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摘要：本文首先分析了市政工程监理现状，其次阐述了市政工程监理现场精细化管理控制举措，仅供参考。
关键词：市政工程;监理现场;精细化管理;管理控制
1 市政工程监理现状
从当前市政工程监理情况来看，存在的问题主要分为以下几个方面。
首先，部分监理工作人员并没有充分认识到监理工作的重要性，认为此环节不会对最终的监理质量产生影响。在此种观念的影响下，导致监理管理当中频繁出现问题，很大程度上对市政工程的发展产生了较大阻碍。与此同时，部分监理人员还较为关注工程的承包数量，一定程度上忽略了内部的细致管理，从而导致现场监理当中时常出现违规的行为，进而对市政监理工程的顺利开展产生了较大阻碍。其次，监理管理工作涉及到多方面的内容，所以就需要大量监理人员参与到监理工作当中，但是从实际监理情况来看，其中却缺乏着大量的管理人员，进而导致最终的监理管理效果并不理想，很大程度上阻碍了监理工作的开展。
2 市政工程监理现场精细化管理控制举措
我国社会经济发展的过程中，市政工程在其中起到了十分重要的作用，属于其中的关键环节。而市政工程当中的监理现场精细化管理对工程质量有重要意义。针对此，就需要提高对监理环节的重视，保障其能够发挥出重要作用。但是从当前监理情况来看，效果并不是很理想。针对此，下文对于监理现状提出了解决措施，从而有效提高市政工程监理质量，保障工程项目的整体施工效果，推动市政工程建设稳定发展。
2.1 重视工程质量的控制
市政工程在开展监理现场管理工作时，为了有效提高监理质量，保障监理管理工作更加规范，就需要重视对工程质量的控制。首先，相关监理人员需要在实际现场管理当中，深入了解施工情况，对于施工各个环节所需用到的材料、设备等内容进行监督管理，从而更好的控制工程质量，促使工程顺利开展。与此同时，还应加大施工质量管理控制，在施工现场安排专业的检验人员监督施工情况。其次，在监督各项项目指标的过程中，需对施工人员的操作行为进行严格规范，保障施工操作行为能够更加符合规定标准，进一步提高工程质量，提升监理管理工作水平。
2.2 建立完善内部监理管理体系
市政工程项目要想能够规范开展管理工作，就需要企业内部所涉及到的认识、行政、财务等内容的管理都具有相应的规范性。在制定各方面制度时，更是需要结合企业的战略發展目标，根据企业实际发展情况，分析市场发展环境，不断完善相关管理制度，促使各项管理制度逐渐完善，不仅充分满足行业发展要求，还能够满足企业发展基本需求，进而为现场监理现场精细化提供有利依据。针对市政工程监理现场管理制度来讲，需重视明确项目的具体权责，监理完善的评价标准，从而保障监理管理工作的顺利开展。
2.3 提高市政工程检测能力
为了保障市政工程监理工作更加稳定持续的进步与发展，就应重视市政工程检测工作的开展，提高市政检测工作水平，从而保障提高监理管理水平，提高工程整体质量。首先，在实际施工阶段，需对施工材料进行严格控制，由于材料是施工工程当中的重要构成，所以其质量的好坏，会对最终的质量产生影响。针对此，在实际建设阶段，就需要对所有进入施工现场的材料进行检测，判断其质量是否符合相关规定标准，是否能够满足施工的要求。其次，在实际施工阶段，还应注意对半成品材料进行检测，从而对施工工程质量进行严格的控制。与此同时，还需在施工现场安排监督管理人员，保障工程建设顺利开展，进一步提高工程监理质量。
2.4 组建施工现场监理小组
在市政工程开展现场监理管理工作时，为了能够更好的提高监理管理水平，保障监理管理更加具有精细化，就需要积极组建监理管理小组，从而充分发挥出小组的监理职能。首先，监理小组内的成员都需具备专业的技能水平，且人员分配需具有相应的科学性以及合理性，能够最大程度上发挥出监理小组的积极作用。在组建监理小组之后，需对工程项目进行精细化监理，加强各个监理小组之间的沟通交流，及时发现施工现场存在的问题，并且制定出相应的解决措施。其次，由于监理工程较为复杂，且具有一定的系统性，所以监理管理工作就会较为艰巨。由此，监理小组内的成员就需积极辅助管理人员，积极开展工程监测管理工作，保障现场监理管理工作的顺利开展。
3 结语
时代不断发展进步，市政工程监理管理工作也得到相应规范，监理管理水平有所提升。但是从实际监理管理情况来看，其中仍然存在着较多的不足，很大程度上对管理水平产生了十分不利的影响。针对此，为了能够保障市政工程的监理管理质量，提高市政工程整体质量，就需要强化市政工程的检测，加大工程质量控制力度，组建施工现场监理小组，对企业内部管理机制体系进行规范，从而进一步提高监理现场管理质量，推动市政工程更加稳定持续的进步与发展。
参考文献：
[1] 曾明辉.关于当前强化市政工程质量控制管理的思考[J].居舍，2018（32）.
[2] 傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产，2017（33）.
（作者单位：南京第一建设事务所有限责任公司）
关键词：市政工程;监理现场;精细化管理;管理控制
1 市政工程监理现状
从当前市政工程监理情况来看，存在的问题主要分为以下几个方面。
首先，部分监理工作人员并没有充分认识到监理工作的重要性，认为此环节不会对最终的监理质量产生影响。在此种观念的影响下，导致监理管理当中频繁出现问题，很大程度上对市政工程的发展产生了较大阻碍。与此同时，部分监理人员还较为关注工程的承包数量，一定程度上忽略了内部的细致管理，从而导致现场监理当中时常出现违规的行为，进而对市政监理工程的顺利开展产生了较大阻碍。其次，监理管理工作涉及到多方面的内容，所以就需要大量监理人员参与到监理工作当中，但是从实际监理情况来看，其中却缺乏着大量的管理人员，进而导致最终的监理管理效果并不理想，很大程度上阻碍了监理工作的开展。
2 市政工程监理现场精细化管理控制举措
我国社会经济发展的过程中，市政工程在其中起到了十分重要的作用，属于其中的关键环节。而市政工程当中的监理现场精细化管理对工程质量有重要意义。针对此，就需要提高对监理环节的重视，保障其能够发挥出重要作用。但是从当前监理情况来看，效果并不是很理想。针对此，下文对于监理现状提出了解决措施，从而有效提高市政工程监理质量，保障工程项目的整体施工效果，推动市政工程建设稳定发展。
2.1 重视工程质量的控制
市政工程在开展监理现场管理工作时，为了有效提高监理质量，保障监理管理工作更加规范，就需要重视对工程质量的控制。首先，相关监理人员需要在实际现场管理当中，深入了解施工情况，对于施工各个环节所需用到的材料、设备等内容进行监督管理，从而更好的控制工程质量，促使工程顺利开展。与此同时，还应加大施工质量管理控制，在施工现场安排专业的检验人员监督施工情况。其次，在监督各项项目指标的过程中，需对施工人员的操作行为进行严格规范，保障施工操作行为能够更加符合规定标准，进一步提高工程质量，提升监理管理工作水平。
2.2 建立完善内部监理管理体系
市政工程项目要想能够规范开展管理工作，就需要企业内部所涉及到的认识、行政、财务等内容的管理都具有相应的规范性。在制定各方面制度时，更是需要结合企业的战略發展目标，根据企业实际发展情况，分析市场发展环境，不断完善相关管理制度，促使各项管理制度逐渐完善，不仅充分满足行业发展要求，还能够满足企业发展基本需求，进而为现场监理现场精细化提供有利依据。针对市政工程监理现场管理制度来讲，需重视明确项目的具体权责，监理完善的评价标准，从而保障监理管理工作的顺利开展。
2.3 提高市政工程检测能力
为了保障市政工程监理工作更加稳定持续的进步与发展，就应重视市政工程检测工作的开展，提高市政检测工作水平，从而保障提高监理管理水平，提高工程整体质量。首先，在实际施工阶段，需对施工材料进行严格控制，由于材料是施工工程当中的重要构成，所以其质量的好坏，会对最终的质量产生影响。针对此，在实际建设阶段，就需要对所有进入施工现场的材料进行检测，判断其质量是否符合相关规定标准，是否能够满足施工的要求。其次，在实际施工阶段，还应注意对半成品材料进行检测，从而对施工工程质量进行严格的控制。与此同时，还需在施工现场安排监督管理人员，保障工程建设顺利开展，进一步提高工程监理质量。
2.4 组建施工现场监理小组
在市政工程开展现场监理管理工作时，为了能够更好的提高监理管理水平，保障监理管理更加具有精细化，就需要积极组建监理管理小组，从而充分发挥出小组的监理职能。首先，监理小组内的成员都需具备专业的技能水平，且人员分配需具有相应的科学性以及合理性，能够最大程度上发挥出监理小组的积极作用。在组建监理小组之后，需对工程项目进行精细化监理，加强各个监理小组之间的沟通交流，及时发现施工现场存在的问题，并且制定出相应的解决措施。其次，由于监理工程较为复杂，且具有一定的系统性，所以监理管理工作就会较为艰巨。由此，监理小组内的成员就需积极辅助管理人员，积极开展工程监测管理工作，保障现场监理管理工作的顺利开展。
3 结语
时代不断发展进步，市政工程监理管理工作也得到相应规范，监理管理水平有所提升。但是从实际监理管理情况来看，其中仍然存在着较多的不足，很大程度上对管理水平产生了十分不利的影响。针对此，为了能够保障市政工程的监理管理质量，提高市政工程整体质量，就需要强化市政工程的检测，加大工程质量控制力度，组建施工现场监理小组，对企业内部管理机制体系进行规范，从而进一步提高监理现场管理质量，推动市政工程更加稳定持续的进步与发展。
参考文献：
[1] 曾明辉.关于当前强化市政工程质量控制管理的思考[J].居舍，2018（32）.
[2] 傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产，2017（33）.
（作者单位：南京第一建设事务所有限责任公司）