浅析国有企业重组整合背景下的企业岗位管理

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企业重组整合过程中,围绕企业发展战略进行职能分解,在实施岗位分析基础上,完善以岗位职责和任职条件为核心的岗位管理体系,合理使用不同层次的人才,并注重岗位的动态管理,才能更加有效增强重组企业的活力和自我发展的能力,“三项制度”改革才能落到实处.
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