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趣头条的独特上升法则
要说最近中国最受瞩目的互联网公司，趣头条无疑是其中之一。从201 6年创立到2018年在纳斯达克上市，趣头条只用了2年多时间，刷新了中国互联网企业成功上市的最快纪录。
更让人惊奇的是，趣头条股价在开盘首日最高涨191%，5次触及熔断，创下2018年美国IPO规模超过500万美元股票的最大首日涨幅。
3月6日，趣头条正式发布了去年第四季度财报及全年未审计财报。其中，去年第四季度营业收入达到13.3亿元，同比增长426. 1%;201 8年全年营收30.2亿元，同比增长484.5%。
“独角兽”“2000万日活”“最快IPO” “市值翻倍”……一时间趣头条吸引了无数关注，而标签之下，趣头条的创始人谭思亮是如何起航又是如何掌舵的呢？
法则一：潜入下沉市场
谭思亮有一份漂亮的履历：毕业于清华大学和中科院，曾任职雅虎、51.com、若邻网高管，后担任盛大在线开放平台的总监，负责在线广告业务……
当人脉、经验积累到一定程度，创业便是水到渠成之事。
2013年，从盛大出来，谭思亮拿出450万元成立了互众广告。两年后，他把这家自己一手创办的公司以13.5亿元卖掉。
创业是会让人上瘾的。有钱有闲的谭思亮，很快又重整旗鼓，再次加入互联网创业大军。201 5年年底，他确定了互联网资讯和流量的市场，也就是后来的趣头条。
可是这个领域早已是巨头林立，不乏类似玩家，前有今日头条“围剿”，后有一点资讯、天天快讯等“追堵”，留给趣头条的机会真的不多。这样的情形下，如何突围成为摆在谭思亮面前一的关键性问题。
“我们做了非常多的尝试，总结起来就是自下而上和自上而下。”最终，谭思亮选择了自下而上的角度，所谓自下而上就是以三线以下城市作为切入口，放弃巨头占领的一二线城市，下沉到三四线城市。
那么这个下沉市场里，到底蕴藏着多大一的能量呢？
截至2017年12月，一二线城市人口3.63一亿人，拥有的手机设备4.6亿台，平均一个人有接近1.3台手机;而三线以下城市人口超过10亿，手机设备数只有5亿，平均每人拥有0.5台移动设备，这意味着未来下沉市场拥有巨大的潜力。
当别人还对此不屑一顾之时，到四五六七八线去作战，成为谭思亮的信条和不二法则。同时在增量市场寻求增量，也让趣头条在这个下沉市场如鱼得水，名利双收。
法则二：数据为王
有了市场就可以高枕无忧了吗？显然，在谭思亮眼里并不是这样的。他认为内容平台市场是刺激的加时赛，在取得成功上至关重要。
目前趣头条的推荐系统，依据用户属性进行聚类，对用户兴趣深度挖掘，然后通过点击反馈对推荐结果进行重排序。将人群和文章进行分类，将用户喜欢的文章推荐给用户。
当然作为内容平台的标配，人工智能在内容推荐分发上也发挥着越来越重要的作用。趣头条以大数据为支撑，在智能算法推荐的基础上，配合人工审核团队，对平台所有内容进行层层筛选，过滤高危、低质、重复等不合规内容。
谭思亮表示， “不断汲取用户使用习惯和偏好后，我们的算法也在不断调整、优化，变得更适应下沉市场人群。”
“举例来说，在趣头条平台上一个非常热门的内容是‘广场舞教学视频’。这可能和大部分一二线用户的内容审美有差异。这样的内容可能在其他平台上也存在，然而我们的算法机制能够将这类热门内容有效地推送给我们的用户。”谭思亮补充道。
法则三：广告加持
如今趣头条已经成功上市，不过很多人还是看不懂趣头条如何赚钱。
在谭思亮眼中，世界上有两种商业模式，一种是用来save time（节省时间），核心是通过技术提高效率;另一种是用来killtime（消磨时间），他认为后一种模式的市场空间会越来越大。
而趣头条则将kill time演绎得淋漓尽致。趣头条完全是用錢买用户的时间，然后把用户的时间再卖给广告主。广告多是趣头条App的一个特色，但也正是这种彻底的思维转变，使得其能迅速获得海量的用户，收入也呈几何级数地增长。
不过要想让广告商买账，首先要保证用户黏度。
为此谭思亮为趣头条打造了一套“用户忠诚度计划”，即独特的游戏化积分运营机制，通过游戏化的积分体验，培养用户对于趣头条App的使用习惯和黏性，也使其他获得了用户长期留存的优势。相较于其他内容聚合类平台的用户登录率不到30%，趣头条的用户登录率高达95%，保持行业第一。
除了趣头条App外，上市几个月后，谭思亮又把它的商业模式应用到了阅读软件市场。2018年5月，其移动网文阅读产品一一米读小说正式上线，逆转了现有的付费阅读模式，对全量用户免费，但用户每翻几页会有一个广告，不过也可以付费选择跳过不看。
据悉，仅半年时间，米读便在少有流量导入、几乎全部依赖自身的情况下，获取了4000万新增激活用户。截止到2018年12月末，米读平均日活突破500万，排名网文阅读行业第三。
法则四：赛马机制
长期以来，“唯，快不破”被互联网竞技者视为真谛，如何在角逐过程中持续推陈出新，同时摆脱对原有产品的路径依赖获取快速发展，同样考量着企业的生存智慧。
对此，谭思亮有：自己的应对方式。
据他介绍，趣头条团队2018年下半年做了切分，主产品占，了80%的精力，其他创新产品占20%的精力。
这便是趣头条的赛马机制，创新团队会在重点试水领域中，先提出概念，再进行产品验证，一旦被验证模式可以跑通，便快速发力，最后实现商业化变现。
若新业务发展达到预期，需要更多人力和资源支持时，便会纳入主产品中运营，比如现今的米读。
“这种打法的好处是，公司建立了一套持续生产新产品的机制和能力，有助于快速复制第2个甚至第3个‘趣头条’。”谭思亮介绍道。
要说最近中国最受瞩目的互联网公司，趣头条无疑是其中之一。从201 6年创立到2018年在纳斯达克上市，趣头条只用了2年多时间，刷新了中国互联网企业成功上市的最快纪录。
更让人惊奇的是，趣头条股价在开盘首日最高涨191%，5次触及熔断，创下2018年美国IPO规模超过500万美元股票的最大首日涨幅。
3月6日，趣头条正式发布了去年第四季度财报及全年未审计财报。其中，去年第四季度营业收入达到13.3亿元，同比增长426. 1%;201 8年全年营收30.2亿元，同比增长484.5%。
“独角兽”“2000万日活”“最快IPO” “市值翻倍”……一时间趣头条吸引了无数关注，而标签之下，趣头条的创始人谭思亮是如何起航又是如何掌舵的呢？
法则一：潜入下沉市场
谭思亮有一份漂亮的履历：毕业于清华大学和中科院，曾任职雅虎、51.com、若邻网高管，后担任盛大在线开放平台的总监，负责在线广告业务……
当人脉、经验积累到一定程度，创业便是水到渠成之事。
2013年，从盛大出来，谭思亮拿出450万元成立了互众广告。两年后，他把这家自己一手创办的公司以13.5亿元卖掉。
创业是会让人上瘾的。有钱有闲的谭思亮，很快又重整旗鼓，再次加入互联网创业大军。201 5年年底，他确定了互联网资讯和流量的市场，也就是后来的趣头条。
可是这个领域早已是巨头林立，不乏类似玩家，前有今日头条“围剿”，后有一点资讯、天天快讯等“追堵”，留给趣头条的机会真的不多。这样的情形下，如何突围成为摆在谭思亮面前一的关键性问题。
“我们做了非常多的尝试，总结起来就是自下而上和自上而下。”最终，谭思亮选择了自下而上的角度，所谓自下而上就是以三线以下城市作为切入口，放弃巨头占领的一二线城市，下沉到三四线城市。
那么这个下沉市场里，到底蕴藏着多大一的能量呢？
截至2017年12月，一二线城市人口3.63一亿人，拥有的手机设备4.6亿台，平均一个人有接近1.3台手机;而三线以下城市人口超过10亿，手机设备数只有5亿，平均每人拥有0.5台移动设备，这意味着未来下沉市场拥有巨大的潜力。
当别人还对此不屑一顾之时，到四五六七八线去作战，成为谭思亮的信条和不二法则。同时在增量市场寻求增量，也让趣头条在这个下沉市场如鱼得水，名利双收。
法则二：数据为王
有了市场就可以高枕无忧了吗？显然，在谭思亮眼里并不是这样的。他认为内容平台市场是刺激的加时赛，在取得成功上至关重要。
目前趣头条的推荐系统，依据用户属性进行聚类，对用户兴趣深度挖掘，然后通过点击反馈对推荐结果进行重排序。将人群和文章进行分类，将用户喜欢的文章推荐给用户。
当然作为内容平台的标配，人工智能在内容推荐分发上也发挥着越来越重要的作用。趣头条以大数据为支撑，在智能算法推荐的基础上，配合人工审核团队，对平台所有内容进行层层筛选，过滤高危、低质、重复等不合规内容。
谭思亮表示， “不断汲取用户使用习惯和偏好后，我们的算法也在不断调整、优化，变得更适应下沉市场人群。”
“举例来说，在趣头条平台上一个非常热门的内容是‘广场舞教学视频’。这可能和大部分一二线用户的内容审美有差异。这样的内容可能在其他平台上也存在，然而我们的算法机制能够将这类热门内容有效地推送给我们的用户。”谭思亮补充道。
法则三：广告加持
如今趣头条已经成功上市，不过很多人还是看不懂趣头条如何赚钱。
在谭思亮眼中，世界上有两种商业模式，一种是用来save time（节省时间），核心是通过技术提高效率;另一种是用来killtime（消磨时间），他认为后一种模式的市场空间会越来越大。
而趣头条则将kill time演绎得淋漓尽致。趣头条完全是用錢买用户的时间，然后把用户的时间再卖给广告主。广告多是趣头条App的一个特色，但也正是这种彻底的思维转变，使得其能迅速获得海量的用户，收入也呈几何级数地增长。
不过要想让广告商买账，首先要保证用户黏度。
为此谭思亮为趣头条打造了一套“用户忠诚度计划”，即独特的游戏化积分运营机制，通过游戏化的积分体验，培养用户对于趣头条App的使用习惯和黏性，也使其他获得了用户长期留存的优势。相较于其他内容聚合类平台的用户登录率不到30%，趣头条的用户登录率高达95%，保持行业第一。
除了趣头条App外，上市几个月后，谭思亮又把它的商业模式应用到了阅读软件市场。2018年5月，其移动网文阅读产品一一米读小说正式上线，逆转了现有的付费阅读模式，对全量用户免费，但用户每翻几页会有一个广告，不过也可以付费选择跳过不看。
据悉，仅半年时间，米读便在少有流量导入、几乎全部依赖自身的情况下，获取了4000万新增激活用户。截止到2018年12月末，米读平均日活突破500万，排名网文阅读行业第三。
法则四：赛马机制
长期以来，“唯，快不破”被互联网竞技者视为真谛，如何在角逐过程中持续推陈出新，同时摆脱对原有产品的路径依赖获取快速发展，同样考量着企业的生存智慧。
对此，谭思亮有：自己的应对方式。
据他介绍，趣头条团队2018年下半年做了切分，主产品占，了80%的精力，其他创新产品占20%的精力。
这便是趣头条的赛马机制，创新团队会在重点试水领域中，先提出概念，再进行产品验证，一旦被验证模式可以跑通，便快速发力，最后实现商业化变现。
若新业务发展达到预期，需要更多人力和资源支持时，便会纳入主产品中运营，比如现今的米读。
“这种打法的好处是，公司建立了一套持续生产新产品的机制和能力，有助于快速复制第2个甚至第3个‘趣头条’。”谭思亮介绍道。