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摘要：为了能够使土地资源的利用达到最大化，在建筑施工的过程中，提高工程的设计合理性，加强工程的质量管理，合理的、充分的利用土地资源越来越受到工程人员的重视。由于当今城市居民越来越重视生活质量的形势下，房屋建筑的工程质量不仅直接关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全，更涉及到社会和谐度以及建筑企业的自身发展，建筑行业必须重视对房屋建筑的工程质量管理工作。本文对建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出措施，以供参考。
关键词：建筑施工;管理;控制
Abstract: In order to be able to make use of land resources to achieve the maximization, in the process of construction, improve the rationality of engineering design, strengthen project quality management, reasonable, full utilization of land resources in more and more engineering personnel. Because of the city residents pay more and more attention to the quality of life of the situation, housing construction engineering quality is not only directly related to the life of the building project and people's life and property safety, but also related to the degree of social harmony and building their own development, the construction industry must pay attention to quality management of building engineering. In this paper, the existence of the construction management problems are analyzed, and puts forward the measures, for reference.
Key words: building construction; management; control
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
前言
一般意义上，施工管理是指单位为了高效的开展好项目施工工作，从接受项目一直到最终的验收时期的整个步骤中，针对施工场地以及客体等开展的活动相关的各项管理。它没有明确的任务，通常是根据项目客体以及项目特征和施工环境等开展的，还要分析单位的实际特点，开展综合的探索，在具体的施工时，有效地发挥出各项物资的作用，比如实现设备以及场地等等的意义，确保施工活动顺利开展，争取为项目带来最优的利润。
1施工管理的概念
一般意义上，施工管理是指单位为了高效的开展好项目施工工作，从接受项目一直到最终的验收时期的整个步骤中，針对施工场地以及客体等开展的活动相关的各项管理。它没有明确的任务，通常是根据项目客体以及项目特征和施工环境等开展的，还要分析单位的实际特点，开展综合的探索，在具体的施工时，有效地发挥出各项物资的作用，比如实现设备以及场地等等的意义，确保施工活动顺利开展，争取为项目带来最优的利润。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1施工进度难以控制
目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施_丁不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。
2.2施工技术控制不严格
在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。
2.3施工管理体系不够健
全现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工管理的重要因素之一。在转包过程中，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效保障。有的施工单位资质不够也能参与施工，其施工质量可想而之。
2.4质量意识有待进一步提高
建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。
3 建筑施工管理措施
3.1加强质量监督管理体系
加强质量监督管理体系，可以解决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购指定好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。
3.2重视施工工程监理工作
执行工程监理的工程师一般经验和阅历都比较丰富，在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议，尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
3.3做好项目调节，提高施工效率
在施工过程中，各工序间难免交叉，从而相互制约、相互影响，如果不加以协调，可能会出现现场混乱甚至发生冲突。组织专门人员做好项目调节，不仅可以避免出现混乱，而且可以提高工程实施效率。各项目人员加强交流，不仅能够提高自身各方面素质，掌握更全面的知识，还能增进彼此间的感情，增强队伍间的融洽氛围，提升施工速度。
3.4做好施工预案，控制工程变更
施工预案是工程实施的指导，必须要综合考虑各方面的因素，根据不同的工程要有针对性的提出项目施工方案。对关键部位的旌工过程要详加考察，务必做到心中有数。不同工序持续时间以及不同工种间互相插入的时间要严格控制，抓住关键问题，使工程时刻处于受控制的范围之内。对于必须要变更的工程，设计图纸要及时更新，以免对后面的工序造成影响。
4结语
在工程项目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保证工期、保证质量、提高效益的关键。随着我国建筑业的发展和建设规模的扩大。施工技术已经日臻成熟，尽管在不同企业、不同地区仍然存在差异，但施工管理水平则更是不容乐观，不仅在不同企业、不同地区，甚至是同一企业的不同项目，其差距甚远。因此，作为施工企业，必须充分认识到，搞好施工管理是一项系统性工作，不仅决策层要高度重视，管理层要大力支持，而且要建立健全各项保障制度，同时，还需要所有施工人员的积极配合，只有这样，才能做好建筑工程的施工管理工作，从而保证质量，提高企业经济效益与社会效益。
参考文献
[1]邝凌飞关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索[期刊论文]《中华民居》一2Ol2年6期
[2]牛加顺浅析提高房屋建筑施工安全管理水平的措施[期刊论文]《商品与质量·建筑与发展》一20l1年3期
[3]徐成建．浅谈建筑企业的施工管理[J]．中国科技论坛，2004，
关键词：建筑施工;管理;控制
Abstract: In order to be able to make use of land resources to achieve the maximization, in the process of construction, improve the rationality of engineering design, strengthen project quality management, reasonable, full utilization of land resources in more and more engineering personnel. Because of the city residents pay more and more attention to the quality of life of the situation, housing construction engineering quality is not only directly related to the life of the building project and people's life and property safety, but also related to the degree of social harmony and building their own development, the construction industry must pay attention to quality management of building engineering. In this paper, the existence of the construction management problems are analyzed, and puts forward the measures, for reference.
Key words: building construction; management; control
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
前言
一般意义上，施工管理是指单位为了高效的开展好项目施工工作，从接受项目一直到最终的验收时期的整个步骤中，针对施工场地以及客体等开展的活动相关的各项管理。它没有明确的任务，通常是根据项目客体以及项目特征和施工环境等开展的，还要分析单位的实际特点，开展综合的探索，在具体的施工时，有效地发挥出各项物资的作用，比如实现设备以及场地等等的意义，确保施工活动顺利开展，争取为项目带来最优的利润。
1施工管理的概念
一般意义上，施工管理是指单位为了高效的开展好项目施工工作，从接受项目一直到最终的验收时期的整个步骤中，針对施工场地以及客体等开展的活动相关的各项管理。它没有明确的任务，通常是根据项目客体以及项目特征和施工环境等开展的，还要分析单位的实际特点，开展综合的探索，在具体的施工时，有效地发挥出各项物资的作用，比如实现设备以及场地等等的意义，确保施工活动顺利开展，争取为项目带来最优的利润。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1施工进度难以控制
目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施_丁不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。
2.2施工技术控制不严格
在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。
2.3施工管理体系不够健
全现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工管理的重要因素之一。在转包过程中，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效保障。有的施工单位资质不够也能参与施工，其施工质量可想而之。
2.4质量意识有待进一步提高
建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。
3 建筑施工管理措施
3.1加强质量监督管理体系
加强质量监督管理体系，可以解决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购指定好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。
3.2重视施工工程监理工作
执行工程监理的工程师一般经验和阅历都比较丰富，在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议，尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
3.3做好项目调节，提高施工效率
在施工过程中，各工序间难免交叉，从而相互制约、相互影响，如果不加以协调，可能会出现现场混乱甚至发生冲突。组织专门人员做好项目调节，不仅可以避免出现混乱，而且可以提高工程实施效率。各项目人员加强交流，不仅能够提高自身各方面素质，掌握更全面的知识，还能增进彼此间的感情，增强队伍间的融洽氛围，提升施工速度。
3.4做好施工预案，控制工程变更
施工预案是工程实施的指导，必须要综合考虑各方面的因素，根据不同的工程要有针对性的提出项目施工方案。对关键部位的旌工过程要详加考察，务必做到心中有数。不同工序持续时间以及不同工种间互相插入的时间要严格控制，抓住关键问题，使工程时刻处于受控制的范围之内。对于必须要变更的工程，设计图纸要及时更新，以免对后面的工序造成影响。
4结语
在工程项目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保证工期、保证质量、提高效益的关键。随着我国建筑业的发展和建设规模的扩大。施工技术已经日臻成熟，尽管在不同企业、不同地区仍然存在差异，但施工管理水平则更是不容乐观，不仅在不同企业、不同地区，甚至是同一企业的不同项目，其差距甚远。因此，作为施工企业，必须充分认识到，搞好施工管理是一项系统性工作，不仅决策层要高度重视，管理层要大力支持，而且要建立健全各项保障制度，同时，还需要所有施工人员的积极配合，只有这样，才能做好建筑工程的施工管理工作，从而保证质量，提高企业经济效益与社会效益。
参考文献
[1]邝凌飞关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索[期刊论文]《中华民居》一2Ol2年6期
[2]牛加顺浅析提高房屋建筑施工安全管理水平的措施[期刊论文]《商品与质量·建筑与发展》一20l1年3期
[3]徐成建．浅谈建筑企业的施工管理[J]．中国科技论坛，2004，