意味着有机会理顺深层矛盾？而风险
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2010年,注定伴随着中国经济少有的大机遇和大风险而来。而机遇所在,就浓缩于＂复苏＂二字上——而＂率先复苏＂的结果,是否意味着国内引擎的点燃？是否意味着有机会理顺深层矛盾？而风险所在，则伴随着“外需萎靡，内需不足”而来、伴随着巨大的资产泡沫而来、伴随着从政策到形势的不确定而来……这样的背景下到来的2010年，您准备好了吗？
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联想放弃奥运TOP计划，其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。 联想撤退了？ 似乎要把奥运营销与“联想营销”画上等号的联想集团，12月4日突然宣布：2008年北京奥运会之后，不再续约奥运TOP赞助计划。 TOP退了，股价涨了 不管各方褒贬如何，联想这一决策立刻获得了一个非常重要的肯定：联想股价应声而涨。宣布退出奥运TOP计划当日，联想H股即结束了自今年10月份以来持
经济复苏的迹象日益明朗,但复苏非坦途,如何决胜未来？百年一遇的金融危机,向企业管理者们提出了更高的要求,不能用常规思维考虑问题,而是要审时度势认真谋划发展之策。正如温
尽管各个企业都意识到引进日本的经营管理是中国制造业的必由之路,也常常表示“精益生产一定要搞”。但是,到了最后关头每个老板依然会提出这个问题:“TPS这样的日本式经营管理,会不会到了我们中国企业里水土不服?” 其实,日本的经营管理在中国没有任何“水土不服”,所有看似“水土不服”的现象,说到底,都是老板对于需要进行的改变“不服”,都是老板自身的问题。他们对于新的理念、方法达到的结果没有信心,或者对于
面对资本市场的巨大诱惑,折戟者不计其数,作为国内为数不多的同时 试水海内外资本市场的非“中字头”企业,青岛啤酒缘何能够独树一帜? 2009年年初,国际金融危机肆虐正甚。许多企业一筹莫展、进退失据……但这一年,对于青岛啤酒和金志国来说,却是丰收的一年。 成功并购济南趵突泉啤酒;认股权证顺利行权,筹资11个亿;利润以70%～80%的速度攀升……2009年年末,当大家开始用“后危机时代”描述当
这个冬天，金融风暴的寒潮远比我们想象得要凶猛。几个月前还隔海观望的次贷危机，转眼就将它的威力结结实实地砸在我们眼前——出口迅速下滑、代工企业倒闭、房地产一片萎靡……
中国经济事实上面临着非常严峻的紧缩过度风险，有必要吸取1997、1998年的教训。 显然，中国经济正进入一个艰难的十字路口。2007年、2008年的情形有许多方面跟1997、1998年是相同的，因此有必要向1997、1998年学习，吸取其紧缩过度的教训。 繁荣时期的危机时刻 目前，中国经济明显处于一个繁荣时期的危机时刻。出口加工型制造业一落千丈，今年1-5月的出口贸易顺差已经从增
未来中国经济的风险不是衰退，而是偏热转向过快。 现在，全世界都在非常关注中国经济，我们该如何看待中国的经济呢？2007年7月26号中央政治局召开了会议，就提出来要把对中国经济形势的看法统一到党中央、国务院对整个经济形势的看法上面来。 2007年过去的三个季度里，中国的宏观经济可以用四句话描述：增长较快；运行趋稳；就业增加；效益提高。 分析经济用两种方法，一种是生产法——从生产角度观看经济
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企业这么多年挣的钱都哪里去了？怎么能一遇到点儿困难就做缩头乌龟？企业关门了事，工人怎么办？企业还要不要有点儿社会责任？