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【摘 要】本文首先分析了输电线路运检一体化管理重要性，接下来详细阐述了输电线路运行检修面临的问题，最后对电力系统输电线路运检一体化管理措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
【关键词】电力系统;输电线路;运检;一体化;管理
引言
将一体化管理落实到输电线路运行和检修环节之中，其实质在于通过统一维护管理促进电网输电线路管理能力的整体提高，为统一化管理的落实提供保障。
1输电线路运检一体化管理重要性
近几年，我国电力系统发展速度快，同时在管理工作上也不断加强，但是还是存在相应工作人员对设备检修存在不规范现象，部分工作流于形式，这会导致输电线路运检质量受到影响，为了促使输电线路的运行以及维修质量得到提升，相应电力企业需要对输电线路运检一体化加强管理，也就是在输电线路管理工作中，对线路运作以及检修工作进行统一管理，促使设备性能以及检修工艺水平得以提高。技术人员对输电线路进行运检一体化管理，充分顺应当下电力企业市场化发展需要，并且促使电力企业人员综合素质得到提升，对检修人员工作积极性起到调动作用，保障输电线路运行、检修以及相应维修工作效率大大提高。输电线路运检一体化的实施，能够极大节省人力、物力和财力，帮助企业节约资源，能够促使具体运行过程中存在的问题得到解决，最终保障电力企业整体管理水平得到全面提升。
2输电线路运行检修面临的问题
随着我国经济和社会的不断发展，用电量也在不断地上升，输电线路持续延伸拓展，使输电线路的范围不断扩大，这给线路的检修和安全维护带来了挑战和困难。传统的检修线路方式是根据区域划分，分区、分片的承包负责模式，这样每个区域的负责人不同，区域与区域之间的工作可能会出现问题。如果线路出现故障，没法及时确定故障的方位，检修工作被迫推迟，无法形成高效合作的局面。维护与检修工作需要技术性、专业性较强的高级专业人才来完成，同时，检修工作也需要工作人员有足够的耐心和默契的配合。但是，实际工作中，线路的检修情况不容乐观，个别工作人员的素质没有达到要求，工作的程序也没有达到统一化、协调化，出现了问题，很多故障都不能得到及时处理。输电线路的不断增加，导致检修工作更加复杂，加上目前检修和维护工作混乱的状态，导致线路检修工作更加需要整理和改进。自20世纪以来，我国输电线路采用的都是定期检修制度，这种制度以时间周期作为基础，不论是检修项目还是检修周期，依靠的都是传统经验，对输电线路的结构组成、工作状态、性能差异、设备质量等考虑得不够充分，检修工作比较死板，存在工作量大、检修周期过短、检修费用高、可靠性低等问题。随着电力系统向高电压、高参数、大电网、自动化方向的发展，这种定期检修制度已经不能满足输电线路运行检修的要求。特别是在“两网”改造以后，电力系统技术含量有了很大提升，有些设备不再需要常规的定期检修，继续按传统定期进行检修不仅会造成资金浪费，还可能因为检修不当造成故障。因此，电力企业迫切需要调整输电线路的运检方式。
3电力系统输电线路运检一体化管理措施
3.1构建安全管理体系
在进行一体化输电线路运检作业时，安全管理体系主要包括了2方面内容：其一为安全生产保障，该体系的有效进行能够确保电力企业有序生产，在进行具体作业时，分为电网设备的建设、检修、运维等多个方面。工作人员具体包括生产辅助人员、实际操作人员、生产技术人员及生产管理人员。其二为安全监督体系，该体系需要对作业现场工作人员安全问题与设备运行安全性进行有效监督，同时不断完善考核制度。在进行具体作业时，工作人员主要包括劳动保障监督人员、安全生产监督人员、管理人员、安全领导人员以及生产第一责任人。只有确保两个体系协调运营、有效合作、相互监督，才能使线路安全一体化管理得到更大程度的保障，确保电力行业发展的稳定性。
3.2建立输电设备信息档案库
用电设备的复杂化和输电线路的大规模发展使得输电线路运行检修工作面临前所未有的挑战，而在传统管理模式下电力工作显得较为混乱，因此输电线路运行与检修一体化管理的落实就很有必要。通过完备的设备信息档案库的建立能够有效解决工作中的混乱情况，在设备信息档案库中建立各项设备原始技术档案，例如运行参数计量、异常信息记录和试验数据记录等，这在后期对输电线路实施监测分析是重要的依据。在最原始的状态下对运行检修过程进行比对，才能够对设备当前的运行状态作出最准确的判断。除此之外，管理检修计划相关信息也很重要，比如对检修主体数据和时间内容的安排等等，这对于一体化运行检修计划的优化是不可缺少的支撑。
3.3实行输电线路的一体化承包
输电线路运检一体化管理需要一体化承包模式为基础。现阶段，多数输电线路运维都采用分组、分段、分批承包的模式，各个承包单位只对自己管辖区域负责，这种分区、分段承包模式成为输电线路运检一体化管理的阻碍，无法实现跨地区、跨范围地综合管理与维护。对此，必须对输电线路运维承包模式加以调整，加强承包区域间的合作，或者改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为一体化管理创造条件。
3.4通过智能技术进行管理
传统输电线路管理过程中，主要是通过技术人员针对线路运行信息进行记录，然后对信息进行分析和整合，此后通过专业维修人员对其进行检修。这一工作方式工作效率较低，缺乏准确度，难以对故障进行精准定位。智能化管理平台为数据采集以及传输提供了十分便捷的使用感，也提高了输电线路作业强度和质量，这就促使电力企业输电线路运检一体化管理工作得到可靠效果，也就實现了对其的高效有序管理。这种情况下，智能化管理平台能够实现正常运转，同时还可以快速准确的对线路故障地点进行定位，充分补充之前的运检管理系统当中存在的不足之处，最终促使输电线路有序、稳定和高效运转。
3.5提升相关人员工作素养
在进行具体工作过程中，相关工作人员专业素养对输电线路运检工作质量具有决定性影响，因此，必须确保相关工作人员具有更高的专业素养。在进行具体工作时首先需要对管理人员工作机制进行有效整合，加强关注运检人员补位工作，避免出现工作人员不足的状况。与此同时，国家科技水平的不断发展对工作人员也提出了更高的要求，需要定期进行技能培训，进一步满足电力生产需求，从而保证国家电网实现工程规范化建设，最大程度满足国家供电需求。在此过程中，还需要进行责任管理制度的合理构建，尽量实现责任到人，确保每一名工作人员对自身管理职责具有明确的认知，进一步保障工作质量，同时在发现问题时能够进行及时处理，最大程度保障电力系统运行的稳定性和安全性。
结语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。
参考文献：
[1]李岩东.浅谈电力系统输电运检管理方法[J].科技创新导报，2016，13（08）：97～98.
[2]林艺民.输电线路运检一体化管理中问题剖析[J].科技经济市场，2015（09）：154.
（作者单位：国网晋城供电公司）
【关键词】电力系统;输电线路;运检;一体化;管理
引言
将一体化管理落实到输电线路运行和检修环节之中，其实质在于通过统一维护管理促进电网输电线路管理能力的整体提高，为统一化管理的落实提供保障。
1输电线路运检一体化管理重要性
近几年，我国电力系统发展速度快，同时在管理工作上也不断加强，但是还是存在相应工作人员对设备检修存在不规范现象，部分工作流于形式，这会导致输电线路运检质量受到影响，为了促使输电线路的运行以及维修质量得到提升，相应电力企业需要对输电线路运检一体化加强管理，也就是在输电线路管理工作中，对线路运作以及检修工作进行统一管理，促使设备性能以及检修工艺水平得以提高。技术人员对输电线路进行运检一体化管理，充分顺应当下电力企业市场化发展需要，并且促使电力企业人员综合素质得到提升，对检修人员工作积极性起到调动作用，保障输电线路运行、检修以及相应维修工作效率大大提高。输电线路运检一体化的实施，能够极大节省人力、物力和财力，帮助企业节约资源，能够促使具体运行过程中存在的问题得到解决，最终保障电力企业整体管理水平得到全面提升。
2输电线路运行检修面临的问题
随着我国经济和社会的不断发展，用电量也在不断地上升，输电线路持续延伸拓展，使输电线路的范围不断扩大，这给线路的检修和安全维护带来了挑战和困难。传统的检修线路方式是根据区域划分，分区、分片的承包负责模式，这样每个区域的负责人不同，区域与区域之间的工作可能会出现问题。如果线路出现故障，没法及时确定故障的方位，检修工作被迫推迟，无法形成高效合作的局面。维护与检修工作需要技术性、专业性较强的高级专业人才来完成，同时，检修工作也需要工作人员有足够的耐心和默契的配合。但是，实际工作中，线路的检修情况不容乐观，个别工作人员的素质没有达到要求，工作的程序也没有达到统一化、协调化，出现了问题，很多故障都不能得到及时处理。输电线路的不断增加，导致检修工作更加复杂，加上目前检修和维护工作混乱的状态，导致线路检修工作更加需要整理和改进。自20世纪以来，我国输电线路采用的都是定期检修制度，这种制度以时间周期作为基础，不论是检修项目还是检修周期，依靠的都是传统经验，对输电线路的结构组成、工作状态、性能差异、设备质量等考虑得不够充分，检修工作比较死板，存在工作量大、检修周期过短、检修费用高、可靠性低等问题。随着电力系统向高电压、高参数、大电网、自动化方向的发展，这种定期检修制度已经不能满足输电线路运行检修的要求。特别是在“两网”改造以后，电力系统技术含量有了很大提升，有些设备不再需要常规的定期检修，继续按传统定期进行检修不仅会造成资金浪费，还可能因为检修不当造成故障。因此，电力企业迫切需要调整输电线路的运检方式。
3电力系统输电线路运检一体化管理措施
3.1构建安全管理体系
在进行一体化输电线路运检作业时，安全管理体系主要包括了2方面内容：其一为安全生产保障，该体系的有效进行能够确保电力企业有序生产，在进行具体作业时，分为电网设备的建设、检修、运维等多个方面。工作人员具体包括生产辅助人员、实际操作人员、生产技术人员及生产管理人员。其二为安全监督体系，该体系需要对作业现场工作人员安全问题与设备运行安全性进行有效监督，同时不断完善考核制度。在进行具体作业时，工作人员主要包括劳动保障监督人员、安全生产监督人员、管理人员、安全领导人员以及生产第一责任人。只有确保两个体系协调运营、有效合作、相互监督，才能使线路安全一体化管理得到更大程度的保障，确保电力行业发展的稳定性。
3.2建立输电设备信息档案库
用电设备的复杂化和输电线路的大规模发展使得输电线路运行检修工作面临前所未有的挑战，而在传统管理模式下电力工作显得较为混乱，因此输电线路运行与检修一体化管理的落实就很有必要。通过完备的设备信息档案库的建立能够有效解决工作中的混乱情况，在设备信息档案库中建立各项设备原始技术档案，例如运行参数计量、异常信息记录和试验数据记录等，这在后期对输电线路实施监测分析是重要的依据。在最原始的状态下对运行检修过程进行比对，才能够对设备当前的运行状态作出最准确的判断。除此之外，管理检修计划相关信息也很重要，比如对检修主体数据和时间内容的安排等等，这对于一体化运行检修计划的优化是不可缺少的支撑。
3.3实行输电线路的一体化承包
输电线路运检一体化管理需要一体化承包模式为基础。现阶段，多数输电线路运维都采用分组、分段、分批承包的模式，各个承包单位只对自己管辖区域负责，这种分区、分段承包模式成为输电线路运检一体化管理的阻碍，无法实现跨地区、跨范围地综合管理与维护。对此，必须对输电线路运维承包模式加以调整，加强承包区域间的合作，或者改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为一体化管理创造条件。
3.4通过智能技术进行管理
传统输电线路管理过程中，主要是通过技术人员针对线路运行信息进行记录，然后对信息进行分析和整合，此后通过专业维修人员对其进行检修。这一工作方式工作效率较低，缺乏准确度，难以对故障进行精准定位。智能化管理平台为数据采集以及传输提供了十分便捷的使用感，也提高了输电线路作业强度和质量，这就促使电力企业输电线路运检一体化管理工作得到可靠效果，也就實现了对其的高效有序管理。这种情况下，智能化管理平台能够实现正常运转，同时还可以快速准确的对线路故障地点进行定位，充分补充之前的运检管理系统当中存在的不足之处，最终促使输电线路有序、稳定和高效运转。
3.5提升相关人员工作素养
在进行具体工作过程中，相关工作人员专业素养对输电线路运检工作质量具有决定性影响，因此，必须确保相关工作人员具有更高的专业素养。在进行具体工作时首先需要对管理人员工作机制进行有效整合，加强关注运检人员补位工作，避免出现工作人员不足的状况。与此同时，国家科技水平的不断发展对工作人员也提出了更高的要求，需要定期进行技能培训，进一步满足电力生产需求，从而保证国家电网实现工程规范化建设，最大程度满足国家供电需求。在此过程中，还需要进行责任管理制度的合理构建，尽量实现责任到人，确保每一名工作人员对自身管理职责具有明确的认知，进一步保障工作质量，同时在发现问题时能够进行及时处理，最大程度保障电力系统运行的稳定性和安全性。
结语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。
参考文献：
[1]李岩东.浅谈电力系统输电运检管理方法[J].科技创新导报，2016，13（08）：97～98.
[2]林艺民.输电线路运检一体化管理中问题剖析[J].科技经济市场，2015（09）：154.
（作者单位：国网晋城供电公司）