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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。本文就建筑工程管理中全过程造价控制的重要性展开探讨。
关键词：造价控制;工程管理;意义
引言
建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。
2全过程造价控制的实施原则
在开展全过程造价控制的过程中，应遵循以下几项基本原则：（1）完善顶层设计工作，全面开展管理工作，强化全过程造价控制与其他各项管理工作的关联性，在进行项目立项时，应开始设计造价方案，根据实际情况制定相应的管理计划，以尽可能提升全过程造价控制的有效性;（2）全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现几率;（3）开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。
3建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
3.1决策阶段
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础。
3.2设计阶段
建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。
3.3招投标阶段
为使中标后工程获得理想的期望效益，在招投标阶段，细化研究招标文件并结合工程实际情况采取适当的投标报价策略。如为使工程前期施工能尽可能多的收取工程款，可采取“前高后低报价”，即前期施工项目适当报高价;针对工程量可能增加的项目报高价;量大的项目适当报高价;只报单价项目适当报高价等。
3.4施工阶段
在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：（1）做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费;（2）加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错;（3）跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同時跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。
3.5结算阶段
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
3.6培养专业能力，实施激励管理
人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等;对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
结语
综上所述，建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。
参考文献
[1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（6）.
[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020，5（1）.
[3]张红，范伟芸.探究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2020（15）.
[4]黄保富，郝旭光.建设工程项目全过程造价控制浅析[J].科技视界，2020（28）：302-304.
[5]李琳，张芳磊.建设工程项目全过程造价控制与管理探析[J].洛阳理工学院学报：社会科学版，2018（2）：54-56.
关键词：造价控制;工程管理;意义
引言
建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。
2全过程造价控制的实施原则
在开展全过程造价控制的过程中，应遵循以下几项基本原则：（1）完善顶层设计工作，全面开展管理工作，强化全过程造价控制与其他各项管理工作的关联性，在进行项目立项时，应开始设计造价方案，根据实际情况制定相应的管理计划，以尽可能提升全过程造价控制的有效性;（2）全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现几率;（3）开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。
3建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
3.1决策阶段
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础。
3.2设计阶段
建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。
3.3招投标阶段
为使中标后工程获得理想的期望效益，在招投标阶段，细化研究招标文件并结合工程实际情况采取适当的投标报价策略。如为使工程前期施工能尽可能多的收取工程款，可采取“前高后低报价”，即前期施工项目适当报高价;针对工程量可能增加的项目报高价;量大的项目适当报高价;只报单价项目适当报高价等。
3.4施工阶段
在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：（1）做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费;（2）加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错;（3）跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同時跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。
3.5结算阶段
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
3.6培养专业能力，实施激励管理
人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等;对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
结语
综上所述，建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。
参考文献
[1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（6）.
[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020，5（1）.
[3]张红，范伟芸.探究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2020（15）.
[4]黄保富，郝旭光.建设工程项目全过程造价控制浅析[J].科技视界，2020（28）：302-304.
[5]李琳，张芳磊.建设工程项目全过程造价控制与管理探析[J].洛阳理工学院学报：社会科学版，2018（2）：54-56.