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随着工程勘察设计行业向工程公司转型的深入发展,煤炭勘察设计企业的竞争已在更广的范围和更高的层次上展开。文章论述了华宇公司通过挖掘煤炭工程服务价值链,从业务模式、组织结构和管理手段等方面进行管理创新的实践,并从探索的层面指出,煤炭勘察设计企业只有按照国际通行的工程服务模式,并结合自身的特点,进行深层次的改革创新,才能适应激烈的市场竞争环境,实现可持续发展,并最终成为世界一流的煤炭工程技术公司。