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项目管理方法广泛应用于工程管理领域。为了更好地组织生产,实现专业、技术和劳动密集型海洋维修行业的业务目标,大多数公司使用项目管理方法来不同程度地管理维修过程,符合船东的操作要求以及船级社等船舶检验机构的规则和规定。本文使用《项目管理知识系统指南》提供的项目管理框架来分析船舶修理公司的组织结构,并分析项目启动、计划、执行、监视和完成的过程。总结项目管理方法在船舶维护和生产管理中的优势和应用。