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以企业文化建设来提升企业的管理水平，是企业界和理论界的共识，是先进的管理潮流。而企业要进行文化建设，加强文化管理，就必须贯彻落实科学发展观。
北京出租车不愿意去西客站，司机说太堵了，送客人不好停车。看来，西客站在设计、建造时对汽车流量的发展估计不足，决策方法不太科学。我举这个例子是想说明，科学发展观对于我们有多么重要。而就当前企业的情况看，紧迫的任务就是以科学发展观提升企业价值观，以科学发展观指导企业的文化管理，从而使企业走上全面协调可持续发展的轨道。
关于企业价值观
人的理想、态度和行为都是从自己的价值观出发的，价值观是人对事物的评价标准。企业的一切经营管理行为都是人使然，所以归根结底是由企业价值观所决定的。
有位厂长问我，价值观和利益观是不是一回事?我说，你说的利益观，就是金钱观。而价值观的概念要宽泛多了，它是一个人对周围事物的评价标准，包括对金钱的评价标准。对企业来讲，价值观就是企业的“人生观”、世界观。而科学发展观，就是企业正确的价值观。
科学发展观，发展是第一要义，以人为本是核心，全面协调可持续发展是基本要术，统筹兼顾是根本方法。它是马克思主义的世界观、方法论的科学体系。科学发展观，实际上是一种新的治国理念。这个理念，与我们党建设有中国特色社会主义的目标是相吻合的。
要科学发展，就要在观念上进行调整。首先不能再拍着脑袋决策了，要研究事物发展规律。比如，看待我国的经济增长也要理性。希望每年增长20％，就是不理性的。资本的投资回报率有10％就已经是非常高的水平了。二是要提高经济增长的质量。三是要满足人的基本生存需求。现在我们农村人口都要实施医保，对鳏寡孤独、没有经济来源的人都要给予一定的社会保障，这都是学习践行科学发展观带来的成果。
现在，以人为本理念已经被企业普遍认可。但从人力资源这个角度分析，我们应该强调一点，企业以人为本，重要的一点就是要培育员工共同的价值观。西方企业的人力资源管理很细，企业招聘一个人要考虑这个人能否接受企业理念，不能接受就不让你进来。因为他们认为，改造一个人的价值观太难了。有水平的企业家非常重视企业价值观，经常会把一些好的思想观念灌输给员工，灌输到企业行为之中。企业价值观在企业管理中的地位和作用，是不可替代的。
现在，提升企业竞争力是个很时髦的话题，而竞争力的提升还要靠价值观。产品竞争力的背后是人才，人才的背后是制度，制度的背后是价值观。正确的价值观是企业真正的竞争力，而价值观的形成要靠文化管理。
在现代企业中，文化与管理是不可分离的。文，就是主张，就是企业的价值观；化，就是把价值观变成企业理念，以企业理念进行管理的过程。所以，文化是企业管理的源头，价值观是文化管理的源头，企业有什么样的价值观，就会有什么样的管理。企业通过正确价值观的贯彻落实，能够提升企业的凝聚力和创造力，最终形成核心竞争力。在兼并重组中，常常是有正确价值观的企业吃掉价值观缺陷或完全错误的企业。“三元”兼并“三鹿”，这个“蛇吞象”案例就是有力的说明。三元集团市场能力不强，但是他们坚守了底线。他们说，我们的奶是最好的，没有加任何东西。我们再怎么想发展，质量也要得到保证。对人体有害的物质，无论如何都不能加进去。可见，一个企业对正确价值观的坚守是多么的重要，三元发展和三鹿破产的原因旨出于企业价值观。
怎么样运用正确价值观来提升管理，促进科学发展呢?人的修身很重要，而企业修身就是把优秀的价值观真正导入到企业管理中。优秀的企业文化，正确的企业价值观，一定是在创业时就播下了种子，在发展中完善提升的。有很多企业因为创业时文化种子没播好，就没能建立起好机制，没有发展壮大，甚至最终死掉了。在创业阶段，企业的价值观比较单一，一切为了生存；到了成长阶段，企业价值观不断引进、生成新的内容；到了成功阶段，企业的核心价值观就已经定型。企业价值观的提升过程是长期的，就像树的年轮一样，一年长一圈。
以企业正确价值观对企业进行管理，关键要靠一把手，靠管理经营团队。如果企业领导说要诚信，而到关键时刻自己就不讲诚信了，那就不会起到好作用。企业价值观的管理有三个模式，即价值观的导向、导入和导出。导向，就是要把不良价值观去掉，吸取优秀的观念。导入，就是把价值观渗透到制度里，规范企业的一切行为。导出，主要体现在价值观的贡献上，如品牌的提升，市场影响力的增强等。一些企业的价值观对管理作用不明显，是有很多原因的，如价值观与管理没有紧密结合，企业责任体系、绩效管理、组织目标没有得到很好的落实，这些都需要企业一把手和职能部门精心策划，精心实施，大力推动。
价值观的认同过程，就是企业良好行为的养成过程；价值观的贯彻过程，就是企业创造财富的过程。企业领导研究问题，首先要从企业价值观分析入手，看看问题涉及到企业价值观的哪个方面，从价值观切入分析，很多事就知道该怎么做了。日本一位企业家说，一个人的成就，等于思维方式乘以他的热情，再乘以他的能力。这给我们的启示是，企业的成功也要依赖它的价值观乘以员工的热情，再乘以企业的能力。因此，价值观直接关系企业的成就。
关于企业文化管理
当前，以企业文化建设来提升企业的管理水平，是企业界和理论界的共识，是先进的管理潮流。而企业要进行文化建设，加强文化管理，就必须贯彻落实科学发展观。因为科学发展观强调以人为本，它指明了企业发展的路径和方法，同样也指导着企业文化建设，包括企业价值观的提炼等等。先进的企业文化与科学发展观是高度统一的。企业应该把科学发展观作为标准，用以检验企业每一条理念是不是符合科学发展观的要求，从而促进企业文化建设深入开展。
先进的企业文化应该是科学发展观同企业实际相结合的产物。当然，这需要我们把企业文化放到一定的高度来理解。如果你认识不到这一点，只认为企业文化是一种宣传活动，是职能部门的工作，就不可能达到这个认识高度。你把企业文化当成企业发展的根基，你就要用科学发展观指导、推进企业文化建设。科学发展观应该落到企业的文化里，落到企业的价值观念上。如果做不到这一点，学习实践科学发展观的活动就会落空。
战略，是企业发展的重要问题。企业要清晰地知道明天的业务是什么，市场形势发生了哪些改变，自己的商业模式该做怎样的布局，等等。解决战略问题，就是要不断调整内部流程、组织体系和产品结构。制度，是解决企业活力的问题。企业如有好的制度，员工会努力工作，企业会有活力，企业效率也会极大提高。而企业选择什么战略，制订什么制度，都与价值观有关系。我经常说一句话，检验一个企业是否真正理解了科学发展观，非常重要的一点就是看看企业文化在这个企业的地位如何，是不是用科学发展观调整了企业的价值观，是不是从科学发展的角度去审视企业的文化现状。如果没有，那就是没有真正把握科学发展观的真谛。
如果企业通过企业文化建设促进广大员工学习实践科学发展观，并把正确的理念、正确的措施固化下来，形成一种正确的思维方式和行为规范，那么这个企业就走上了科学发展的轨道。而这个过程实际上也是提升企业文化的过程。
很多企业在学习贯彻科学发展观活动中，重新审视了企业文化的现状，提出了深化、改进的措施，促进企业管理向文化管理迈进，提升了企业管理水平。为什么企业管理要向文化管理迈进呢?大家都知道，企业管理从经验管理到科学管理再到文化管理，这是一个发展脉络和趋势。很多老板说，我们也有制度，我们也有奖金，为什么留不住人呢?我说，你知道沙漠吧，人在沙漠上是很痛苦的，一天都呆不下去。一个没有文化的企业，就像沙漠一样，没有吸引优秀员工的条件，所以员工来了又走了。德鲁克是全球首屈一指的管理思想家，他说二十一世纪是文化的时代。有数据表明，96％的企业活不过十年，但哪个企业都想基业常青。现在市场变化很快，危机是常态，一个产品刚出来半年就可能被淘汰。企业要做百年老店靠什么?靠技术、靠管理、靠资本、靠文化，文化是根，要想成为百年企业，得把根扎好。
总之，深入学习学习实践科学发展观，是当前企业文化建设的一项重要的战略性任务，一定要切实抓好，抓出成效。
北京出租车不愿意去西客站，司机说太堵了，送客人不好停车。看来，西客站在设计、建造时对汽车流量的发展估计不足，决策方法不太科学。我举这个例子是想说明，科学发展观对于我们有多么重要。而就当前企业的情况看，紧迫的任务就是以科学发展观提升企业价值观，以科学发展观指导企业的文化管理，从而使企业走上全面协调可持续发展的轨道。
关于企业价值观
人的理想、态度和行为都是从自己的价值观出发的，价值观是人对事物的评价标准。企业的一切经营管理行为都是人使然，所以归根结底是由企业价值观所决定的。
有位厂长问我，价值观和利益观是不是一回事?我说，你说的利益观，就是金钱观。而价值观的概念要宽泛多了，它是一个人对周围事物的评价标准，包括对金钱的评价标准。对企业来讲，价值观就是企业的“人生观”、世界观。而科学发展观，就是企业正确的价值观。
科学发展观，发展是第一要义，以人为本是核心，全面协调可持续发展是基本要术，统筹兼顾是根本方法。它是马克思主义的世界观、方法论的科学体系。科学发展观，实际上是一种新的治国理念。这个理念，与我们党建设有中国特色社会主义的目标是相吻合的。
要科学发展，就要在观念上进行调整。首先不能再拍着脑袋决策了，要研究事物发展规律。比如，看待我国的经济增长也要理性。希望每年增长20％，就是不理性的。资本的投资回报率有10％就已经是非常高的水平了。二是要提高经济增长的质量。三是要满足人的基本生存需求。现在我们农村人口都要实施医保，对鳏寡孤独、没有经济来源的人都要给予一定的社会保障，这都是学习践行科学发展观带来的成果。
现在，以人为本理念已经被企业普遍认可。但从人力资源这个角度分析，我们应该强调一点，企业以人为本，重要的一点就是要培育员工共同的价值观。西方企业的人力资源管理很细，企业招聘一个人要考虑这个人能否接受企业理念，不能接受就不让你进来。因为他们认为，改造一个人的价值观太难了。有水平的企业家非常重视企业价值观，经常会把一些好的思想观念灌输给员工，灌输到企业行为之中。企业价值观在企业管理中的地位和作用，是不可替代的。
现在，提升企业竞争力是个很时髦的话题，而竞争力的提升还要靠价值观。产品竞争力的背后是人才，人才的背后是制度，制度的背后是价值观。正确的价值观是企业真正的竞争力，而价值观的形成要靠文化管理。
在现代企业中，文化与管理是不可分离的。文，就是主张，就是企业的价值观；化，就是把价值观变成企业理念，以企业理念进行管理的过程。所以，文化是企业管理的源头，价值观是文化管理的源头，企业有什么样的价值观，就会有什么样的管理。企业通过正确价值观的贯彻落实，能够提升企业的凝聚力和创造力，最终形成核心竞争力。在兼并重组中，常常是有正确价值观的企业吃掉价值观缺陷或完全错误的企业。“三元”兼并“三鹿”，这个“蛇吞象”案例就是有力的说明。三元集团市场能力不强，但是他们坚守了底线。他们说，我们的奶是最好的，没有加任何东西。我们再怎么想发展，质量也要得到保证。对人体有害的物质，无论如何都不能加进去。可见，一个企业对正确价值观的坚守是多么的重要，三元发展和三鹿破产的原因旨出于企业价值观。
怎么样运用正确价值观来提升管理，促进科学发展呢?人的修身很重要，而企业修身就是把优秀的价值观真正导入到企业管理中。优秀的企业文化，正确的企业价值观，一定是在创业时就播下了种子，在发展中完善提升的。有很多企业因为创业时文化种子没播好，就没能建立起好机制，没有发展壮大，甚至最终死掉了。在创业阶段，企业的价值观比较单一，一切为了生存；到了成长阶段，企业价值观不断引进、生成新的内容；到了成功阶段，企业的核心价值观就已经定型。企业价值观的提升过程是长期的，就像树的年轮一样，一年长一圈。
以企业正确价值观对企业进行管理，关键要靠一把手，靠管理经营团队。如果企业领导说要诚信，而到关键时刻自己就不讲诚信了，那就不会起到好作用。企业价值观的管理有三个模式，即价值观的导向、导入和导出。导向，就是要把不良价值观去掉，吸取优秀的观念。导入，就是把价值观渗透到制度里，规范企业的一切行为。导出，主要体现在价值观的贡献上，如品牌的提升，市场影响力的增强等。一些企业的价值观对管理作用不明显，是有很多原因的，如价值观与管理没有紧密结合，企业责任体系、绩效管理、组织目标没有得到很好的落实，这些都需要企业一把手和职能部门精心策划，精心实施，大力推动。
价值观的认同过程，就是企业良好行为的养成过程；价值观的贯彻过程，就是企业创造财富的过程。企业领导研究问题，首先要从企业价值观分析入手，看看问题涉及到企业价值观的哪个方面，从价值观切入分析，很多事就知道该怎么做了。日本一位企业家说，一个人的成就，等于思维方式乘以他的热情，再乘以他的能力。这给我们的启示是，企业的成功也要依赖它的价值观乘以员工的热情，再乘以企业的能力。因此，价值观直接关系企业的成就。
关于企业文化管理
当前，以企业文化建设来提升企业的管理水平，是企业界和理论界的共识，是先进的管理潮流。而企业要进行文化建设，加强文化管理，就必须贯彻落实科学发展观。因为科学发展观强调以人为本，它指明了企业发展的路径和方法，同样也指导着企业文化建设，包括企业价值观的提炼等等。先进的企业文化与科学发展观是高度统一的。企业应该把科学发展观作为标准，用以检验企业每一条理念是不是符合科学发展观的要求，从而促进企业文化建设深入开展。
先进的企业文化应该是科学发展观同企业实际相结合的产物。当然，这需要我们把企业文化放到一定的高度来理解。如果你认识不到这一点，只认为企业文化是一种宣传活动，是职能部门的工作，就不可能达到这个认识高度。你把企业文化当成企业发展的根基，你就要用科学发展观指导、推进企业文化建设。科学发展观应该落到企业的文化里，落到企业的价值观念上。如果做不到这一点，学习实践科学发展观的活动就会落空。
战略，是企业发展的重要问题。企业要清晰地知道明天的业务是什么，市场形势发生了哪些改变，自己的商业模式该做怎样的布局，等等。解决战略问题，就是要不断调整内部流程、组织体系和产品结构。制度，是解决企业活力的问题。企业如有好的制度，员工会努力工作，企业会有活力，企业效率也会极大提高。而企业选择什么战略，制订什么制度，都与价值观有关系。我经常说一句话，检验一个企业是否真正理解了科学发展观，非常重要的一点就是看看企业文化在这个企业的地位如何，是不是用科学发展观调整了企业的价值观，是不是从科学发展的角度去审视企业的文化现状。如果没有，那就是没有真正把握科学发展观的真谛。
如果企业通过企业文化建设促进广大员工学习实践科学发展观，并把正确的理念、正确的措施固化下来，形成一种正确的思维方式和行为规范，那么这个企业就走上了科学发展的轨道。而这个过程实际上也是提升企业文化的过程。
很多企业在学习贯彻科学发展观活动中，重新审视了企业文化的现状，提出了深化、改进的措施，促进企业管理向文化管理迈进，提升了企业管理水平。为什么企业管理要向文化管理迈进呢?大家都知道，企业管理从经验管理到科学管理再到文化管理，这是一个发展脉络和趋势。很多老板说，我们也有制度，我们也有奖金，为什么留不住人呢?我说，你知道沙漠吧，人在沙漠上是很痛苦的，一天都呆不下去。一个没有文化的企业，就像沙漠一样，没有吸引优秀员工的条件，所以员工来了又走了。德鲁克是全球首屈一指的管理思想家，他说二十一世纪是文化的时代。有数据表明，96％的企业活不过十年，但哪个企业都想基业常青。现在市场变化很快，危机是常态，一个产品刚出来半年就可能被淘汰。企业要做百年老店靠什么?靠技术、靠管理、靠资本、靠文化，文化是根，要想成为百年企业，得把根扎好。
总之，深入学习学习实践科学发展观，是当前企业文化建设的一项重要的战略性任务，一定要切实抓好，抓出成效。