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作者简介：李婷婷（1990.9-），西南科技大学企业管理研究生，研究方向：企业管理。
摘要：21世纪以来，企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视，优秀的企业文化造就了长久不衰的优秀企业。本文结合华为企业对企业文化在企业发展中的作用及其建设进行了说明，企业文化贡献于企业效益，促进其可持续成长。
关键词：华为； 企业文化； 狼性文化； 文化建设
优秀的企业都有优秀的企业文化，优秀的企业文化推动企业持续成功。目前，深圳华为尽管营销上不做大量广告，公司也未上市，也几乎不接受媒体的采访，正是华为优秀的企业文化促使其步入中国顶尖企业的行列。
一、华为企业文化概述
1.企业文化的含义
综合国内外学者对企业文化的理解，我们认为企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在管理、经营活动中所创造的物质文化和精神文化的总和，即指统一员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境等，其中价值观念是企业文化的核心。
2.华为企业文化介绍
华为文化来源于有着军人背景的任正非所推崇的文化——军事文化，它是华为企业文化之源、之根、之魂。优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作效率，提升了员工对内的凝聚力与向心力。
华为文化包括：狼性文化，即在华为企业文化中体现出来的危机感，持之以恒也是其一重要方面；床垫文化，华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，夜以继日地钻研技术方案，体现了华为人艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度；工号文化，反映员工工作年限、所在部门、职务等级等信息和工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征；压强文化，即市场压力的传递机制和技术更新的速度要求带来的压强放大问题；危机文化，让华为人时刻保持清醒的头脑，在危机中寻找生存的机会，在可能出现的恶劣环境中寻求发展；服务文化，不仅指产品售后服务，还包括对客户、产品、员工、社会的服务。
二、从华为看企业文化对企业发展的作用
1.文化是企业的灯塔，为企业指明长期奋斗的愿景目标
战略决定组织，文化决定战略。以企业领导集体的追求为导向形成的企业核心价值观牵引着企业的远景目标，在很大程度上决定企业的战略方向。如华为研发部门“板凳要坐十年冷”，营销部门欢迎“狼性十足”的员工；生产部门的文化是“质量是我们的自尊心”。
2.文化是员工与企业间的一种心理契约，是劳动合同的补充
华为从招人到培训人，再到使用人，及激励人的每一环节都付出了心血，从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为人都用自身的发展经历证实了狼性文化和做实华为文化的难得。对新员工的魔鬼培训，不仅要求新员工从组织上入企，而且要从思想上入企。
3.文化使员工感到工作的意义，有一种超越金钱的更高追求
“金钱给人诱惑，机会给人成就，而文化给人以高尚”。通过文化管理，员工可以感受到紧张、劳累，也会得到精神方面的享受。“资源会枯竭，唯有文化才会生生不息。”精神是可转化成物质，有利于巩固精神文明。华为采用的文化激励发挥了重大作用，同时，采用高薪激励、员工股权激励，对中层管理的激励机制有了创新式变化。
4.文化使企业追求可持续成长的最终目标
现代企业已不再单纯追求利润最大化的目标，而是追求企业的可持续成长。华为文化有以下四大特征：远大的追求，求实的作风；尊重个性，集体奋斗；结成利益共同体；公平竞争、合理分配。三流企业没文化，二流企业学文化，一流企业造文化，超一流企业卖文化，文化可以统一目标，统一方向，给企业带来持续推动力，促成企业可持续成长。
三、从华为看企业文化的建设
企业文化建设就是要把散在文化变为统一文化，将隐性文化变为显性文化，将消极文化变为积极文化。
1.培养优秀企业家和管理队伍
企业家在企业文化形成中起着不可替代的作用。华为在今天获得优质高速的发展与其高瞻远瞩的带头人、具有忧患意识的企业家任正非是分不开的，他有着自己的追求，有着经营企业、管理队伍的独特观念，其行为对下属有着直接的巨大的影响。华为文化来源于有着军人背景的任正非，所以军人风格在华为的管理上表现得淋漓尽致。
当然，真正优秀的企业是不会因企业家的去留而影响企业成长的，企业文化的建设就是要将企业家的文化变为企业的文化，将企业家意志、直觉和创新精神转化为成文的宗旨和政策。
2.处理好与党政方针政策的关系
华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
3.树立可持续成长的核心价值观，获得广大员工的认同
《华为基本法》作为华为的基本大法，是华为的纲领性文件，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以最终形成一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。其中，以追求、员工、技术、精神、利益、文化和社会责任为中心的核心价值观，已经明确地系统地传递到企业的各个管理层，并且在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。
4.文化要落实到企业的具体方针政策中
华为提倡人力资本增值优于财务资本增值的观念和政策；确定不单纯追求规模的扩张而是使自己变得更优秀的追求；制定“双高”标准的干部选任制度；实施“不让雷锋吃亏”的分配制度等，这样才能维持企业文化的效用，形成与企业方针政策相联系的企业文化。此外，文化观念要落实到具体行动中，如华为大学要求新员工六点半起床跑操，指定人们看对威权治理进行反思的电影，提倡缺乏合作精神的人去踢足球等，将企业文化贯彻于企业的各项活动中。（作者单位：西南科技大学）
参考文献
[1]杨杜.现代管理理论[M].北京：经济管理出版社，2009：59-70.
[2]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理，2009，23（2）：121-123.
[3]钟洋.关于企业文化在战略管理中的作用浅析[J].大众周刊，2011，（6）：169.
摘要：21世纪以来，企业文化建设愈来愈受到企业家们的重视，优秀的企业文化造就了长久不衰的优秀企业。本文结合华为企业对企业文化在企业发展中的作用及其建设进行了说明，企业文化贡献于企业效益，促进其可持续成长。
关键词：华为； 企业文化； 狼性文化； 文化建设
优秀的企业都有优秀的企业文化，优秀的企业文化推动企业持续成功。目前，深圳华为尽管营销上不做大量广告，公司也未上市，也几乎不接受媒体的采访，正是华为优秀的企业文化促使其步入中国顶尖企业的行列。
一、华为企业文化概述
1.企业文化的含义
综合国内外学者对企业文化的理解，我们认为企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在管理、经营活动中所创造的物质文化和精神文化的总和，即指统一员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境等，其中价值观念是企业文化的核心。
2.华为企业文化介绍
华为文化来源于有着军人背景的任正非所推崇的文化——军事文化，它是华为企业文化之源、之根、之魂。优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作效率，提升了员工对内的凝聚力与向心力。
华为文化包括：狼性文化，即在华为企业文化中体现出来的危机感，持之以恒也是其一重要方面；床垫文化，华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，夜以继日地钻研技术方案，体现了华为人艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度；工号文化，反映员工工作年限、所在部门、职务等级等信息和工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征；压强文化，即市场压力的传递机制和技术更新的速度要求带来的压强放大问题；危机文化，让华为人时刻保持清醒的头脑，在危机中寻找生存的机会，在可能出现的恶劣环境中寻求发展；服务文化，不仅指产品售后服务，还包括对客户、产品、员工、社会的服务。
二、从华为看企业文化对企业发展的作用
1.文化是企业的灯塔，为企业指明长期奋斗的愿景目标
战略决定组织，文化决定战略。以企业领导集体的追求为导向形成的企业核心价值观牵引着企业的远景目标，在很大程度上决定企业的战略方向。如华为研发部门“板凳要坐十年冷”，营销部门欢迎“狼性十足”的员工；生产部门的文化是“质量是我们的自尊心”。
2.文化是员工与企业间的一种心理契约，是劳动合同的补充
华为从招人到培训人，再到使用人，及激励人的每一环节都付出了心血，从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为人都用自身的发展经历证实了狼性文化和做实华为文化的难得。对新员工的魔鬼培训，不仅要求新员工从组织上入企，而且要从思想上入企。
3.文化使员工感到工作的意义，有一种超越金钱的更高追求
“金钱给人诱惑，机会给人成就，而文化给人以高尚”。通过文化管理，员工可以感受到紧张、劳累，也会得到精神方面的享受。“资源会枯竭，唯有文化才会生生不息。”精神是可转化成物质，有利于巩固精神文明。华为采用的文化激励发挥了重大作用，同时，采用高薪激励、员工股权激励，对中层管理的激励机制有了创新式变化。
4.文化使企业追求可持续成长的最终目标
现代企业已不再单纯追求利润最大化的目标，而是追求企业的可持续成长。华为文化有以下四大特征：远大的追求，求实的作风；尊重个性，集体奋斗；结成利益共同体；公平竞争、合理分配。三流企业没文化，二流企业学文化，一流企业造文化，超一流企业卖文化，文化可以统一目标，统一方向，给企业带来持续推动力，促成企业可持续成长。
三、从华为看企业文化的建设
企业文化建设就是要把散在文化变为统一文化，将隐性文化变为显性文化，将消极文化变为积极文化。
1.培养优秀企业家和管理队伍
企业家在企业文化形成中起着不可替代的作用。华为在今天获得优质高速的发展与其高瞻远瞩的带头人、具有忧患意识的企业家任正非是分不开的，他有着自己的追求，有着经营企业、管理队伍的独特观念，其行为对下属有着直接的巨大的影响。华为文化来源于有着军人背景的任正非，所以军人风格在华为的管理上表现得淋漓尽致。
当然，真正优秀的企业是不会因企业家的去留而影响企业成长的，企业文化的建设就是要将企业家的文化变为企业的文化，将企业家意志、直觉和创新精神转化为成文的宗旨和政策。
2.处理好与党政方针政策的关系
华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
3.树立可持续成长的核心价值观，获得广大员工的认同
《华为基本法》作为华为的基本大法，是华为的纲领性文件，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以最终形成一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。其中，以追求、员工、技术、精神、利益、文化和社会责任为中心的核心价值观，已经明确地系统地传递到企业的各个管理层，并且在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。
4.文化要落实到企业的具体方针政策中
华为提倡人力资本增值优于财务资本增值的观念和政策；确定不单纯追求规模的扩张而是使自己变得更优秀的追求；制定“双高”标准的干部选任制度；实施“不让雷锋吃亏”的分配制度等，这样才能维持企业文化的效用，形成与企业方针政策相联系的企业文化。此外，文化观念要落实到具体行动中，如华为大学要求新员工六点半起床跑操，指定人们看对威权治理进行反思的电影，提倡缺乏合作精神的人去踢足球等，将企业文化贯彻于企业的各项活动中。（作者单位：西南科技大学）
参考文献
[1]杨杜.现代管理理论[M].北京：经济管理出版社，2009：59-70.
[2]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理，2009，23（2）：121-123.
[3]钟洋.关于企业文化在战略管理中的作用浅析[J].大众周刊，2011，（6）：169.