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水泵站工程，特别是大中型水保站工程属于综合性、集成性的水利工程建设项目。此类工程建设项目具有初始投资较大、配套工程较多、辐射区域较广、管理层次较多等相关方面的特点。从这一角度上来说，传统性的管理工作体制在大中型水泵站管理运行实践过程当中存在一定的滞后性、陈旧性，从而会对泵站生产技术的发展、以及生产效率全面提升目标的实现产生不良的影响。为此，文章依据这一实际情况，以大中型水泵站管理体制为研究对象，针对大中型水泵站管理体制改革过程中的基本思路、以及发展过程中的基本措施展开了较为详细的分析与阐述，论证了公司制管理模式在大中型水泵站管理体制改革中的重要意义与价值，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。